研討會現場（中評社圖片）
中評社北京5月17日電（記者 張爽）寧波大學商學院講師、寧波大學浙江台灣研究院副研究員伍湘陵、寧波大學浙江台灣研究院副院長、寧波大學商學院教授鄧啟明在“首屆高校台灣研究學術年會暨第四屆高校涉台研究機構協同工作會”發表觀點稱，在大陸改革開放進程中，台資企業屬於第一批到大陸生產經營的境外企業，其對促進兩岸和平發展、厚植兩岸共同利益有著不可替代的重要作用。隨著大陸經濟發展由高速增長進入高質量發展階段，台資企業轉型升級成為新時代大陸再發展的關鍵選擇。在台資企業轉型升級過程中，機遇與挑戰並存。尤其是在全球貿易保護主義和單邊主義抬頭，經貿合作多邊機制不斷遭受挑戰的背景下，如何有效降低和避免企業轉型升級中的風險，提升企業發展質量與市場競爭力，不僅需要台資企業管理者進行理念轉型升級，同時需要各地政策制定部門全面細化和落實同等待遇等相關政策措施，為台資企業轉型升級營造優良的發展環境。
他們認為，當前大陸經濟已進入高質量發展階段，台資企業轉型升級勢在必行。而在這一過程中可能形成各類風險，也亟需有效預防和管控。尤其是在全球多邊經貿合作體制被削弱、經濟增長趨緩的大環境下，台資企業轉型升級面臨的風險更為明顯。既包括企業管理不當或外部環境引發的企業層面的風險，還有企業轉型升級過程中間接引發的產業與區域經濟社會發展方面的風險。
他們表示，從總的看，台資企業轉型升級風險產生的主要原因，一方面是企業內部條件不足或管理不善而致；另一方面是企業在轉型升級過程中，由於資源要素的流動而引致的產業或區域層面的風險。在應對相關風險中，必須有針對性地採取措施來預防或管控：
一、明確台資企業轉型升級方式。轉型升級幾乎成為所有大陸台資企業不得不面對的發展現實。至於通過何種方式實現這一目標，由於企業異質性則沒有統一的標準。但就每個企業而言，還是有規律可循，一是企業根據所在產業鏈的位置，通過技術改造、品牌升級、或者市場多元等方式往產業鏈的一端或兩端努力；二是企業還可根據自身發展條件，考慮跨業經營來轉型升級，如從原來的製造業進入服務業領域；三是通過產業轉移的方式，進入大陸中西部地區來獲得再發展。總之，在轉型升級方式的選擇上，不同企業必須根據自身發展實際以及市場的變化趨勢，明確轉型升級目標，避免因資源錯配而出現發展風險。
二、建立台資企業轉型升級成本─資金周轉風險預警體系。從企業層面來看，轉型升級作為台資企業的一種投資行為，涉及到研發、生產、運營等各個環節和領域，資金投入大，相應的資金周轉與成本控制壓力也將會增加大。因而，在轉型升級中，台資企業必須建立一套包括成本分析─資金周轉控制的定性與定量風險預警指標體系，預防企業可能出現過高的債務與資金鏈斷裂風險。
三、引進與台資企業轉型升級相適應的現代管理理念。管理方式的落後，不但會降低企業市場反應靈敏度，同時更會延誤企業轉型升級時機。引進包括現代企業財務管理、薪酬管理以及運營中的柔性管理等理念，可以說已經成為台資企業轉型升級的軟支撐。
四、制定與完善台資企業轉型升級過程中的同等待遇政策體系。各地政府作為制定台資企業轉型升級政策的主體，一方面要關注台資企業本身的特殊屬性，做好地區內台資企業轉型升級診斷、輔導等服務工作，不斷優化相關頂層設計；另一方面要根據地區內台商等的具體訴求，明確與細化同等待遇政策的落實領域與實施效果。
