近日，一篇名為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章在朋友圈廣為流傳。該文作者稱自己是網易一名游戲策劃，“在身患絕症的情況下親身經歷逼迫、算計、監視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司”。
11月25日，針對暴力裁員一事，網易公司回應稱，相關人員確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多不妥行為。對此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公衆致歉。然而，“致歉說明”并未完全平息質疑，隨後網易再發聲明，對事件的時間綫進行了梳理。
網易致歉的同一天，劉強東宣布，未來京東員工只要是在任職期間遭遇任何不幸，京東都將負責其所有孩子一直到22歲的學習和生活費用。大多數人看這條新聞的時候，并沒有感到欣慰，反倒五味雜陳。
互聯網公司像一個符號，見證了經濟、資本、人心的激烈博弈。互聯網人因為拿到了“放大”的收益，也付出了“放大”的代價。這一年，企業盈利在變難，互聯網暴富紅利早就不比當初了，內部矛盾也更容易激化。
網易是個典型。雖然仍在中國互聯網企業的頭部徘徊，但網易早就感到力不從心。無論是網易雲音樂的版權爭議還是考拉被擺上貨架的尷尬現實，剩下郵箱和游戲的老本，在激烈的互聯網行業競爭中基本意味著不進則退。
近些年，互聯網經濟狂飈突進，也在經歷一場自下而上的“反噬”。“反噬”以“996”為代表，集中爆發出來。互聯網公司作為加班重災區，“996”甚至是更長的工作時長已經被視為普遍存在的現象。而這種制度正在蔓延到其他行業，如快遞員、外賣人員、媒體及其他企業員工。 |
