今天採前會評報，就“中央任命朱小丹爲廣州市委書記”一稿的超簡化處理，連負責一版的要聞中心負責人都感到有些内疚，後悔處理得“太低，太小，太短”，與會者亦紛紛發表同感。也對啊，貴爲省委宣傳部長、報社頂頭上司的朱小丹同志，現又兼任廣州市委書記，這對於正苦惱打不開廣州通路的南方報業，是何等的重要？怎麽説都應該濃墨重彩突出處理呀。錯！南方日報風風雨雨走過的歷程告訴我們：不按新聞規律辦事，反而才有可能受到上級的表揚（這可從許許多多典型的“新聞處理案例”上得到證明）！盡管我們忠於職守的新聞從業員們當初頭腦壓根兒就没這麽“復雜”過，與其説他們在關鍵時做出正確的選擇，不如説他們只是循着幾十年的套路習慣出手歪打正着而已！

　　費老鼻子勁、冒天大風險淘回來的受衆度極高的一手新聞，第一時間報社往往没有把握，一旦突出處理，上級别説表揚，不批評就已非常幸運了。相反，“二次新聞”、深度新聞、“連襟新聞”、“利害新聞”，因爲經過讀者市場反饋測試，加之有充分的時間權衡利弊及包裝策劃，再隆重出刊，自然容易得到上峰的嘉奬。這種現狀久而久之，往好了説，是一種培養“懶記庸編”的氛圍。朝壞了講，是鼓勵人們崇尚狐狸的生存方式。

　　説到底，還是一張報紙的定位。是辦給省委領導看？還是辦給高端讀者看？抑或辦給所有有機會看到它的人看？如果是第一種，“機關内刊”多一點或徹底就是，“新聞規律”少一點或乾脆不要，一點兒不奇怪；如果是第二種，群衆愛看的和官員喜讀的各占一半，比例視當時的情形而定；第三種，什麽表揚批評？誰表揚？誰批評？讀者的反應就是一張報紙辦得好壞的評判標準。　

　　

　　（2006年7月26日）