「加加減減」克服家族企業的弊端。

　　政府要考慮在私營企業的創業階段給予融資方面的支持。

　　隨著時間推移，多數民營企業會逐步規範自己的企業行爲。

　　中國現在正展現很大的機會。

　　——劉永好

　　中共十六大之後，中國私營經濟對社會的貢獻得到了進一步的肯定，私營企業家的政治地位得到進一步提高。日前，本刊記者在北京就私企的家族化、私營企業主的政治心態等問題，採訪了中國著名私營企業家、全國政協常委、新希望集團董事長劉永好先生。

　　「減法」和「加法」並用

　　克服家族企業弊端以利發展

　　記者：新希望集團比較順利地從家族企業「分家」並逐步轉向規範化，您作為董事長，如何看待家族企業在發展壯大之後的規範化問題？

　　劉永好：中國的私營企業數量很多，其中的多數帶有家族色彩。家族企業這種構成在創業初期非常好，因為大家容易互相團結、共同努力、提高效率。

　　但是當家族企業做大之後，就要注意克服純家族企業的管理模式。就是說，如果企業的家族化過分嚴重，外面的人才就不太容易引進，企業往往也就不太容易做大。

　　所以，這幾年我們的企業都是在做「減法」，就是減去我們身上擔任的職務，和減少我們所直接管理的事。同時在做了「減法」之後一定要做「加法」，就是增加一些國際上的新理念，增加來自社會的優秀人才，增加一些現代企業制度的做法。就是通過「加加減減」克服家族企業的弊端，我覺得這個方面還有很多工作要做。

　　民營企業老闆對前景更有信心

　　記者：早期私營企業的家族化在一定程度上與當時的政治氣候有關係。中共十六大對私營經濟的政治定位大大改善，您是否可以比較一下十六大之前和之後，政治定位大幅改變對私營企業主的影響？

　　劉永好：十六大之後，我覺得民營企業處於一個新的發展階段，對於這個新的階段，大家更有信心。

　　此次在北京召開「人大」、「政協」全國代表大會，一些民營企業家來了。我發現他們都特別的忙，除了開會參政議政以外，很多時間是在討論、研究以期發現新的發展機會。而各地的地方政府官員，也是不斷地與民營企業家進行溝通，希望吸引他們到當地進行投資。

　　總之，大的形勢比較好，我覺得挺好的。

　　政府應在私企創業階段給予融資扶持

　　記者：由於體制以及觀念的問題，以往私營企業融資是比較困難的。如今，在私營企業的地位得到進一步肯定的情況下，您覺得是否有所改善，或者說不足在哪裡？

　　劉永好：私營企業融資比較難或者中小企業融資比較難，是一個具有普遍性的歷史問題。不但在中國，在世界各地都會有這樣的問題。就是說，銀行是比較嫌貧愛富的，你本身的資產越多、信譽越好，銀行越是願意給你貸款。而中小企業在剛剛創業的階段，往往資金是不夠的，這個時候迫切需要支持；但是恰恰在這個時候，銀行不太願意給他們貸款，其原因就是怕風險。

　　從銀行的角度考慮，這樣做並沒有錯，因為商業機構必須要防風險。但是對於政府或者相關機構來說，就要考慮如何在中小企業進行創業的階段給予融資方面的支持。當私營企業做大、做強的時候，其實你不用管他們了，他們對於融資等問題都會做得很好，相關問題都會解決。

　　上市融資表明接受先進理念

　　私企會逐步規範自己的行為

　　記者：最近幾年有不少私營企業到海外上市特別是到香港上市融資，但是最近連續出了一些問題，比如歐亞農業的問題，還有的公司從股市上圈到錢之後一走了之；這不僅給投資者造成損失，也使中國內地的私營企業形象受損，給後來前去香港上市的內地私營企業造成了很大壓力。對此，您認為應該如何改善？

　　劉永好：不少私營企業在香港上市融資，我覺得這本身是很好的事，說明中國的私營企業逐步開始懂得利用國際市場的資金，接受了融資發展的理念；特別是作為上市企業，會按照國際的規範來要求、管理自己的企業。

　　當然，現在有一些不好或者說不夠規範的企業，但不是多數；隨著時間的推移，多數民營企業會逐步規範自己的企業行為。

　　而且，通過這樣的一些事件的發生，香港的證監會、律師行、會計師行，也會更加注意這個方面的問題。

　　我相信，問題是會有的，但通過解決問題，企業會得到進一步的成長，歷史也是這麼發展的。總體會向好的方向發展，上市融資加快企業發展，也是一個非常重要的方式。

　　至於我們企業集團，已有部分企業在國內A股上市，短期內還沒有境外上市融資的計劃，目前我們的資金壓力也不大。當然，條件成熟的時候會考慮境外上市的問題。

　　農產業繼續為主導

　　涉足領域多元化

　　記者：新希望集團是從飼料起家的，目前也擁有了銀行的股份並涉足流通領域，那麼未來的發展方向是甚麼？

　　劉永好：我們將繼續以農業產業為主導，在我們的飼料業、養殖業、肉食品加工業進一步發展的同時，我們在養牛、種草以及乳製品加工方面，希望能夠做成一個全國性的強勢品牌。我們集團本來也是國家的農業產業化的龍頭企業，我們希望在這個方面繼續有所發展。

　　當然我們還會在金融領域、流通領域做一些投資和發展。比如在流通領域所進行的嚐試，還是有我們自身的優勢的。因爲我們有農產品、肉食品、乳製品等等，這些產品本身就需要進入市場，因此本身就需要流通渠道。更為重要的是，我們通過這種嚐試，能夠與一些大的國際機構和富有經驗的團隊進行合作，運用全新的機制來參與市場競爭、迎接市場挑戰、捕捉新的發展機遇，我覺得是很好的。

　　我們自身的優勢在於比較熟悉中國國內的市場也比較瞭解中國的國情，而且我們集團在國內有著較好的聲譽，這些因素都會對我們在流通領域的發展做一些鋪墊。中國現在正在展現很大的機會，我想，祗要我們能夠發揮我們的優勢、整合我們的資源，與在相關行業具有優勢的企業進行合作，我相信我們會做得更好一些。

　　劉永好小檔案：

　　全國政協常委，全國政協經濟委員會副主任，中國民生銀行副董事長，新希望集團董事長、總裁。一九五二年出生於四川新津，一九八二年辭去公職，與三位兄長一起到新津農村創業。從種植和家禽養殖開始，進軍飼料生産領域。九六年成立新希望集團，並逐步擴展到乳製品、化工、金融、房地產、國際貿易、物流領域。九三年與其他九名私營企業家聯名倡議「光彩事業」，新希望集團已經在中西部地區興建十幾家扶貧工廠，他因此獲全國光彩事業金質獎章。享有「中國十大改革風雲人物」、「中國十佳民營企業家」、「中國十大扶貧狀元」等榮譽。

　　（原載《中國評論》2003年12月號）