未來發展的戰略佈局
如何從當前入手、從長遠著眼考慮中再集團的戰略佈局？劉豐坦誠地告訴中國評論通訊社記者，通過一年來的深入調研，根據股東戰略意圖和市場變化趨勢，集團上下集思廣益，反覆論證，他代表中再集團決策層在7月份召開的半年經營形勢分析會議上，慎重提出了四個方面的戰略思考，並在9月初召開集團戰略推進會進行了具體部署：
一是根據中再集團總體戰略定位，考慮提出比較明確的分階段戰略目標。從近期看，中再集團要充分發揮現有保險產業鏈協同優勢，積極拓展國際再保險業務和進入壽險直保領域，改善保險業務結構和現金流狀況，把中再集團打造成為全方位的保險服務提供商；通過股權投資戰略性介入非保險金融領域，改善資產配置，切實提高投資收益；引入戰略投資者，完善公司治理，實現集團整體上市。從中期看，中再集團要整合資源，鞏固和加強再保險主業核心地位，樹立中再集團中國再保險行業領先者品牌，積極拓展海外市場，逐步搭建覆蓋各主要保險市場的機構佈局；加強資產管理能力，將中再資產管理股份有限公司打造成為具有市場競爭力的金融資產管理公司。從長期看，中再集團要圍繞再保險主業，在全球範圍內配置資源，整合業務結構和機構佈局，實現保險風險在全球不同地域之間的合理配置，將中再集團打造成為具有國際競爭力的國際再保險（金融）集團。
二是明確中再集團戰略調整的重點，在加強承保能力建設、提高再保險核心競爭力上有重大突破。首先，要立足長遠，合作共贏，積極推進再保市場和直保市場協調發展；其次，要精耕細作，練好內功，逐步樹立中國再保險市場領先者地位；第三，要顧全大局，圍繞主業，打造保險產業鏈互動機制。
三是切實提高資產管理水平，加強投資能力建設，確保獲得穩定較高的投資回報。首先，要不斷提高資產組合戰略配置能力。其次，要進一步拓寬保險資金投資渠道。爭取國家政策支持，逐步進入國家大型基礎設施、城市公共服務設施建設項目和房地產等領域；要主動參與銀行等優質企業股權投資，逐步提高權益類投資比例；要積極開展海外資金運用，逐步提高海外投資比例。第三，要逐步構建功能齊全的資產管理體系。不斷提高產品開發設計和創新能力，逐步拓展第三方委托資產管理業務，積極爭取企業年金和中小保險公司客戶。
四是做精做強財產險直保業務，穩步拓展國際再保險業務和壽險直保業務，擇機拓展其他金融業務領域。
“引智”、“引制”與“引資”
對於中國評論通訊社記者關於中再集團是否引進戰略投資者的提問，劉豐董事長的答覆是：引入戰略投資者是中再集團長期發展戰略的重要組成部分，要將其與業務發展有機結合，全面實現“引智”、“引制”和“引資”的目標。
在結束中國評論通訊社記者專訪之際，劉豐董事長以東北漢子特有的豪爽之氣，明確而堅定地表示，中再集團現已劃轉中國投資有限責任公司管理，依托財政部、中央匯金公司的雄厚股東背景，已經擁有充足的資本實力和償付能力，但為了早日建設成為真正具有國際競爭力的再保險金融集團，將通過擇機公開上市進一步做強做大。為實現中再集團整體上市，需要集團系統在治理結構、信息披露、執行能力等方面均應有脫胎換骨式的改變。要緊緊圍繞國務院批復方案，在股東單位的指導和支持下，根據資本市場變化和公司經營實際，以制度化建設為切入點，打好基礎，扎實地做好上市前的各項準備工作，創造條件並選擇有利時機，實現公司在境內外整體上市的目標。
（完）
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