大紅燈籠高高掛的喬家大院，這次被掛上了“紅牌”——7月31日，文化和旅游部發布公告，對複檢嚴重不達標或存在嚴重問題的7家5A級旅游景區進行處理，其中位於山西省晉中市祁縣的喬家大院被摘5A景區金字招牌。
可能意識到喬家大院在手中敗落的壓力山大，祁縣文化和旅游局當天發布回應稱，“虛心接受，全部認領”，“并同步啓動調查問責程序，對相關責任人嚴肅問責”。
官方態度是謙虛的，但姿態是“變態”的。喬家大院被摘5A，不要說直接管理祁縣最大旅游金字招牌的文化和旅游局要負直接責任，連祁縣縣委、縣政府，也是不可推卸的責任主體。祁縣文化和旅游局所謂“對相關責任人嚴肅問責”，聽起來想當荒唐。
喬家大院被摘5A，直接的原因是“商業氣息太濃”，而導致這一文物古跡銅臭味重的原因則是過度商業化。媒體梳理的相關信息顯示，喬家大院早在12年前，就由祁縣政府出面，欲與外地兩家投資公司共同出資成立新公司，說白了就是政府做甩手掌櫃，一年坐收1000萬元就行。當時由於當地村民強烈反對，國家和省兩級文物局依據“文物保護法”叫停了這番交易。但半年不到，祁縣還是偷梁換柱，開啓了商業化路子。直到2016年8月，喬家大院徹底由國有控股公司，轉為國有參股公司。實際控制人是准90後，他的父親是山西華都集團董事長。一時間，喬家大院從12年前差點被“賤賣”，完成了當地百姓口中的“被賣了”。
到底是資本撬動了喬家大院，還是資本與權力一起撬動了具有決策權力的祁縣縣委、縣政府？今天作為教訓，查起來并不複雜。但靠祁縣文化和旅游局啓動調查與追責，就複雜多了。
事實證明，資本是逐利的。這是本性，也是喬家大院這兩年吃出一副敗相的重要起因。然而當初，祁縣縣委書記似乎把這場改制當成改革來給當地黨委、政府打氣的，表示，“單靠國有資本的力量是遠遠不够的，沒有資金，沒有開發能力，沒有經營團隊。我們必須引入外部資本”。公開報道顯示，縣委書記曾經感慨，“喬家大院的體制改革晚了10年”。 |
