中評社北京12月2日電／站在資本風口，如何飛得更高是每個公司的夢想。在當下的政策寒流中，如何走得更遠是每個互聯網中介公司面臨的新課題。
日前，一份《關於上海房多多網絡科技有限公司沈陽辦公點關閉的通知》在業內流傳，房多多方面在給《每日經濟新聞》記者的回復中，證實上述文件的真實性，稱是公司新房業務在全國布局做出的戰略調整。
互聯網中介公司在當下最嚴厲的房產調控中波瀾陡生，愛屋吉屋身陷裁員風波，Q房網、好屋中國正在進行股權融資。外界有觀點認為，整個行業將步入寒冬，一場政策倒逼下的行業洗牌正在到來。
●調整戰略：房多多“撤退”沈陽
近日，記者收到一份《關於上海房多多網絡科技有限公司沈陽辦公點關閉的通知》，內容顯示，“由於國家房地產市場政策調整及經營狀況持續虧損的影響，公司管理層再三慎重考慮，正式決定關閉沈陽辦公地點，沈陽辦公地點業務處理事件截止2016年11月30日，所涉及的業務經營活動由上海房多多全部承接。”
《每日經濟新聞》記者就此咨詢房多多有關管理層，對方回應稱，這份文件確為內部文件，但不知為何流傳到市場上，並稱這是公司正常的戰略調整，並非撤出沈陽，方案今年6月份即有醞釀，最近著手實施。
記者得知，房多多就此調整向內部員工公告稱，公司於近日推出房商平台3.0，未來將就新房業務在全國的布局做出新的戰略調整，進一步聚焦一線和重點二線城市，而在其餘城市尋求與當地優質運營商進行合作，以求更好地實現資源整合，提升運營效率，創造更大價值。在此戰略調整中，為了更好地創造長期價值，沈陽將從自營轉為房商加盟模式，並在新房電商之外，逐步引入房多多的其它業務。
在新房業務的開展模式上，房多多作為一個發包方向開發商獲取房源，通過給開發商承諾成交比例啟動與其簽約的二手經紀公司，再根據經紀公司及經紀人的貢獻分配其統一收取的電商費。
業內人士認為，房多多推出的商房模式是輸出管理，變得更輕。簡言之，即是自己減少資金人力投入，只提供平台。但相比於長三角等市場化程度較高的地區，東北區域的房產電商本身發展較緩，市場能多大程度上接受房多多的“商房模式”，還有待觀察。
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