東莞市　魚米鄉　虎門鎮　名早揚
　　太醫人　求自强　改革中　譜新章

　　廣東省東莞市太平人民醫院坐落在中國歷史名鎮——虎門。這裏，以清朝道光皇帝委任的欽差大臣林則徐在珠江岸邊銷燬英美不法之徒走私的大量毒品鴉片而震撼世界；以第一次鴉片戰争期間廣東水師提督關天培英勇抗擊英國侵略者而在中國近代史留下濃重一筆；以“一·二八”淞滬抗戰〔1〕的抗日名將十九路軍總指揮蔣光鼐故里在此而聲名遠揚；以改革開放初期創辦中國第一家“三來一補”〔2〕工廠而聞名於世；以建有全球最大服裝展覽和貿易平臺而名揚五洲……歷史在繼續，時代在發展。當代虎門人没有固步自封停滯不前，他們在這塊英雄的土地上用大手筆繼續譜寫出改革發展的新篇章。太平人民醫院全體醫務人員和管理人員，秉承虎門人敢爲天下先的改革創新精神，實事求是，與時俱進，在虎門這塊熱土上精心描繪了一幅醫院改革創新又新又美的畫卷，演奏出了新世紀改革創新的美妙動聽的樂章。

　　第一節　獨特的地理環境

　　太平人民醫院所在地廣東省東莞市虎門鎮，有着獨特的地理環境。它地處珠江三角洲核心地帶，水陸交通便利在以水運作爲重要交通手段的時代，它是珠江流域通往五洲四海的交通樞紐，又是扼守珠江口的國防戰略要地；在以公路運輸爲重要交通方式的當代，它仍然是聯接珠江三角洲各個地區之間陸路交通的重要節點；在20世紀80年代，它更得改革開放風氣之先，成爲市場經濟迅猛發展的風水寶地。虎門經濟發展蒸蒸日上，帶動了社會各行各業的大發展。人民安居樂業，過着太平富足的生活，呈現出一派幸福祥和的景象。太平人民醫院正是在這樣一種得天獨厚的地理環境和社會氛圍中脱穎而出，成爲地方區域性中心醫院改革發展的先行者，爲虎門及其周邊地區人民群衆的衛生保健事業做出了獨特的貢獻。

　　一、歷經滄桑舉世聞名之地

　　虎門是風水寶地；虎門是交通要地；虎門是改革福地。這裏就是太平人民醫院改革事業風生水起和創造輝煌的地方，它見证了太平人民醫院從小到大的不斷成長，見证了太平人民醫院的改革者們歷經艱辛不放棄，敢於改革創新的雄心壯志，見证了太平人民醫院的創業者們經過艱苦創業，獲取改革創新的輝煌成果，從而迎來人們共享美好太平的幸福生活的歡聲笑語。虎門對於太平人民醫院來説可以用一句話概括，虎門福地成就了太平人民醫院的事業發展。

　　（一）背山面水獨特寶地

　　流淌千百年的珠江，在蜿蜒千裏流經花城廣州之後，水流變得不再那麽湍急，但它依然浩浩盪盪向東奔流而去，在進入伶仃洋之前遇到阜然隆起的兩座名爲大小虎山的山頭。這兩座山頭好似兩個巨人巍然屹立在珠江的東西兩岸，也恰似兩個巨人衛士扼守護衛着通過伶仃洋珠江口進入廣州的東大門,人們形象地把在珠江東岸邊的千年古鎮命名爲虎門。虎門扼守着珠江口的咽喉，出了虎門，珠江江面頓時開闊，進入到浩浩淼淼的伶仃洋。可見，虎門是一個氣吞山河的地名，非常形象地概括了虎門的戰略地位。虎門鎮珠江東岸一帶，很早就有一個叫“虎門寨”的地方，後來人們又把“虎門寨”簡稱爲“虎門”。因民族英雄林則徐率領虎門軍民銷煙禦敵，虎門名聲大振。

　　虎門本來就是一塊風水寶地，如果不是鴉片戰争的原因，虎門名揚四方肯定是因爲它的富庶。遥想當年，珠江船艇來往穿梭，裝滿各種貨物的船隻停靠在虎門碼頭，商賈雲集，熙熙攘攘，一派繁忙景象。可見，那時候的虎門在珠江三角洲是一處商品交易集散地，在商貿經濟時代具有非常重要的地位。虎門地處珠江三角洲核心區域，土地肥沃，屬於南亞熱帶海洋性氣候類型，日照充足，温暖多雨。在農耕經濟時代，背山面水的虎門是一塊得天獨厚的富饒之地，在勤勞者的耕耘下，田野四季瓜果飄香，五穀豐登，民衆安居樂業，一派欣欣向榮景象。

　　虎門鎮歷史悠久。在今虎門轄區内，早在1924年就曾將原爲農村圩市的太平改爲鎮，1955年又改稱爲虎門區，1958年改稱爲“東莞縣太平人民公社”。人民公社建制取消後又改稱爲太平鎮，1985年虎門鎮與太平鎮合併成爲現在的東莞市虎門鎮。人們爲什麽要把“虎門”稱爲“太平”？這肯定與人們渴望太平盛世不無關係。舊中國的虎門雖然是一塊土地肥沃物産豐富、特别適合於人類繁衍生息的地方，但由於那時社會制度腐敗，特别是清朝道光年間罪惡的鴉片戰争在虎門爆發，帶給中國人民的是灾難與痛苦。世世代代居住在虎門的人們痛恨侵略戰争，盼望過上平安富裕幸福太平日子，於是就把這種美好的期盼體現在“太平”這一個吉祥的地名之中。1949年10月1日新中國建立到現在的60多年來，在祖國和平崛起飛躍發展的太平盛世，虎門人民的生活已經從温飽變成了富足，他們越來越清楚地認識到注重衛生保健，及時醫治疾病，獲得身體和心理健康是個人和家庭幸福的重要因素。“没有健康就没有小康”，正因爲如此，現在太平人民醫院不僅繼續保持了“太平”這個寄託人們良好願望的名稱，而且更加注重用實際行動爲老百姓的衛生保健服務，爲虎門及周邊鎮街人民群衆享受太平美好健康幸福生活盡心盡力。

　　（二）交通樞紐便利之地

　　作爲南國重鎮，虎門的交通相當發達，水陸空三路通暢無阻。自古以來，虎門水上交通四通八達。通過珠江主河道向上游可以方便通向西江、北江和東江流域各地；向下游可以通過伶仃洋通往香港、澳門和海南島，然後通過南海遠航五大洲四大洋；通過珠江三角洲的河網，可以方便到達珠江三角洲任何地方。現在的虎門港是屬於國家一類口岸的國際港口，直接對外開放。

