毛藴詩

　　一、我國企業技術創新的現狀

　　我國有不少優秀企業在技術創新方面取得了較好的成績，它們是我國技術創新上的排頭兵和領頭羊，其經驗值得推廣。

　　1. 一些企業已成功實現了從模仿、模仿創新到自主創新的技術昇級路徑。我國一些優秀企業如海爾、聯想、TCL、長虹、華爲、中興、科龍、格蘭氏從模仿進口産品起步，不斷積累自身技術能力，最終實現了自主創新，並依託創新創立自主品牌，打入國際市場。如海信生産出中國音視頻領域第一款可以正式産業化的芯片；華旗資訊爲“神六”提供自主研製的146小時不間斷運行的高清晰録音系統、發佈首款帶有水印功能的800萬數碼相機、推出大存貯容量的MP4新品；奇瑞ACTECO發動機的投産使中國轎車擁有了第一顆“中國芯”，發動機水平與世界差距縮短了20年。2006年，奇瑞最先進的發動機不但將向國内市場提供35萬臺，還將出口15萬臺。

　　2. 部分企業充分利用戰略聯盟，與國内外其他企業及科研機構、高等院校共同進行合作開發與創新。如我國科龍集團與日本人員共同設計開發出風冷冰箱；格蘭氏集團與歐美國家高分子材料科研機構聯合開發特殊防微波泄露材料，推出多重防泄漏微波爐；長虹彩電於90年代初與日本東芝合作創新，研製NC-2 和NC-3機芯等等都是合作創新的結果。

　　3．一些技術領先企業已積極參與到制定國際和國内技術標準的行列中來。制定標準將使自己的技術發展不再受外國技術軌道的主宰，而且具有更加廣闊的市場前景。目前國内企業的標準戰略也已獲得一定的成就，出現瞭如龍芯、TD-SCDMA、RFID、EVD、IPV6、AVS、閃聯、WAPI等一些標準，這是我國大力推進産業標準戰略的良好開端和扎實基礎。

　　我國企業技術創新的現狀較前幾年有了顯著的進步，但總體來説仍不容樂觀，具體表現在：

　　1. 企業的創新意識澹薄。很多企業的業務仍停留在組裝加工的基礎上，處於産業鏈的低端。管理者只顧短期利潤，忽視企業長期發展；樂意做代工，不願意搞R&D。企業内部創新動力不足。近年來隨着市場競争的日趨激烈和人工、材料成本的增加，這些企業已陷入了經營困境。

　　2. 企業重技術引進、輕消化吸收和創新。引進外來技術和消化吸收創新，是技術進步的重要途徑。但我國重技術引進、輕消化吸收的現象十分突出，長期不能形成擁有自主知識産權的技術和産品。上世紀90年代，日本、韓國引進歐美技術，用在引進和對引進技術消化創新的投入比例爲1∶5，而我國的這一比例僅爲1∶0.07。這使得我國在某些領域不僅没有形成技術優勢，反而陷入引進——落後——再引進——再落後的怪圈，造成長期依賴國外技術的被動局面。

　　3. 自主創新能力薄弱。自主創新能力薄弱是制約我國經濟社會發展的瓶頸。如去年我國汽車總産量570萬輛，在各項技術中90％是“舶來品”，而真正具有自主知識産權的技術僅占10％；我國100％的光纖製造裝備，80％以上的集成電路芯片製造裝備和石油化工裝備，70％的數控機床、紡織機械都被進口産品佔據。

　　4. 企業技術創新路徑單一。我國大多數企業的創新路徑以仿製基礎上的模仿創新爲主，較少表現在原始發明創新和自主創新的高端層次上；更多的是以OEM組裝加工爲基礎的工藝改進式創新，較少體現爲ODM設計代工爲基礎的産品設計開發創新。

　　二、對企業和政府的建議

　　企業方面：

　　1. 模仿創新、合作創新模式是我國大多數企業在現階段的合理選擇 

　　模仿創新企業可冷静地觀察領先者的創新行爲，向多個技術先驅學習，在衆多的可能性中進行充分的比較分析，選擇最成功的技術成果加以引進購買、消化吸收與改進，它只將自己的研究開發活動集中在特定的領域，主要從事漸進性的改進，這種技術創新模式雖不免有一定程度的被動性，但風險低、投入少、效率高。同時，落後企業通過大量的模仿創新，能快速高效地建立起與技術領先企業類似特徵的從事技術創新所必需的無形資源，大大提高企業的技術創新能力。例如汽車工業是一個在技術和市場需求上具有高度連續性的工業，所以這個工業的後進者不可能繞過由先進者發展出來的主導設計和技能基礎，都要經歷以模仿爲基礎的創新之路。而合作創新由於具有共同參與、優勢互補、成果共享、風險共擔的特點，也是我國大多數企業在確立創新路徑時的較優選擇。

