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阿里巴巴式傳承,真正給中國帶來了什麼?
http://www.CRNTT.com   2018-09-12 09:05:58


  兩年前的一個下午,我在課堂上問我的學生們,在你們心目中,哪個企業領導人離開對公司產生的影響最大?毫無意外,馬雲排在了第一位。(如果你們好奇的話,馬斯克和巴菲特被排在了第二位和第三位)。

  這個假設在9月10日教師節這一天成為現實。在有關阿里巴巴“傳承計劃”消息持續發酵的幾十個小時裡,媒體和市場觀察者都在思考,它對阿里,甚至對中國企業界,究竟有多大影響?

  這回到一個老生常談的問題:創始人對一個企業有多重要?

  這個問題的答案可能取決於你如何定義一個企業。我並不喜歡對企業過分浪漫主義地定義,而偏好用理性分析的角度去看待它:企業是一個通過高效率地為顧客創造價值而實現利潤最大化的實體。

  正因如此,企業的續存完全取決於企業是否能在相對長的時間內不斷做出正確的市場決策,使企業在利潤的創造中保持高效。從這個角度看,創始人毫無疑問在企業誕生和前期發展階段中,做出了那個時間點上一系列的正確決策,但在邏輯上很難保證,創始人的決策會在不斷變化的局勢中持續優秀。

  1999年9月10日,馬雲和其他17個創始人一起創立了阿里巴巴,並在它成為全球市值最高的企業之一的過程中發揮著設計者和精神領袖的作用,馬雲本人也由此被人們視為企業家傳奇。

  但無論如何強大,如同歷史上所有成功的企業一樣,阿里巴巴終究要面對一個問題:如何能保證自身在不斷變化的環境中長期做出正確決策。

  從現代企業制度的基本原理和邏輯看,企業的續存需要不斷地用一個又一個或大或小的決策去創造價值並獲取收益。而擁有能做出這些決策的人,就成為企業能續存且發揚光大的必要條件和最重要資源。

  從這個意義上說,企業最重要的任務之一,就是不斷尋找並培養在不同的狀況下能應付當下和可見未來新環境的人。

  所謂現代企業制度,正是讓決策與決策者分離,讓所有的決策都有足夠的制約與平衡,並且在不斷變化的市場中,讓在那個時間點和情況下做出最正確決策的人們能真正掌握企業的命運。

  為了達到這個目標,馬雲在中國企業中率先建成了合夥人制度,把“創始人”變成“合夥人”,讓源源不斷的“新鮮血液”成為組織的領導者,而組織也得以在不斷變化的市場中能持續做出正確決策。

  馬雲和合夥人們當年創立的是一家“電子商務公司”,而現在市值萬億的阿里早已脫胎換骨。儘管如此,馬雲對自己的局限性有明顯的認識。“我深知從能力、精力和體力的角度,任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作”,馬雲在公開信中如此說到。

  也正因為此,馬雲相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。

  阿里巴巴在公司治理和文化傳承上的思考,顯示出馬雲作為一個企業家的憂患意識。

  輿論聚焦馬雲“傳承計劃”的同時,還需注意的是,他選擇在54歲生日這天,同時也是教師節的日子裡,決定轉身從事教育事業,這一天距離阿里巴巴創立也恰好時隔19年。如果你讓我猜,我可能不會猜這是一個倉促的決定。

  馬雲離去的一小步,正是阿里前進的一大步。

  來源:中國網  作者:張影

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