　　虎門境内公路四通八達，廣（州）深（圳）珠（海）高速公路在此交叉逥旋，溝通省會廣州和深圳與珠海兩個特區城市，成爲連接珠江三角洲各地的重要公路交通樞紐。廣東省通S256（從化至虎門）和S358（惠州至廟街）貫通全境。中國第一座大型懸索橋——虎門大橋横跨珠江，把珠江東岸和西岸緊緊地聯結起來。虎門大橋全長15.76公里，航道斜索跨徑888米，當時爲中國最長的斜拉索公路橋，1997年6月建成後，天塹變通途，結束了粤東、粤西隔江相望的歷史。一個小時公路車程可以到珠江三角洲的任何一座大中城市。

　　在航空方面，虎門北接廣州白雲機場、南鄰深圳機場、西近珠海機場，并且與港澳機場鄰近，航空運輸通往世界各地，爲虎門經濟的騰飛插上了翅膀。

　　（三）改革發展領先福地

　　虎門是近代中國迎接西方世界的重要門户，從這個門户延伸到珠江三角洲腹地，曾涌現過洪秀全、樑啓超、孫中山等向西方尋找真理的代表人物，一度成爲近代一系列思想變革的濫觴之地。改革開放政策實施之後，虎門這個重要門户之地注定不會甘於沉寂，因爲它有着歷史和地理兩大先天條件。近代中國因爲國家積貧積弱，結果“落後就要捱打”，虎門人最早目睹了這一幕，所以他們對改革開放的急迫要求是别人無法比擬的；虎門在地緣上毗鄰香港和澳門，佔有對外開放的地利之便。改革開放建設現代化强國的號角在中華大地剛一吹響，珠江水暖“虎”先知。所以在十一届三中全會尚未召開的1978年8月，一家編號爲“粤字001號”的“三來一補”企業——太平手袋廠就誕生在虎門。由於首戰告捷帶來巨大的示範效用，在此後的30多年來，虎門的創業者和改革者們占盡天時地利人和的優勢，在改革開放的大道上闊步前進，太平人民醫院的創業者和改革者們也匯集到這支改革開放的大軍之中，創造出了非凡的業績。

　　二、虎踞龍盤成就太平事業

　　閲盡人間滄桑的虎門是一個頗具象徵意義的地方，在一貧二白的舊中國，虎門象徵着貧窮落後。鴉片既是藥品又是毒品，但是英美等帝國主義分子通過虎門向中國走私鴉片，干的却是傷天害理販賣毒品的勾當，這種罪惡行徑嚴重危害中國人民的身心健康和阻礙中國社會生産力的發展，導致中國人背上了“東亞病夫”的不雅綽號；新中國日月换新天，虎門舊貌换新顔，在改革開放先行一步的虎門代表着富裕幸福太平安康。改革開放的春風首先吹開虎門這座“南大門”，推動南粤大地和整個中國社會涌起滚滚改革大潮，促進了中國社會生産力的飛躍發展，也促進了人民生活質量的提高。太平人民醫院地處虎門這個頗具象徵意義之地，肩負歷史重任，必然要勇立潮頭，引領公立醫院改革開放風氣之先，爲人民的幸福健康做出新貢獻。

　　（一）滄桑地求變健康幸福地

　　近代中國歷經鴉片戰争以後，經過一個多世紀幾代人的浴血奮戰，終於使民族得到獨立，人民得到解放。1949年10月1日中華人民共和國的成立，標誌着中國近代以來首要的歷史任務即求得民族獨立和人民解放的任務基本完成，中國人民開始爲實現國家富强和人民富裕的歷史任務而共同奮鬥。人所共知，幸福的内涵極其豐富多維。其中最重要的一維莫過於人的身心健康和長壽。在虎門這個特殊的地方——中國近代史的開篇之地從事醫療衛生事業，太平人民醫院的管理團隊和全體醫務人員深感身上肩負着歷史重任，並以此作爲改革創新的内在動力。在完成强國富民的新的偉大曆史任務中，太平人民醫院敢於擔當，勇於探索進取，竭盡全力爲樹立虎門幸福和諧美好的新形象增光添彩。

　　（二）地緣優勢推動衛生事業

　　地緣優勢爲太平人民醫院創造出如虎添翼的良好條件。虎門人民盼望過太平幸福的日子，太平人民醫院理所應當熱心服務虎門人民。虎門鎮位於東莞市西南部，珠江口的東岸，全鎮總面積178.5平方公里，下轄28個行政村和3個居民社區。全國第六次人口普查時，虎門鎮總人口數爲638657人〔3〕；虎門屬鎮級行政建制。虎門鎮毗鄰廣東省省會廣州市和特區城市深圳市，這樣一來它可以使地處虎門的太平人民醫院得到兩座大城市的醫療衛生科技、人才和信息等各方面的支持和幫助；虎門鎮東與東莞市長安鎮爲鄰，東北毗鄰東莞市大嶺山鎮，西北隔東江支流連東莞市沙田鎮，北與東莞市厚街鎮接壤，西隔珠江口與廣州市南沙區南沙街道相望，東南隔獅子洋與深圳市寶安區相望，這樣的地理位置使它可以輻射更多的人口，滿足這些相鄰地區人口的醫療衛生需求。

　　不過，事物總是具有多面性影響的，特殊的地緣和便利的交通給太平人民醫院創造了增添醫療顧客的條件，但也有可能因此失去醫療服務客流。因爲交通便利和毗鄰廣州和深圳這兩個大城市，又毗鄰香港與澳門特區，如果虎門當地醫院的醫療條件不好或醫技水平不高，病人必然流失。這種客觀實際情况給太平人民醫院帶來不小壓力。但是他們化壓力爲動力，奮起直追相鄰大城市的醫療技術和服務水平，堅持穩步高效發展，始終把吸引病人、留住、服務好病人作爲價值取向，贏得本地區常駐居民和流動人口的口碑和内心信任，穩住了醫療服務客源，促進了醫院的發展。

　　（三）經濟發達促進醫院騰飛

　　改革開放以來，虎門的經濟和社會發展發生了翻天覆地的巨大變化，成爲珠江三角洲首屈一指的先富裕起來的地區。經濟富裕推動了醫療衛生需求的迅速增長。一方面，經濟富裕引發了人口遷徙性的快速增長。人口數量的增加又引發巨大的醫療衛生需求。另一方面，因爲經濟富裕帶來人們思維方式和生活方式的變化，富裕的民衆對自身健康的關注度空前提高。隨着對生命質量和對健康的價值認識相應提高，居民對醫療質量和醫療水平的需求也越來越高。正是在這樣一系列的連鎖反應下，太平人民醫院抓住歷史機遇，順應公衆對醫療衛生事業發展的要求，審時度勢，改革創新，促進醫院各項事業大規模和高質量地發展，從而不斷滿足社會發展和人民群衆對醫療衛生事業的需求。

