作為2005年10月才成立的出版集團，安徽出版集團在2006年便實現銷售總額20.25億元，同比增長79.2%，資產總額31.5億，各項經濟指標增長率排序為全國同行業前列。2007年銷售總額突破30億，100多種圖書1000多次進入各大書城暢銷書排行榜，“走出去”繼續走在全國前列，連續兩年圖書版權輸出總數位居全國第三，去年位居地方出版集團第一。對這些成績的取得，集團總裁王亞非介紹說：“安徽出版集團不愛跟風，別人感興趣的我們不一定感興趣，別人不感興趣的我們可能會感興趣；別人講行的，我們不一定贊同，別人講不行的，我們也不一定認同，只要有新點，我們就想試。只要想做事，就肯定能做成事。這是安徽出版集團兩年來快速發展的根本原因。”
解放思想是做強主業、做大產業的前提
從安徽出版集團成立的第一天起，解放思想就成為集團從上到下喊出的口號。王亞非說，當時在提出“做強主業，做大產業”的集團戰略時，很多人都在議論“做大產業”是餡餅還是陷阱。在王亞非看來，“會做就能吃餡餅，不會做就要掉陷阱”。經濟的發展永遠是以大吃小、以強吃弱、以快吃慢，文化企業很小，不快速發展，就很容易被吃掉，很可能被工業企業吃掉，如果沒有自己的實力，沒有強大的資本，就會被吃掉。“事情不要天天去議論，而是要去做，沒有什麼對與錯，只有做得好與更好，出版領域總在呼喊做大做強，如果出版集團有更大產業實力和空間支撐出版主業做大做強，那麼為什麼要遲疑呢？”王亞非強調：“做大產業，主要看能掌握什麼樣的人力資源，有無調控發展的能力，不能不量力而行，不能盲目跟風，要圍繞能促進主業發展，能促進企業成長，能促進隊伍建設，能促進競爭力提高，能促進謀劃長遠，不是趕時髦，急功近利。”
王亞非用五個變化總結了安徽出版集團解放思想之後的成果。
“一是集團真正走向了市場，走向了社會。由於出版集團在文化及經濟領域中的活躍及快速發展，才使安徽人知道有一個本省的大型文化企業——出版集團，改變了大眾對出版行業的漠視及誤解。二是人的精神面貌出現了很大的轉變。在集團的各個單位中，大家形成了一種積極向上、努力工作、追求成就的理念。三是軟實力得到提高。編輯真正去努力地出好書、出大書，在行業的資料裏都有所反映。四是思想解放得到了認可，突破了原先傳統出版的概念，現在大家都會主動想、主動做、主動嘗試。五是集團就像一個大家庭，大家對集團的主導精神、對集團給予的關注、對集團的號召高度擁護並解決執行，上下一致。”
出版社做強主業是集團做大產業的基礎
王亞非說：“出版社要潛心研究如何做出專業特色和做強主業，而集團則考慮如何做大。現在很多出版社都是簡單的拿來主義。出版產業的建立是要認識到文化的核心作用，它雖然不是熱門產業，卻是一個重要的創造產業，是需要潛心去做的。比如美國的Health Communications Inc.公司一直做一個主題‘心靈雞湯’，而我們的出版社有多少是在抓屬於自己的主題，有多少編輯思想體現在圖書中？出版社必須在出版的整個圈子裏想辦法分羹，要保持長時間的出版好書是需要下功夫的。”這就是為什麼安徽出版集團8家出版社要有不同主攻板塊的最合理的解釋。好的出版社要搜集好的資源，要創造自己的品牌，要有自己的出版主題，自己的出版策劃。
在安徽出版集團還有一項政策是每年拿出3000萬元作為出版主業的發展基金，王亞非說：“這是為了蓄水養魚，提高企業的造血功能，讓他們的生命力更強。”“文化必須投入，不能讓它自生自滅。不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。”王亞非認為，並不是出版集團強大出版主業就強大，而是出版社強大出版主業才強大。所以，集團要讓出版社感到，成立集團，出版社得到的是集團平臺團隊的作用以及資源的共用，得到的是出版集團強大的後盾支持。
為什麼有一些作者避開了北京、上海等大出版社來尋求與安徽出版集團的合作呢？王亞非給出了解釋：“一是我們始終追求合作，對所有的合作都如饑似渴；二是有一個很願意做事、易於合作的管理團隊；三是有足夠的出版基金這一優惠的合作條件以及期望合作成功的誠意。我們創造的效益基本上都投放在出版社。安徽出版集團在沒有上市、沒有自己所屬的發行集團以及收益有限的情況下，每年拿出3000萬元用於一般圖書出版，而非用於教材，正是基於安徽出版集團鞏固、加強編輯力量、出版力量，我們需要以這樣的方式促進出版，提高軟實力。”
突破傳統產業概念是做大產業的手段
兩年間，安徽出版集團出版之外的產業也辦得有聲有色。集團成立伊始，他們便成立了華文國際經貿公司，大力開展文化產品的國際和國內貿易，加強對外合作交流；並且落實“跨行業、跨地區、多元化”發展戰略，成功控股安徽省醫藥（集團）股份有限公司，正式介入醫藥行業；加大創意傳媒發展力度，成功策劃、實施了包括“首屆中國國際動漫創意產業交易會”在內的多項大型活動；積極推進出版傳媒產業園的發展，加大招商引資力度，如在園區建立數碼產品製造工廠，生產數位電視、電子畫框等數碼產品；其麾下的安徽普蘭德置業發展有限公司成功開發了多個商業物產項目，與世界第三大商業集團樂購（Tesco）合作建立國際大賣場；在數位和網路出版方面也積極進行探索，嘗試利用互聯網等新興數位傳媒技術整合傳統出版。
這麼多產業的拓展，難道只是為了給出版主業積累資本嗎？王亞非認為：“出版要想從內容產業向更高層次發展，首先要掌握載體，參與合作各類傳播，介入其市場。其次才是內容。安徽出版集團就要通過各種形式的產業，建立自己的載體。比如建設自己的數位傳播網路、機頂盒生產，甚至終端產品生產組裝、數位高清DVD鐳射頭等。”“不一定是別人沒有做的事情就是先機，但事情不要不去做，想到就去論證，就嘗試，這是先機之一。要提高出版業的社會與經濟地位，引導人們重視文化產業，以文化產業的概念、創意引領生活與經濟，促進自身發展。”
在去年的中部六省出版集團的高層論壇上，安徽出版集團再次強調了自己兩年來執行的原則，那就是——做企業要像企業，爭取做個好企業。兩年中，安徽出版集團始終堅持這個原則，努力建設著一個真正的企業，一個致力於做文化創意、文化經濟、文化產業的企業。
什麼是企業？什麼是好企業？王亞非說，第一，平穩、扎實。從人才培養、出版機制、市場開發、長遠戰略上下功夫，要做好眼前的事，想好未來的事。第二，員工能夠與企業共同成長、共同發展。能夠享受到集團的喜悅和成功，能夠分享到集團發展的成果，能夠和集團共同追求目標和成果。第三，做企業還要懂得讓錢“轉”起來。要做到人人為企業做貢獻，企業為人人謀福利。
安徽出版集團未來兩年怎麼做企業，採訪臨近結束時，王亞非簡單道出了新思路：“今後兩三年我們要培養人才，培訓現有的隊伍，加強自己的力量；其次還要培養觀念，不論是做大事還是做小事，都要培養始終超前的觀念。”
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