王健林：決定把主要投資放在國內

　　中評社北京7月21日電／財新網報道，對於目前有關部門排查海外投資，關注高負債企業的傳聞，王健林首次表態：“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”7月21日，近期備受關注的700億商業地產大資產包出售後，王健林在接受財新書面專訪中如是說。

　　王健林稱，此次交易表面看萬達是變賣資產降負債，實際上萬達只是賣了該賣的，留下了該留的。萬達轉讓的文旅項目是地產中回收周期最長，對現金流壓力最大的；萬達轉讓的酒店項目是投資回報率較低的；而萬達留下了投資回報率較高的商業地產項目（即萬達廣場）。

　　他認為，通過這次合作轉讓，萬達露出了兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅遊管理公司，一個是酒店管理公司。這些輕資產業務過去被各自的產業項目公司遮蓋，不顯山不露水，而未來贏利前景看好。

　　近五年來，萬達在海外實際投資在200億美元左右。大手筆投資，錢從何來，所投為何？一度引發有關部門關注，也成為促動此次國內資產降負債、縮表的動因之一。

　　6月中旬，銀監會要求各家銀行排查包括萬達、海航、複星、浙江羅森內裡在內的幾家近年來海外投資活躍、在銀行業敞口較大的民營企業的授信及風險。

　　6月22日，萬達經歷了中國金融市場的一次小規模“擠提”。有業內人士透露，高層通報點名了幾家企業集團在國內舉債、在海外收購的做法存在風險，並提到了萬達資產負債率較高。金融體系聞風而動的勢利並不稀奇，但殺傷力可見一斑。這一風波如同催化劑，點燃了萬達對地產部分資產的處置速度。

　　7月18日，發改委發言人公開指出，有關部門將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議有關企業審慎決策。“這些被點到的行業，萬達幾乎都有牽涉。壓力可想而知。”上述行業資深人士認為。

　　王健林還在萬達、融創、富力三方簽約的發布會上，首次披露了萬達的負債情況。本次轉讓後，萬達商業的貸款加債券等負債近2000億元，賬面現金1000億元（不含13個文旅項目賬面現金300億），加上本次轉讓收回現金680億（含回收往來款），現金共計約1700億元。因此，萬達商業決定清償大部分銀行貸款。

　　王健林透露，萬達商業還有1300億元銷售物業存貨，全部賣掉也可以收回幾百億。到年底，萬達商業持有3300萬平方米商業物業，2018年租金超過330億元。今後5年，預計萬達商業租金年均增長20%左右。“萬達商業究竟經營的好不好，大家可以自行判斷。”他說。

　　此次交易完成後，萬達商業的土儲僅剩900多萬平方米。一位接近萬達集團的人士指出，203個萬達廣場是王健林留下的核心資產。

　　附：萬達集團董事長王健林問答實錄

　　1、財新：關於海外投資萬達有什麼新的戰略嗎？

　　王健林：積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。

　　2、財新：請談談這次資產交易的真正背景？這次交易讓人看得眼花繚亂。

　　王健林：要說背景，應該說是國家政策、發展環境是大背景，企業發展總要順勢而為，這個勢就是國家經濟發展大趨勢。近年來，房地產去杠杆、去庫存是主基調，特別是近期全國金融工作會議的主題就是去杠杆、降負債，減少間接融資，這次三方合作就是響應國家號召，萬達既去了杠杆，又可降低負債，還完成了“輕資產”的戰略轉型。因此，去杠杆、降負債不僅是國家政策，企業尤其是大企業更應該積極行動起來。

　　3、財新：萬達這次出售資產行動，主要是為了降低負債？

　　王健林：從表象上看這這樣，其實不能這麼說，萬達只是賣了該賣的，留下了該留的。萬達轉讓的文旅項目是地產中回收周期最長，對現金流壓力最大的，萬達轉讓的酒店項目是投資回報率較低的，而萬達留下了投資回報率較高的商業地產項目。

　　4、財新：除了降負債，此次合作對萬達而言還有什麼其他意義？

　　王健林：通過這次合作轉讓，萬達露出兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅遊管理公司，一個是酒店管理公司。過去都被各自產業的項目公司蓋住了，不顯山不露水，這些輕資產都可以通過品牌和管理賺錢，萬達文化旅遊的利潤規模明年將想當可觀。酒店管理是純輕資產公司，利潤也會逐年增長，贏利前景非常看好。可以說，無論是文化旅遊管理公司還是酒店管理公司都將是在行業裡全國獨一無二的好公司。