　　三、獨領風騷區域中心醫院

　　東莞市太平人民醫院創建於1954年，經過半個多世紀的建設與發展，已經成爲一所學科齊全、技術雄厚、設備先進、服務優良、環境舒適的集醫療、急救、保健、康復和醫學教學與科研於一體的區域性中心醫院。

　　（一）服務理念獲得社會認可

　　醫院全體醫務人員努力傳承醫院優秀文化，秉承“團結、奉獻、優質、開拓”的院訓，踐行“救死扶傷、治病救人”的宗旨，堅持“以病人爲中心”的服務理念，書寫了“誠信仁術、服務永恒、追求卓越、關注民生”的光輝篇章。50多年厚德務實，享譽莞邑大地，先後獲得“廣東省百家文明醫院”、“廣東省抗擊非典嘉奬集體”、“南粤女職工文明崗”、“東莞市文化建設標兵醫院”、“東莞市醫院管理一等奬”等一系列榮譽稱號。

　　（二）醫院科室齊全功能健全

　　太平人民醫院在“以人爲本，技術興院，服務立院，人才固院，文化强院”的戰略思想指導下，高度重視學科建設，學科建設日臻完善，并且形成了在東莞市内和周邊地區頗有影響的特色專科醫療科室。

　　一級臨床科室16 個：急診科、重症醫學科、内科、外科、婦産科、兒科、眼科、耳鼻咽喉-頭頸外科、口腔科、皮膚科、中醫科、麻醉科（手術部）、康復疼痛科、感染科、腫瘤科和精神科（諮詢門診）。

　　二級臨床科室19 個：消化内科、心血管内科、呼吸内科、腎内科、血液内科、神經内科、内分泌科、普外科、胸外乳腺科、神經外科、泌尿外科、骨科、燒傷整形科、婦科、産科、兒内科、新生兒科、手足外科、肛腸科。

　　醫技及輔助科室14個：藥劑科、檢驗科、輸血科、病理科、醫學影像部、理療科、手術部、消毒供應室、内窺鏡室、營養科、超聲科、心功能檢查室、肺功能檢查室、電生理室。

　　其它還設有：預防保健科、體檢科、兒童保健康復科、中心實驗室等專業技術科室。

　　醫院按“三甲醫院”學科建制要求，拓展醫療服務，完善專科功能，形成了在東莞市内和周邊地區頗具影響的兒科、心内科和泌尿外科三大重點專科。

　　兒科：開放床位150張。是廣東省綜合醫院中規模最大的兒科專科，著名新生兒科專家陳自勵教授受聘於醫院。設有獨立的PICU（兒童重症室）與NICU（新生兒監護病房），建立起危重新生兒、兒童轉運系統，擔負着本鎮及周邊地區危重兒童生命支持任務。新生兒病區在東莞市最早實現無陪護，對早産兒和新生兒缺氧缺血性腦病的救治已形成本院特色的管理系統，成功救治出生體重800剋的嬰兒。近3年年門診超過20萬人次，年住院達7000人次，危重患兒搶救成功率達95%以上。學術水平在東莞市處於領先地位。

　　心内科：開放床位90張。學科帶頭人肖建民是從華中科技大學附屬同濟醫院心内科引進的博士後。該科急性心肌梗死急診介入治療、先天性心臟病介入治療、起搏器植入、心内電生理、主動脈球囊反搏等尖端診療技術處於東莞市領先水平。大面積心肌梗死、心源性休克、重度頑固性心力衰竭等方面達省内先進水平。與東莞市人力資源和社會保障局、衛生局聯袂開展東莞市6至11歲兒童先心病患病率、致病因素及規範化治療的研究，將開創東莞市政府職能機構與醫療機構科研合作的先例。

　　泌尿外科：開放床位40張。該科醫生中碩士學歷以上的占70%。擁有先進的泌尿外科專科内窺鏡診療室，在腔内泌尿外科、前列腺增生的防治、膀胱癌的診治等方面具有明顯的技術優勢。成熟開展腹腔鏡、前列腺電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡的微創手術操作，微創手術比例達90%。經皮微造瘻輸尿管鏡碎石取石術，僅需通過8mm左右的通道進行腎結石、輸尿管上段結石的碎石取石，一次手術結石清除率達90%，居國内先進水平，並率先將世界領先技術——前列腺腔内剜除術應用到東莞地區。

　　太平人民醫院是省内外多家醫學院的教學基地。1990年以來開始接受中山大學醫學院（原爲中山醫學院）、暨南大學醫學院、廣東醫學院和廣州醫學院碩士、本科和專科醫學生實習。2011年5月31日，該院順利通過暨南大學非直屬附屬醫院的評審認定，實現了醫院發展從量的飛躍到質的飛躍。醫院將藉助暨南大學醫學院强大的學科和師資力量，不斷從醫學院吸取先進管理、教學和科研經驗，不斷提高醫療技術服務水平，增强醫院綜合實力，更好地爲人民群衆健康服務。

　　醫院近年來還與廣東省多個重點專科建立長期技術協作關係，廣州醫學院院長何建行、省人民醫院心兒科主任張智偉等一流專家都曾應邀來醫院指導業務。近年來，醫院協助各級醫學會成功舉辦了國家級繼續教育學習班及省、市級繼續教育高級研修班、珠江三角洲重症醫學學術論壇等10多個專業學術研究班和講座。

　　（三）人才學有專長形成團隊

　　醫院的發展離不開人才，醫院的核心競争力靠的是人才，醫院的實力説到底是人才的實力。經過多年來的引進和培養，現在太平人民醫院人才濟濟，形成了一支能够勝任工作、能够提供優質醫療服務的醫護人員隊伍。現全院共有在崗員工1393名，在醫務人員中，具有高級職稱人員140名，中級職稱191名，初級職稱761名，博士後1名，博士2名，在職博士3名，碩士66名。隨着醫療衛生事業發展的需要，仍在加大力度培養和引進更多更好的優秀人才。

　　第二節　改革的歷史軌迹

　　歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。太平人民院建院57年來，經歷了從小到大、由弱變强、跌宕起伏、波瀾壯闊的發展歷程。從最初走過創業初期，進入到穩步發展時期，又迎來今天太平人民醫院創新發展的輝煌時期。

　　一、走過最初創業時期

　　新中國是在一個千瘡百孔的爛攤子上建立的。解放初期，除了大中城市和少數農村地區有基本的醫療衛生基礎設施外，在廣大農村地區，普遍存在缺醫少藥的狀况。那時候的虎門偏居南國邊陲一隅，情况自然也不例外。爲了提高人民生活水平，解决群衆缺醫少藥的問題，1954年東莞縣人民政府在虎門建立了太平醫院。當時醫院人才奇缺，設備簡陋，僅能爲老百姓治療一些常見病、多發病。

