中再集團10月20日在京召開三季度經營形勢分析會議披露，調整轉型戰略促使公司資產和效益同步增長。截至9月30日，集團合併資產總額1,105.95億元，今年前三季度稅前利潤總額46.52億元，經營成果顯著好轉。
據中再集團總裁吳高連分析，今年前三季度集團經營狀況呈現五大特點：一是資產規模穩步增長。集團合併資產總額1,105.95億元，較年初增長14.54%。二是經營效益令人鼓舞。集團實現合併稅前利潤46.52億元，與去年同期虧損66.38億元相比，集團整體經營效益顯著好轉，“調整轉型，實現效益”的中心工作落實到了實處。三是承保業務保持增長。集團合併保險業務收入321.47億元，其中直接保費收入84.10億元，分保費收入237.37億元，較去年同期分別增長13.37%和20.70%。四是投資取得較高回報。五是成本費用有效管控。四家保險業務經營主體綜合成本率較上年同期明顯改善，集團前三季度合併支出業務及管理費大幅下降。
三季度中再集團加大經營管理工作力度，取得多方面成效。一是加快推進發展戰略，深化落實“調整轉型、實現效益”中心工作。二是開展查找承保虧損原因等工作，努力扭轉承保虧損被動局面、提高經營效益。三是加強資產管理，追求資金運用的穩定較高回報。四是理順法人治理關係，推動治理轉型逐步到位。五是進行預算執行檢查，加大集團化管控力度。六是強化能力建設，努力提升企業核心競爭力。七是舉辦中國核共體10周年和中再集團60周年等系列活動，擴大公司品牌影響力。
吳高連表示，中再集團下一步將在鞏固“調整轉型”成果的基礎上，繼續堅持“承保要有效益，投資要有較好回報，規模和速度服從質量和效益”的發展思路不動搖，以保險業務和資產管理業務為主線，以“優化改善，規範提高”為主題，完善布局、優化結構、精細管理、改善質量、提高效益，重點推進人才強司戰略，確保實現可持續有效益發展。重點做好五個方面工作：一是以科學發展觀為指導，著力推進戰略實施。二是以效益為中心，切實提高承保盈利能力。三是優化結構、拓寬渠道，提高投資收益穩定性。四是2010年承保業務扭虧為盈，逐步彌補經營虧損。五是完善體制機制，大力推進人才強司戰略。
劉豐董事長出席會議並強調，打造一流的人才隊伍是當前的一項緊迫任務。中再集團要加快實施“人才強司”戰略，牢固樹立人才是第一資源的觀念，從集團戰略高度加快推進人才隊伍建設，建立完善科學的用人機制，切實為優秀人才健康成長創造良好的環境。對於高精尖的專業技術和管理人員，一方面要加大引進力度，吸引人才、充實隊伍，另一方面，要加大培訓教育力度，加強員工交流和輪崗，提高綜合能力，努力培養和鍛煉適應公司改革和發展需要的人才。
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