後勤官應敢於提出專業建議。
中評社北京3月26日電／打仗打的就是後勤，順暢的後勤需要合格的後勤官來保證。後勤官需要具備什麼樣的素質才能算合格呢？給多位國會議員和國防部高官上過課的美國陸軍上尉弗雷德·布朗給出自己的見解。
絕不能紙上談兵
布朗指出，初出茅廬的後勤官最容易犯的毛病是紙上談兵。“後勤人員的專業知識通常來源於院校教育，理論多於實踐，”他說，“他們中的年輕人往往不清楚如何在彈片橫飛的戰場上保證油料輸送，也不知道怎樣才能冒著被敵人伏擊的危險指揮運輸車隊前進。而這些，才是成熟的後勤官應該具備的真正素質。”
更糟糕的是，幾乎所有年輕後勤官和士兵都不認為戰鬥是自己的分內之事，結果本應保障別人的人最後反倒成了需要別人保護的對象。美軍後勤部隊在這方面有過血的教訓——2003年伊拉克戰爭期間，美軍後勤部隊未做好與敵人交戰的準備（或準備不充分），結果導致第507維修連車隊在納西裡耶城外遭遇敵人伏擊時亂了陣腳，7名後勤人員因此喪生。
他給出的建議是，“所有後勤人員，無論軍官還是士兵，都應該經過模擬實戰訓練的考驗；在專業訓練之處，他們還應接受軍事戰術訓練，提高自己的自衛能力。只有這樣，他們才能將理論知識融會於實際應用，成為真正的後勤保障人員”。
不要人雲亦雲
服從上級命令是下級軍官的天職，但對合格的後勤官來說，應該具備在本專業範圍內向上級提出合理建議的魄力，避免人雲亦雲。要做到這一點，不僅要求後勤官具備出色的專業能力，還需要他擁有實事求是、勇於擔當的品質。“他應該勇於排除包括被保障部隊指揮官等高級軍官在內的干擾，根據自己的專業判斷提出保障物資的囤積規模、調撥種類、供應範圍等建議，協助被保障部隊做好充分的、恰到好處的戰前準備。”布朗說。
保證戰爭消耗的合理性、優化作戰物資的補給、確保供應和補充的及時是每個後勤官的職責。被保障部隊通常都希望物資儲備越充足越好。“但在戰爭中這是不可能的，”布朗說，“大量存儲額外的作戰物資，將白白消耗人力物力。後勤官存在的意義，就是確定哪種物資的儲備應處於充足狀態，哪種夠用即可，從而合理調配資源、優化物資供應。他們要為被保障部隊指揮官提供專業合理的建議，幫助我們以最小的消耗最大限度地達成作戰目的。他們所受的專業訓練，就是他們提出物資儲備水平建議的底氣所在。”
不能墨守陳規
布朗認為，優秀的後勤官應該具備豐富的保障經驗，但同時也應該有跳出經驗束縛、隨機應變、迅速適應新保障對象的能力，否則就可能跟不上瞬息萬變的戰場節奏。
“年輕的後勤官應該明白一點，即他們向保障對象提供的作戰物資或裝備，都是基於上一場戰爭的經驗或教訓確定的，”布朗說，“要知道，過往的經驗總是會與現實有出入，不可能照搬照抄，需要根據戰鬥的需要對物資種類、保障手段和技術等做出調整和改進。比如在敘利亞作戰，巡邏曼比季的美軍車輛很少有裝甲保護，後來不得不根據需要進行特殊裝甲訂制。”
另外，後勤官還應具備快速適應新作戰裝備並做出適應性保障調整的能力。當某種新技術或新裝備投入使用時，後勤人員不可能有足夠時間接受充分的適應性保障訓練，軍方也不可能為滿足該技術或裝備的後勤需求額外征召保障人員。“此時，後勤官應做的是邊學邊適應，快速掌握新技術或新裝備的保障特點；同時，他們還應該就新技術或新裝備問題與被保障單位多做溝通，及時克服保障過程中出現的障礙，讓新技術或新裝備在盡可能短的時間內具備作戰能力。”
來源：新民晚報