　　（一）太平有了人民醫院

　　1954年，東莞縣人民政府决定在虎門設置全民性質的地方醫院，由縣衛生科科長薑振業、人事幹部黄葵負責籌建。當時徵用虎門寨“方氏祠堂”及“鳳鳴書院”（現紅旗小學一帶）爲醫院院址。 

　　太平醫院於當年8月11日正式掛牌開辦。組成人員由公立太平衛生所加上接受收編的私營“太平西醫聯合診所”及縣衛生科從石龍醫院防疫站抽調人員等三部分組成。醫院占地面積約400m2，設門診部和留醫部。1955年4月，正式更名爲太平人民醫院，直屬東莞縣編制。1956年，收購六國樓（舊式茶樓）闢爲門診部，醫院本部只作留醫部。建院伊始，僅設30張病床。除傳染病人外，只分設男女病房，所有内、外、兒科病人，統一安排床位。暫不設婦産科(後來由太平聯合留産所並入組建)。首任院長高樹春，黄葵任指導員，醫務主任張崇煒，護士長駱彩見，其時只有員工32人。

　　1957年全院職工增至61人，其中主治醫師2人，醫（護）師級2名，醫（護）士級12名，其他衛生人員18名。

　　那時候醫療設備簡陋，直到1958年，醫院才以1500元購置了1臺二手老式15毫安手提式X光機。

　　1958年，太平人民醫院曾易名爲虎門人民公社中心醫院。是年，醫院被佛山地區授予“紅旗醫院”稱號。副院長葉志堅曾代表醫院出席省先進單位、先進工作者表彰大會。 

　　1959年麻疹肺炎大流行，醫院組織力量積極參加救治，充分發揮了地方醫院在防病治病方面的重要作用。

　　（二）太平“福音”時期

　　1958年10月，中共中央中南局第一書記陶鑄率中山大學大學生蹲點虎門支農，他提出將基督教福音堂出讓給醫院使用，這無疑是醫院的“福音”。但是好事多磨，直到1961年1月，醫院門診部才遷至基督教太平福音堂。而留醫部到1962年7月才遷入太平福音堂。這一年，醫院克服重重困難新建了辦公室、財務室、門診候診室等6座用房，建築面積450m2，奠定了醫院整體的布局。這個時期醫院設備仍然簡陋，僅有1臺1960年籌借2.3萬元購置的上海産200毫安組裝X光機，用該X光機在次年初診斷出右心膈角區小肺癌及脛骨腫瘤各1例。

　　（三）在曲折中存續時期

　　1966年至1976年，屬於文化大革命動亂時期，在國家國民經濟面臨崩潰邊緣的危險情况下，其時醫療衛生事業在計劃經濟的束縛下基本停滯不前，根本談不上有比較大的發展。響應把醫療衛生放到農村的號召，雖然在這一特殊歷史階段太平人民醫院也有醫療業務開展，但是基本上處在疲於應付的狀態。

　　二、進入穩步發展時期

　　歷史見证太平人民醫院的發展與國家的經濟發展基本保持一致，改革開放政策實施之前，太平人民醫院基本處於停滯不前的狀態。改革開放以來，太平人民醫院進入穩步快速發展的軌道，直到發展成爲東莞南部的醫療衛生中心，醫療輻射面覆蓋長安、厚街、沙田等周邊鎮及深圳市寶安區北部、廣州市番禺區南部等珠江三角洲腹地，事業呈現出欣欣向榮的景象。

　　（一）新建太平人民醫院

　　1989年11月，上級任命鄧樹棠爲醫院院長。進入20世紀90年代，太平人民醫院緊緊把握改革開放的黄金機遇，相繼實施三個“五年發展”計劃。1991年，陸續添置磁共振、彩色多普勒、生化分析儀等一批先進醫療器械，并且積極聘專業人才。虎門鎮政府大力支持醫院建設，在港口路劃出一幅土地供建新的太平人民醫院使用，在舊院院址上新建的一幢門診綜合大樓竣工投入使用。1993年後，在創建二級甲等醫院活動中，醫院進一步調整了行政職能科室的設置和職責，相繼建立起院務委員會和醫療質量管理委員會、醫療事故鑒定委員會、藥事管理委員會、病案質量管理委員會、院内感染管理委員會等機構。設置9個職能科室。

　　（二）建成二級甲等醫院

　　經過幾十年幾代人的辛勤工作與努力奮鬥，太平人民醫院在1995年通過廣東省衛生系統醫院分級管理評審委員會“二級甲等”醫院評審，這成爲太平人民醫院進入規模建設的新起點。

　　1996年起先後增設了手外科、器官移植科等臨床科室。開設了甲狀腺、糖尿病、乙肝、不孕不育、疼痛、小兒哮喘、精神病、法醫鑒定等專科門診及博涌綜合門診部。在1996年至2006年的10年間，太平人民醫院能够在業界形成影響力的是器官移植科，這個曾一度稱雄全國前三的科室因實行資格準入制於2007年轉爲泌尿外科。

　　2000年，醫院領導班子换届，黨總支書記、院長鄧樹棠負責全面工作，新增陳就好、單梓南兩名副院長，分别分管醫療護理業務和行政、財務及後勤保障。醫療行政管理實行院長領導下的院、科二級負責制，逐步落實院務（政務）公開制度。

　　2003年，全院占地面積已達38649m2，建築面積達46336m2，自籌資金興建的虎門大道新醫院首期工程11576m2，二期工程3432m2相繼投入使用；第三期工程17層住院大樓建築面積達38000m2進入全面裝修。固定資産達1.8億元，年門診達39789人次，實際開展病床數達430張，年出院病人總數達13721人次。上崗醫務人員867人，其中正高9人，副高66人，中級職稱162人。

　　至2006年，全院門（急）診已達1026618人次，出院病人14742人次，醫院引進放射介入治療系統——數字减影血管造影機投入臨床使用，是太平人民醫院綜合技術水平提昇的新高點。

　　（三）實現新的歷史跨越

　　2007年開春，醫院新一届領導班子上任。陳就好任黨總支書記、院長，單梓南任黨總支副書記、副院長，薑雙東任黨總支委員、副院長，蘇漢祥任黨總支副書記，鄭廣柏任黨總支委員，當時面臨的形勢都是周邊鎮區醫院的發展速度正在超越我們：厚街醫院門（急）診人次超過太平人民醫院28%，出院人次超過29%；長安醫院門（急）診人次超過太平人民醫院24%，出院人次超過48%。近在咫尺的虎門醫院和虎門中醫院的規模都不及太平人民醫院，而他們的手外科及眼科也向太平人民醫院發起挑戰。内是涣散的人心，外有咄咄逼人的競争壓力，令上任伊始的醫院班子認識到要謀發展，唯有改革！不改革就没有出路！但是改革，必定會有阻力。以陳院長爲首的醫院班子頂住内外壓力，首先從後勤服務、成本核算、幹部管理等方面拉起改革的大旗。

