輿論參考

國企改革要啃下“硬骨頭”

　　2月14日，上市18年之久的武鋼股份將正式從資本市場退出，但對於剛剛成立的寶武鋼鐵集團來說，國企改革則迎來了一個新的起點。專家指出，國有企業在中國國民經濟發展中發揮著重要的作用，但長期享有的資源優勢也讓很多國企存在著產業結構落後、低效無效資產多、人浮於事等不少沉屙痼疾。推動國企改革，恰恰需要我們直面問題，擼起袖子加油幹，敢於啃下這些“硬骨頭”。有舍有得有的放矢　　不破不能立，有 …【详细】

　　不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。王一新強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪。　　一個企業養“官”兩千，恐怕很多人難以置信。然而這卻是當下一些國企普遍存在的尷尬現實。人浮於事、官多為患、層級重叠、機構設置叠床架屋，帶著沉重 …【详细】

背著一兩千“處級”幹部怎麼下海游泳

　　全國兩會即將召開，國企改革再次成為海內外關注焦點。目前，中國已經有20多個省份把進一步推進國企改革列為2017年的重點工作。國企存在各種問題，其中一個是人浮於事。不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。　　人們常常把市場比作商海，把企業經營比作游泳。有過游泳經驗的人都知道，要想游得快，就得精簡負重。如果身上 …【详细】

“處級幹部一兩千”　這種國企患的什麼病

　　不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的有一兩千人，職工意見很大。他強調，國企不能養著閑官。　　按理說，企業養閑官，意見最大的應該是企業老板或出資人，那麼，對一個國企“處級幹部一兩千”的情況，代表國家行使出資人權力的政府主管部門，他們的意見大不大呢？我看他們的意見不會很大，甚至沒有意見。否則，如果主管部門監管到位、幹預有力的話，這種情 …【详细】

“一個企業一兩千處級”病根在哪裡？

　　國企肩負著國有資產保值增值的重任。當一家國企養活過多的“官”，顯然很難履行國企使命：一者，養“官”成本過高蠶食了企業利潤；二者，“官”多會導致效率低下；三者，職工對此意見很大，會影響工作積極性。　　筆者以為，解決一些國企養閑官問題，首先要清楚養閑官是怎麼形成的，只有找准病根才能對症下藥。顯然，國企養閑官說明在人事管理方面存在很大問題，例如隨意提拔任命幹部，就會造成“官”多；國企幹部缺少 …【详细】

省屬企業兩千處級暴露了什麼？

　　近日，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。　　與一個省屬企業坐擁2000多名處級相比，全國縣級行政區劃，不過也才2000多個。那麼，這樣的省屬企業到底得有多少個內設機構？背負著這麼多內設機構和管理人員，企業如何在市場大潮中進退搏殺？　　企業擁有如此多的中層管理人員，其實是“政企合一”的後遺症。　 …【详细】

“一家國企千名處級”，問題不在官多官少

　　不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。他強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪。在企業隨意進人、人浮於事問題上，要有明確的與產業發展和經濟效益相掛鈎的約束機制。　　廳局級的國企裡面，有許多處級幹部很正常。但一個煤炭集團，竟然有一 …【详细】

國企“閑官”多，根在行政化

　　《人民日報》2月14日報道，山西省副省長王一新近日批評省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的有一兩千人，閑官還拿高薪，職工意見很大。　　按照2015年公布的《關於深化國有企業改革的指導意見》要求，國企“造福國民”的功能，包括提高國有資本收益上繳公共財政比例，用於保障和改善民生；實行劃轉部分國有資本充實社保基金的政策，緩解未來養老金繳費的壓力。這些“功能”必然來自於高效的運 …【详细】

國企何時不再“養閑官”

　　近日，山西省副省長王一新在國企改革會議上，批評省屬國企管理層級多、幹部多，人浮於事，“一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大”。　　無獨有偶，2015年中央第四巡視組向中國工商銀行黨委反饋巡視意見中，專門指出“總行行政色彩濃厚，機構臃腫，僅運行管理部就下設23個處，221人。” 　　類似種種事例，凸顯出國企改革的職業經理人制度建設進展緩慢。國企員工像行政官員，不像經理 …【详细】

國企不是閑人的天堂

　　隨著地方兩會陸續閉幕與全國兩會即將召開，國企改革再次成為海內外關注的焦點。不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的幹部一兩千人的都有，職工意見很大。王一新強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪，要有明確的與產業發展和經濟效益相掛鈎的約束機制。　　“一個煤炭集 …【详细】