中評社香港2月26日電／台灣家族企業接班往往成為焦點。商研院分析，由於二代接受西方教育，接班容易“水土不服”；也有會計師分析，民法特留分規定容易造成股權分散，為接班投下不確定因素。
據中央社報道，財團法人商業發展研究院董事長許添財日前指出，台灣經過1980年代製造業的經濟起飛榮景至今，製造業觸頂、服務業長期落後國際，培養企業接班的領導人相當重要。
不過，一般人想起台灣企業，可能發現強人領導、找不到接班人，高齡繼續擔任公司決策者的不在少數；企業創辦人交棒後，宣布倒閉、家族爭產等也略有所聞，企業交棒接班為何這麼困難，一直是個無解的謎團；根據統計，上市企業啟動二代接班時，市值甚至減少4成之多，可見接班對企業的衝擊之大。
許添財分析，企業創辦人往往對事業投入非常多心力，把孩子送海外求學，卻疏於經營家庭關係；孩子接受西方教育洗禮，回到台灣後預備接班，但企業內的發展跟海外所見所聞截然不同，“水土不服”加上與父母溝通困難等，一一成為接班的難題。
面對接班難題，商研院院長謝龍發坦言，“若要人前顯貴，必須人後受罪”，家族企業在島內外都很多，要能順利接班，從股權布局到接班分析，都是“留學沒教的事”。
他指出也有不少二代接班人太過“天真”，認為家族經營的企業過於傳統，擱置家族辛苦建立起來的企業，想要經營電商、新興產業，卻不明白從跟銀行打交道、建立通路、被客戶拒絕、向股東募款等，都是非常辛苦的過程。 |