　　1.中層幹部實行競聘上崗和目標管理責任制。2007年下半年，該院實施科主任護士長競聘上崗。通過資格篩選、科室推薦、競崗答辯、評委評議、領導審核等競聘程序，使一批德才兼備、員工信任的優秀人才走上科室管理崗位。幾年來，通過4批科主任、護士長競聘上崗，充分調動了幹部的積極性和創造性。科主任、護士長不僅有科室副主任、秘書、組長的提名權，還在崗位設置、專業發展、設備更新等科室管理方面發揮更大的權力。現在，該院的科主任護士長平均年齡不超過43歲，他們精力旺盛、知識前端、能力出衆，是推進醫院持續發展的生力軍。

　　2.推行成本核算，完善績效管理。2007年下半年，該院實施科室全成本核算。2008年元月，該院實施了六類崗位績效工資分配方案。第一類科主任、護士長，第二類住院科室（醫生），第三類護理人員，第四類醫（藥）技科室專業技術人員，第五類門診、急診人員，第六類行政管理部門人員。通過經濟效益、醫護質量控制、醫德醫風等方面定期考核，形成了重績效、重質量，多勞多得的激勵機制，提昇了員工的服務意識和責任意識，讓績效工資成爲實施醫院管理的有效工具。目前該院科主任平均奬金4300元，護士長平均奬金3300元，醫生平均奬金2300元，護士平均奬金2100元。

　　3.全面實行後勤服務社會化。2007年起，醫院先後將衛生保潔、保安、洗衣、食堂、停車場管理等後勤項目全面推向社會化。通過後勤改革，醫院减少近300個崗位，而换取的是到位的服務和效率。

　　2007年門診總診療人數119.1萬人次，較上年增長5.3%；出院病人18482人次，較上年增長18.75%。

　　2008年門診總診療人數130.8萬人次，較上年增長9.85%；出院病人21807人次，較上年增長17.99%。

　　2009年門診總診療人數132.27萬人次，較上年增長3.55%；出院病人26385人次，較上年增長20.99%。

　　2010年門診總診療病人數149.9萬人次，較上年增長13.3%；出院病人30297人次，較上年增長14.8%。

　　2007年到2011年這5年是醫院快速發展的5年，實現了病床床位增加100%，固定資産增加100%，業務收入和人均收入增加100%的顯著成績。這一個個鮮活、過硬的數字證明：太平人民醫院以陳就好爲院長的領導班子正以昂揚的鬥志率領整個醫院團隊邁開新的步伐，正在實現醫院發展的新的歷史跨越。

　　三、改革發展未有窮期

　　天地滄桑，風雨兼程。太平人民醫院的發展實踐證明，解放思想，改革創新，是醫院持續發展的必由之路，而以改革創新促進發展，是未有窮期的事情。在現階段，如何進一步解放思想，尋求關鍵環節和重點方面的新突破，促進醫院事業的新發展，是在新的歷史起點上一路前行的太平人民醫院改革者和創業者需要深入思考和認真實踐的重要課題，因此新的領導班子牢記使命，不負衆望，正在以思想的新解放推動醫院改革的新突破，以改革的新突破推動醫院的新發展，開創醫院改革發展的新輝煌。2009年，東莞市衛生局醫療衛生規劃明確提出“建成以市人民醫院爲中心、太平人民醫院和石龍人民醫院爲兩翼的醫療格局”。醫院班子迅速把握時機，將工作重點向内涵建設轉移，目標直指“三甲”醫院，强勢推進醫院實現科學發展。

　　（一）努力挖潜，提昇軟硬件設施

　　2007年該院床位僅430張。在不增加建築面積的情况下，將原來只能安放600張床位的病房改造成容納1000張床位且帶獨立洗手間的病房。同時，醫院自籌資金更新醫療設備。其中百萬元以上設備7083萬元（21臺套），占26.7%，如：數字减影血管造影系統（DSA）、醫用磁共振成像系統（MRI）、全數字X射綫攝影系統（DR）、16層螺旋CT、高檔心臟彩色多普勒超聲診斷儀、奥林巴斯電子胃鏡等。幾年來，該院完全依靠自力更生投入基建與設備2.65億元。擴建的醫院停車場有480輛個車位，是目前東莞市最大的醫院停車場之一。

　　大力開展信息化建設。2000年該院提出走自主研發的信息化建設道路，建立醫院統一的應用、數據和網絡平臺。自行設計適用的信息化建設規劃，掌握核心技術，包括系統結構、數據結構、軟件源代碼。尤其近3年不斷加大信息化建設的投入，逐步實現了醫院業務與管理的各項數字化應用，無論在醫院信息的理論和理念的創新，還是在技術和應用方面均處於全市領先，在省内也保持在先進的行列。2011年在全面數字化的基礎上，采用海量存儲和雲計算的部署，更深入的數字挖掘，逐步實現知識性和智慧型的醫療信息應用與服務。目前，該院的信息化應用集成平臺全面覆蓋了醫療業務，包括電子處方、電子病歷爲核心的整體應用，連同一體化的數字影像、檢驗科室系統，更先進的應用於獨立的急診急救系統，全無綫覆蓋PDA醫護查房系統，與中山醫共建的遠程會診系統、病人自助檢驗檢查報告系統，危重病人遠程監控救助系統等。同時，信息化全程貫穿質量控制管理和核算電子管理，包括醫院行政管理、社保、病案、院感、防保、核算、物價等流程化質控體系，真正實現了2層結構。在國内最早實現了統一的功能應用一體化、數據和網絡管理集中化的醫院信息平臺，其效能比同類醫院高出2倍，而成本僅爲1/3。

　　（二）推進專科建設，打造醫院特色

　　2009年院領導班子提出了“大綜合、强學科、精專業”專科建設的發展思路，以“三甲”醫院爲目標，從管理理念、專業隊伍、診療技術、設備配置等進行全方位達標建設。目前，全院臨床科室達34個、醫技及輔助科室14個，1間分院、3間院外門診部。確定兒科、心内科、泌尿外科爲該院重點專科。努力完善專科功能，拓展醫療服務，形成一批在東莞市内和周邊地區頗具影響的特色專科。呼吸内科、神經内科、消化内科、耳鼻咽喉-頭頸外科、肛腸科、口腔科、康復醫學科都形成鮮明的專科特色。