　　2. 優秀企業要加大自主創新力度，部分技術領先企業可以組成産業聯盟，共同開發和制定技術標準

　　自主創新並不是要求企業在研究開發方面面面俱到，獨立攻克每一個技術環節，但其中的核心技術或主導技術應該是由企業依靠自身力量，獨立研究開發而獲得的。自主創新雖然最初成本較高，但却避免了引進技術時要支付的高昂代價，避免了投産後需將絶大部分利潤讓給外方。從長遠看，對我國企業核心競争力的形成和持續發展更是意義深遠，企業只有通過研發投入和自主創新，才能真正掌握自身的發展命運。

　　最新趨勢表明，産業競争已由技術層面提昇至標準層面。這種情况對於中國的涵義就是，如果中國的市場被外國企業所控制的標準(即采用外國標準的技術體系)所主導，那麽中國自己的工業就不可能在層次較高的技術領域獲得一席之地。但從另一方面來説，這種標準的制定和設立也爲中國企業的迎頭趕超提供了難得的機遇。中國的一些行業領先企業可以組成産業聯盟，共同開發制定標準。一旦自己的技術軌道在一定範圍内(例如本土市場)成爲主導設計（即標準），中國的企業便可以和國外領先者站到同一起跑綫上競争，甚至掌握競争的主導權。  

　　3. 代工企業要争取從OEM昇級到ODM，形成自己的設計開發能力

　　OEM和ODM的主要區别就在於前者是由委托方提出産品設計方案，被委托方只負責加工組裝，且不得爲第三方提供采用該設計的産品；而後者從設計到生産都由生産方自行完成，在産品成型後由貼牌方買走。我國企業如果只停留在OEM的基礎上，就很難獲取核心技術，也無法在這個過程中進行自身的技術開發積累。而ODM可以使企業在不考慮産品銷路和市場風險的情况下進行産品的自主設計與研發，在積累技術能力的同時也擁有了自主知識産權，並依託自主知識産權進行自主品牌的開發推廣，最終實現OBM。臺灣的代工是相當發達的，它們也在慢慢的從OEM轉變成ODM，如華碩開始只是給SONY等筆記本廠商做代工，慢慢的積累起經驗發展成ODM，有了强大的自主設計的能力，最終推出自由品牌的筆記本電腦。這種企業昇級模式值得大陸企業借鑒。

　　政府方面：

　　1. 深化企業改革，强化大企業的創新意識，加强風險投資市場體系的建設，爲企業創新提供環境、政策等方面的支持 

　　要進一步深化企業改革，建立産權多元化的股權結構，使企業成爲真正的市場主體，並以此爲基礎建立現代企業制度和與之相適應的公司治理結構。只有這樣，經營者才能從企業的長遠發展出發增加技術開發的投入，才能有效克服企業經營决策的短期行爲。

　　另外，政府應加强風險投資市場體系的建設，使創新者能够及時得到與其風險和收益相對應的資金支持。在符合國際慣例的前提下，政府可以在税收、財政補貼等環節對自主創新的研發活動給予支持；通過政府采購立法，鼓勵購買自主開發生産的新産品、新設備。

　　2. 爲中小企業技術創新提供更有力的支持

　　就我國的創新體系看，目前已基本形成高校及科研院所的基礎研究體系，並正在形成科研機構與大企業協作的創新運用體系，其薄弱環節正是中小企業創新的活躍性。由於中小企業在市場競争中處於弱勢，因此更需政策的扶持。據調查，全國中小企業中約有1/3的融資來自於風險極大的非正規金融途徑，這表明中小企業融資難的問題始終没有得到很好的解决。這也從一個側面反映了中小企業創新活動還不活躍的一個原因。

　　正是因爲中小企業處於弱勢，各國政府都將扶持中小企業放在重要地位。例如，日本扶持中小企業的措施主要有：制定促進中小企業技術開發臨時措施法，采取補助金、融資、税制等資助措施；各地區都設立中小企業技術人員研修機構，爲中小企業培養人才；由政府出資進行技術指導，建立中小企業可以自由利用的開放實驗室；扶持中小企業技術開發，由政府出面將中小企業所必需的技術委托民間團體進行技術開發。除日本外，法國和德國等國都建有完整的支持中小企業技術創新的制度，使中小企業技術創新成爲創新活動中最爲活躍的部分。

　　3. 激勵、扶持獨立發明者的創新行爲

　　2005年前8個月，我國非職務發明者的專利申請量占全國總量的58％。從發達國家走過的路來看，在發展的初期，個體發明者極其重要。我國目前尚未進入發展成熟期，企業研發能力從總體上説還不算强，因此在現階段，必須特别重視個體發明者的潜在貢獻，形成全民創新的氛圍。

　　個體發明者的發明成果之轉化，特别需要中介機構的幫助。從發明到商業化産品的路是漫長的，小試、中試往往必不可少。多數個體發明者根本不具備中間試驗的條件，而潜在的技術買主對於不成熟的技術，又很難做出决斷，這就陷入了一個怪圈。因此國家非常有必要加强面向社會的中間試驗基地的建設，尤其是采用開放共享方式、主要爲中小企業和個體發明者服務的中間試驗基地。另外，國家可以對個體發明者的專利申請和維持費用實行部分减免。如美國專利商標局規定，獨立發明者繳納的專利維持費僅是大企業相應數額的一半。這些激勵手段值得我國借鑒。

　　（2006年10月31日）