在IT、房地產等發展較快的行業，都有專門的咨詢公司為其提供服務，內容包括市場調研、市場預算、產品銷售、戰略管理等方面。通過有效借助外腦，促進了產品銷售，縮短了教育用戶的過程，促進了內部資源的合理配置，也減輕了企業自身負擔。
在媒體行業，已經存在一些媒體咨詢公司，如央視調查咨詢中心、AC尼爾森、新生代。但它們的媒體咨詢多以電視報刊為主，圖書幾乎沒有份額。我國有大大小小500多家出版社，但幾乎沒有一家真正意義上的出版咨詢公司為他們服務。
隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，出版社也由事業型單位轉變為生產經營型企業。如何盡快轉變角色，轉變經營理念和管理方法，找準市場定位，成為出版社的頭等大事。在出版的各個環節，出版咨詢大有可為，以下幾點更為引人關注。
一． 幫作者尋找合適的出版社
面對數以百計、五花八門的出版社，作者要想選擇一個合適自己的出版社並非易事。咨詢機構可以利用自己對各家出版社詳實而準確的瞭解，向作者介紹相關出版社的出版品種、數量、特色、出版理念等。同時，還要幫作者考慮該出版社的商業信譽、質量、銷售管道、銷售方式，推薦與其作品相匹配的出版社。
二．為出版社提供書稿資訊資源
有人稱人才、書稿、資金為三大出版資源，書稿是各項工作得以正常運轉的前提。女作家唐敏認為出版業有兩大工作重心：一是做好市場調研，找準市場定位；二是發現和聯系作者，獲取適銷對路的書稿。由她創辦的漢青公司匯聚了一大批作家和作者，儲備和正在發掘著大量的書稿資源，已有多家出版社表達了與其合作的意向。這也是圖書出版咨詢的一種形式。
出版咨詢機構可以建立作家（作者）數據庫，內容包括他們的姓名、聯系方式、曾發表作品列表、作品特色以及作者對出版自己作品的要求。有了這樣一個豐富的資源庫，就可以根據出版社的要求和特點推薦相應的作家。當然，數據庫不能只包括那些名家名角，還要勇於推出新人。
三．通過市場調研為出版社選題策劃提供服務
圖書銷售不確定性較大，如果預測不好，就會造成報廢率升高，庫存積壓。因此，正確的市場調查和預測是圖書出版的重要依據。咨詢機構可以通過調查讀者市場的閱讀興趣、閱讀傾向、價值取向，以及人們的消費能力和消費水準，幫助出版社正確定位圖書的讀者群。
四．向出版社提供業內出版動態
出版業是一個不斷變化的系統產業，要求出版社緊跟市場行情和社會發展的需要，及時調整自己的戰略佈局和出版計劃。由於多數出版社規模小，資金力量不足，資訊意識薄弱，準確把握複雜多變的市場並非易事。咨詢公司可以專門搜集各種數據和資訊，並進行歸類分析，為出版社提供適時、準確的數據和資料，幫助出版社確定出版方向和各種出版計劃。
五．幫助出版社選擇合適的銷售策略
在突如其來的“非典”中，許多書店閉門謝客，即使營業也人丁稀少，貨物運輸幾乎處於停滯狀態，客流和物流都被切斷。這時候出版新書真是“天降冰霜”，可有的出版社卻能“絕處逢生”。如新世界出版社出版的《來自天堂的歌聲》一書，以“70年代的集體回憶為主旨，前景看好。可書一出版即遇非典，出版社人員針對該書讀者（生於70年代）的上網習慣和上網條件居人群之冠，特別製作了介紹該書的電子郵件，還在目標客戶比較集中的網站張貼。在配送方式上，及時在當當網、搜狐商城等進行銷售，實現了“非典”時期圖書營銷的大轉折。由此可見，正確的銷售策略可以“力挽狂瀾”。
一個好的策略要考慮多方面的因素，咨詢機構可根據出版社的要求和該社的具體情況，對市場細分，進行明確的讀者定位，進行有效的營銷。針對特定環境，特定時期，特定要求，特定目標，為特定用戶量身定做特定的營銷策略。
六．幫助出版社選擇合適的經銷商
傳統的圖書發行方式存在很多缺點，如中間環節過多、時效性差、中間利潤過多造成書價增高等。為了適應時代發展的需要，近年來出現了很多新型的圖書發行模式，如連鎖發行、網上發行等，這為出版社提供了更多的選擇和機會。但由於這些發行方式各有利弊，要求不同圖書根據自己特點選擇不同的發行管道。為此，咨詢公司可以根據各種發行管道和發行實體的經營特點，幫出版社選擇信譽高、儲運條件好、發貨能力強、並有較強輻射能力的經銷網點，保証圖書的最大有效市場的覆蓋率。並協助出版社挖掘更好、更多的經銷網點，以提高圖書發行。
出版咨詢在我國還處於極其初級的階段，可以做的項目還有很多。早起的鳥兒好吃蟲，出版咨詢這塊市場，也期待著先覺者的介入。
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