　　該院與中山醫各附院、廣州醫、省人民醫院、呼研所、南方醫、婦兒中心等多個高等院校的重點專科建立起技術指導關係。該院還建立起東莞第一家綜合醫院中心實驗室，爲臨床與教學發展提供一個科研平臺，也爲東莞市醫療資源共享提供一個合作平臺，醫院的知名度和整體形象不斷提昇。

　　推進科研與教學建設。該院每年將業務收入的1%作爲教學科研經費。近3年獲各類立項共56項（其中省科技廳5項、省衛生廳1項、吴孟超基金1項和市科技局立項49項），獲得國家級項目1項、省級1項、市級13項，有經費資助項目共14項。發表學術論文325篇，其中SCI源3篇，核心期刊80篇，東莞市科技成果奬7項。

　　該院落實三級教學管理體制，7個臨床教研室、20個教學組，形成較爲完善的教學組織。近3年該院接受省内外各醫院的進修生共35人。與中山醫合作舉辦2期臨床醫學碩士研究生課程班，聯合培養研究生36人。2011年5月通過暨南大學附屬東莞醫院驗收。

　　（三）凝聚核心價值，鎚煉醫院文化

　　2007年新一届院領導班子上任伊始，提出了“小醫院、大科室”的管理理念，强力推進醫院管理的科學化、規範化和制度化建設。2009年院領導班子制定了依託“技術興院，服務立院，人才固院，文化强院”，打造“市内一流，省内著名，全國知名的、提供高品質服務”的醫療品牌的醫院3年發展戰略，把“病人至上，真誠關愛”確立爲醫院的核心價值觀。提出了“大綜合、强學科、精專業”的發展思路。在這個戰略指引下，醫院不斷優化服務流程，堅持持續改進，完成了視覺識别設計（VI）系統的設計和應用。在謀求醫院發展的同時，謀求個人發展。實施“育人工程、名醫工程、人心工程”，引進了心内科肖建民、腫瘤内科蔡良真、消化内科秦榮等3名學科帶頭人；先後舉辦了5期共計150課時醫院管理培訓班；安排專業技術人員進修學習；逐步提高員工收入等，增强醫院的凝聚力。

　　太平人民醫院經過50年來的建設發展，社會效益不斷提昇，在内涵建設、學科建設、文化建設和醫院管理等方面取得了一定突破，爲虎門及周邊地區的醫療衛生事業做出了貢獻。但是，成績只能説明過去。逆水行舟，不進則退；居安思危，艱苦創業，發展才是硬道理。要在虎門這個地方增强醫院的競争能力，太平人民醫院必須挺立潮頭，改革創新，奮發圖强。於是醫院啓動了扎扎實實的創建三甲醫院的工作，把這項工作當作是對自己的一次挑戰，也當成是一次發展的大好機遇。的確，太平人民醫院創建三甲醫院，對促進醫院整體實力提昇，促進醫院服務水平提昇，都具有非常重要的意義。

　　不斷滿足虎門人民日益增長的衛生健康要求，這是太平人民醫院義不容辭的責任。太平人民醫院的發展可以爲虎門人民帶來實實在在的好處：一是居民看病更方便，小病大病全能治療，省去了到大醫院排隊等候的煩惱；二是居民看病更便宜，不但可以降低小病的醫療費用，大病在本地區進行治療與康復，也可以節省大筆的醫療費用和交通食宿費用；三是資源配置更合理，群衆“看病難、看病貴”問題可得到較好緩解。建設幸福虎門，太平人民醫院應當有所擔當，應有更大的作爲。醫院創建“三甲醫院”，意味着責任的增强，意味着要爲虎門人民的幸福指數提高做出更大的貢獻，以適應虎門社會經濟發展對醫療衛生提出的新要求。

　　2011年是太平人民醫院發展的關鍵之年，該醫院全院上下同心同德正在爲昇級三甲醫院奮力拼搏。2011年4月25日太平人民醫院第五届職工代表大會第三次會議隆重召開。院長陳就好作了題爲《凝聚力量，奮力拼搏，爲創建“三甲醫院”而努力奮鬥》的醫院工作報告，爲創建三甲醫院吹響了新的號角：“創建三甲醫院將是醫院50多年發展歷程中最重要的里程碑。她凝聚着我們的希望，承載着我們的未來，我們志在必得！‘三甲醫院’創建成功，將爲我院今後發展開拓更加廣闊的空間，醫院的學術地位、品牌建設都將得到極大的提昇，成功創建 ‘三甲醫院’，更關係到我們每個人的發展前途與生活質量的改善。全院員工要以更加積極的姿態參與創‘三甲醫院’達標建設，爲醫院、也爲我們自己奮鬥出更加美好的明天！”完全有理由相信，只要敢於創新勇於探索，扎扎實實地工作，實事求是地努力奮鬥，太平人民醫院創建三甲醫院這個目標一定會順利實現。

　　第三節　創新的系列特色

　　太平人民醫院從一家名不見經傳的地方區域性醫院，發展成爲今天的地級市的具有相當規模和良好社會和經濟效益的區域性中心醫院，有很多可以總結的經驗。本書將從第二章開始分章詳細介紹這些經驗，而本節僅對此先作一個總體概述。

　　一、堅强的領導班子與先進的管理方式

　　縱觀太平人民醫院近幾年來的改革發展成果，之所以能够獲得良好的社會效益和經濟效益，正是得益於醫院領導班子的不斷改革創新和鋭意進取。在關鍵時刻，醫院改革發展方向如何選擇？最重要的是必須確立正確價值理念作爲導向。爲了使醫院所有員工同心協力搞好醫院的改革，促進醫院的發展，還必須有强有力的制度管理作保证。

　　（一）領導集體堅强得力

　　太平人民醫院走向成功的關鍵，得益於有一個堅强有力的領導集體。可以説，該院員工和上級領導慧眼識英才，爲醫院選拔和配備了一個顧大局、講團結、勇於進取、充滿活力的領導班子。醫院猶如一艘船，領導班子是把握航向的，領導班子的作用就象船長和舵手。迷失航向的船會有觸礁沉没的危險，只有船長指揮正確和舵手及時撥正航向才能乘風破浪揚帆遠航。以太平人民醫院院長陳就好爲班長的醫院領導班子，具有堅强的領導能力和高超的領導水平。他們有强烈的事業心和責任感，有鋭意改革的前瞻性眼光，有不甘落後敢於創新的精神，有敢打敢拼的實幹作風，善於在虎門這一片市場經濟的海洋中撥開迷霧認清方向，從而把握發展機遇和選擇正確航向，操縱和駕馭太平人民醫院這艘大船沿着正確航綫行駛並順利到達目的地。

　　（二）價值理念導向明晰

　　進入改革開放的新時期，中國經濟面臨着由計劃經濟向市場經濟的發展變化。太平人民醫院在虎門這個市場經濟發育相當完善的地方則面臨着“建設一個什麽樣的醫院、怎樣建設醫院”這樣一個重要問題。在關鍵時刻，醫院在經營模式方面提出“按市場化經營模式運作，提高自身的生存與發展能力”的發展戰略；在具體操作上醫院具體明晰地提出“陽光醫療、關愛健康、以人爲本”的改革發展思路，並在經營管理中得到了有效的落實。這樣一來，既保证了醫院發展的動力，也保证了醫院改革發展的正確方向。因爲在社會發展的現階段，如果不按市場化模式運作，不講經濟規律，不講經濟效益和不搞成本核算，醫院的發展就會缺乏後勁，缺乏動力，甚至會有倒閉的危險。但是，作爲一家社會主義的公立醫院，又必須旗幟鮮明地堅持公益性質，防止醫院走到唯利是圖、見利忘義的歪門邪道上去。

　　（三）制度管理規範有效

　　加强醫院管理是獲得醫院經濟效益和社會效益的重要手段。現代管理學認爲，讓人完成工作任務不能僅僅依靠領導成員個人的威信或者個人的以身作則，而是要依靠制度的約束力，促使被管理者有責有權，按照預設目標自覺自願去完成任務。太平人民醫院在發展過程中牢固樹立制度意識，健全了各管理委員會，做到事事有人管。醫院根據管理需要切實加强制度建設，制定了各種不同類型的規章制度，并且根據具體情况變化不斷修訂和完善這些規章制度，做到用制度管人、用制度管事，形成一種有章可循、照章辦事的良好工作氛圍。醫院實行崗位責任制，實行責任人制度，人人履行職責，個個都是責任人。通過完善的管理制度，規範員工的行爲，從而减少或消除醫療投訴，促進了醫患關係和諧。

　　二、重視服務理念與創新品牌形象

　　太平人民醫院提出了“以顧客爲中心”的服務理念，强化員工爲顧客（患者）提供滿意和周到服務的意識。醫院以“内强素質，外塑形象”爲核心，以“加强内涵建設，提高醫院整體服務水平，增强醫院競争能力”爲目標，弘揚醫院人道主義精神，展示醫院以人爲本理念，擦亮醫院品牌，不斷提昇醫院的知名度和美譽度，爲醫院塑造一個全新的醫療衛生服務形象。

　　（一）“以顧客爲中心”的理念

　　經過深思熟慮，太平人民醫院提出“以顧客爲中心”的服務理念。道理非常簡單，顧客（患者）可以没有太平人民醫院，因爲虎門乃至附近地區大中城市有諸多醫院可供他們選擇，但是太平人民醫院不能没有顧客（患者）。醫院通過改革創新强化醫院管理，加大科技興院力度，辦好特色專科來實現增强醫院核心競争力（簡稱“强院”），而“强院”則是更好地爲患者服務（簡稱“爲民”），通過“爲民”服務來實現醫院的經濟效益和社會效益，從而實現以人爲本，使老百姓享受優質的醫療衛生服務，過上健康幸福的生活。“强院”作爲“爲民”的有力保障和改善民生的核心舉措，不僅需要進一步細化管理，還亟須轉變醫院的業績觀，確立“以顧客爲中心”的服務理念，就是要把顧客（患者）滿意程度作爲衡量考核醫務人員業績的重要標尺。因爲，只有讓顧客（患者）滿意，醫院才能在新的起點上實現發展的美好願景。没有“强院”，“爲民”將失去根基，而没有“爲民”，“强院”也將徒有虚名。對“增强醫院競争能力”目標的追求，是醫院“以顧客爲中心”理念的具體體現，是踐行科學發展觀、構建和諧社會實現幸福虎門的必然要求。

　　（二）以服務實力來樹立品牌

　　據專家研究，病人的就醫行爲遵循慣性流向的規律，即就醫者對就醫醫院會根據習慣來做出選擇，而這種習慣一般以大多數人的認可來形成，用通俗語言來説取决於醫院的“口碑”，而醫院的醫療技術水平和服務態度以及合理收費對形成公衆就醫習慣或者説形成“口碑”具有重要作用。一家地處經濟發達地區且又交通便利的區域性中心醫院，用什麽招數來吸引顧客（患者），使他們就醫時願意、樂意來光顧？太平人民醫院的秘訣，是以優質高效的服務作爲醫院吸引顧客（患者）的主要方式。爲了在社會公衆中樹立良好口碑，醫院以持續提高醫療技術水平爲核心，不斷推動臨床、科研工作的開展，不斷提昇醫院的綜合實力和樹立品牌形象，讓患者就醫時心甘情願、自覺自願選擇到太平人民醫院享受高質量高水平的醫療衛生服務。

　　（三）以提昇服務增强競争力

　　太平人民醫院的業務建設堅持以基本醫療服務爲基礎，以品牌專科爲主導，以健康體檢爲輔助，形成獨具特色的業務營銷戰略格局。在做好人民大衆基本醫療衛生服務的前提下，醫院特别注重加强重點專科的打造，不斷推出服務創新項目，大大提昇了醫院的服務能力和增加了經濟效益。太平人民醫院作爲一家公立醫院要在虎門這個市場經濟快速增長的地方生存與發展，必須講究經濟效益和經營之道。從經濟效益上看，因爲特色專科是治療慢性、難治性或一些特殊病種的，需要較長療程治療和特殊專業技術治療，病人就醫前的經濟支付意識通常都比較强，所以是利潤空間較大的項目，是醫院收入的重要來源。因此醫院加强了創新服務項目即專科特色品牌建設，以提昇和增强競争力。

　　三、以醫院發展增進醫務人員福祉

　　太平人民醫院超常的發展，是全體醫務人員和管理人員共同努力奮鬥的結果。在醫院發展過程中，如何調動和保持全體成員的積極性，是管理者經常需要思考和面對的現實問題。醫院在發展過程中正確處理醫院發展和個人利益的關係，不斷完善分配制度，促進公平分配，充分保障個人正當權益的實現；在共享發展成果的過程中，注重醫院文化建設，形成良好的文化氛圍，促進個人全面發展，形成醫院發展和個人發展的良性循環；在建設和諧醫院過程中，注重醫務人員内心世界和諧的形成。

　　（一）薪酬分配制度公平合理

　　馬克思認爲“人們奮鬥所争取的一切，都同他們的利益有關。”〔4〕鄧小平曾説：“不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群衆不行，一段時間可以，長期不行。”〔5〕這就是説，人們改造自然、改造社會的一切活動，都直接或間接地爲了謀取自己的利益，取得和改善自己生存和發展的條件。對於醫院員工來説，獲取正當物質待遇是努力工作的動因之一，工作的過程同時也是一種受益回報的過程，而這種回報是以合理的工資福利待遇來體現的。所以，醫院注意尊重醫務人員的物質利益。爲了體現公平合理的利益導向，實現每個人正當的利益要求，醫院在事業發展過程中努力提高員工待遇，爲保障全院員工有合理的預期收入，形成了一套比較規範的薪金分配制度，讓員工共享改革發展成果。醫院强調“醫務人員不是不食人間烟火的神仙，他們的辛勤勞動理應得到合理的回報。”醫院在注重“腦袋”投入的同時，注重“口袋”的投入，花大力氣改善醫務人員的生活待遇。醫院在個人收入分配上按照“按勞分配”與“按生産要素分配”相結合的原則設計分配方案，把醫務人員貢獻大小與業務水平高低與分配掛鈎，特别向關鍵崗位關鍵人才傾斜，使有所付出，就有所值，有所得，竭心盡力提高員工的生活質量，讓他們的收入水平與社會經濟的發展水平保持同步增長。這樣一來，更加充分地調動了員工的積極性，進一步增强了整個醫院團隊的凝聚力，從而形成了群策群力共同爲醫院事業發展奮鬥的良好局面。市場經濟條件下，物質利益對人才的牽引和拉動作用越來越大，物質待遇是决定人才流動的重要驅動力之一。醫學職業是一種實現人生價值的崇高事業，下大力做好員工工資福利工作，有利於吸引更多優秀人才獻身醫療衛生事業，有利於太平人民醫院的建設和發展。

　　（二）推進和諧醫院文化建設

　　太平人民醫院加强醫院文化建設，培育了一種積極向上的氛圍，使得醫院呈現出蓬勃發展生機，取得了豐碩成果。醫院文化建設包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有凝聚力度的團隊，使這個團隊的成員從單純以職業謀生的員工，變成自覺執行團隊使命的員工，從而忠心耿耿爲團隊的使命效力。他們將“病人至上，真誠關愛”與以人爲本的管理結合起來，使醫務人員在實現自身價值的過程中，認同社會主導價值觀。第二，通過文化體育活動，把醫院建成一個快樂幸福的組織，並以此增添凝聚力。作爲高級知識分子爲主的廣大醫務人員，看重的是自身事業的追求和自身價值的實現。因此，醫院始終强調“對人最大的關心，就是對其成長成才的關心。”醫院把員工的工作責任、學習機會、晋昇、成就感等激勵因素融入對醫務人員的關愛工作之中，爲他們的成長成才創造條件，爲他們施展才華搭建舞臺。第三，通過倡導文體活動調節業餘生活，制定規範促進全體員工科學文化和業務知識的終生學習。

　　（三）關愛員工内心和諧幸福

　　太平人民醫院的管理者對員工充滿人文關懷的情懷。關愛是員工幸福之基礎，關愛是員工幸福之根本，關愛醫務人員的幸福説到底就是關愛患者的幸福。在關愛員工物質生活幸福的基礎上，更要關愛員工的内心和諧。這種關愛體現了對員工人生價值的承認。人生價值包含個人對社會的貢獻，也包含了社會對個人的尊重，關愛員工從一個側面體現着這種尊重。市場經濟條件下太平人民醫院的醫務人員會追求什麽樣的人生價值？這裏也許没有必要把醫務人員的人生價值追求賦予崇高和不朽的命題。如果從表面上看，令人尊敬的白衣天使雖然也是通過醫務職業挣錢謀生養家糊口，但是，金錢和物質並不能滿足他們對幸福和有意義人生的追求。上班下班，天天如此，月月如此，年年如此，他們就這樣快樂地工作着，個人幸福也在其中，但是醫務人員歸根到底還是在關愛患者的幸福。從愛己及人到超越個人利益，從替衆生除病解痛到延長他人的生命，從而使自己有限的生命變得充實和有價值。救死扶傷，讓别人活得更好，從而使社會變得和諧、美好，這已經成爲每個醫務人員對幸福生活的一種理解和追求，這也許就是他們之所以受人尊敬而具備的價值共識。

　　虎門有獨特的地理環境和歷史文化。百年滄桑，虎門巨變。穿過歷史的滄桑，在當代中國，新一代虎門人書寫了改革開放新的歷史篇章。虎門在改革開放年代龍騰虎躍，潮起潮落，日新月异；虎門在太平盛世時期鶯歌燕舞，開拓創新，英雄輩出。近山知鳥音，近海識魚性，逆水行舟，不進則退，太平人民醫院對此深有體會；近水樓臺先得月，向陽花木早逢春，太平人民醫院在此嘗到甜頭。虎門爲太平人民醫院的發展奠定了得天獨厚的條件，太平人民醫院爲虎門增添了絢麗燦爛的光彩。本章所展現在世人面前的，是一個不一樣的虎門，一個不一樣的太平人民醫院。由此，想帶給讀者不一樣的感慨：太平人民醫院好，改革創新熱情高，全院上下齊努力，風流人物看今朝！

　　注釋:

　　〔1〕 “一·二八”淞滬抗戰：1932年1月28日～3月3日中國軍隊在總指揮蔣光鼐、軍長蔡廷鍇指揮下奮起抗擊侵華日軍進犯上海的作戰，又稱“一·二八”事變。淞滬抗戰總指揮蔣光鼐是虎門人，其故居坐落在虎門鎮南栅村三蔣自然村。

　　〔2〕“三來一補”指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改革開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式，它最早出現於東莞虎門，1978年9月，東莞虎門太平手袋廠正式開工，這工商批文號“粤字001號”的企業，成爲了全國第一家“三來一補”加工廠。

　　〔3〕 參考全國第六次人口普查，從2010年11月1日零時開始，11月10日結束。主要數據2011年4月28日發佈。

　　〔4〕 《馬克思恩格斯全集》，第1卷，人民出版社，1956年版，第82頁。

　　〔5〕 《鄧小平文選》，第2卷，人民出版社，1994年版，第146頁。

　　參考文獻：

　　1．範英、劉小敏、董玉整、鐘焕清主編：《機制管理創新模式概論——全國文明先進典型高州市人民醫院改革巡禮》，中國學術評論出版社，2010年版。

　　2．範英、劉小敏、董玉整、吕玉波主編：《文化管理創新模式初探——全國文明先進典型廣東省中醫院的綜合考察》，中國中醫藥出版社，2010年版。

　　3．《東莞市虎門鎮志》編纂委員會編：《東莞市虎門鎮志》，廣東人民出版社，2010年版。

　　4．廣東省東莞市太平人民醫院網編輯：《東莞市太平人民醫院介紹》、《東莞市太平人民醫院歷史》，2011年8月4日（百度快照日期，下同，不再説明）。