“假如人的一生用曲線來表示，有初始的起步期，接著是快速的成長期，然後慢慢過渡到了成熟期，逐漸變得平緩，然後下降衰落……擔任外部董事，只是衰落的拐點向前延伸了一步，在人生的曲線上增加了一些新的內容，可以使我不至於過早地衰落。”杜昌燾這樣說。
從“將軍”到“謀士”，角色的轉換給他們帶來了怎樣的人生體驗？
辛苦半生，曾經的雄心壯志，
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| 杜昌燾，樂凱集團前總經理。 |
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| 王文澤，國家開發投資公司前總經理。 |
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| 羅樹清，誠通集團前總裁。 |
是繁華落盡後的真淳，還是絢爛之後歸於平淡？
◆杜昌燾：哲思晚年
杜昌燾，現年64歲。原中國樂凱膠片公司總經理，現誠通集團外部董事。
1975年調入化學工業部第一膠片廠（ 現中國樂凱膠片集團公司前身），歷任技術員、工程師，車間副主任、研究所副所長、所長、質檢處處長、生產調度處處長、副廠長、廠長等職。1996年初擔任中國樂凱膠片公司總經理兼黨委書記。
擔任總經理期間，時值跨國公司大舉進軍中國市場，樂凱之外國內所有的感光材料企業紛紛被國外公司控股合資。面對強大的競爭對手，杜昌燾在全國各地建立樂凱專賣店3500家,形成了市場網絡資源優勢。大力推進技術進步和三項制度改革，克服體制障礙，穩妥推進輔業改制，樂凱主業不斷得到發展壯大。多途徑多方式謀求對外合資合作，借助外力加快縮小了與跨國公司的差距。
2005年元月，退休。
2005年1月，63歲的杜昌燾卸任樂凱集團總經理。三個月後，杜昌燾從保定移居北京。自言“多年未睡過好覺”的他，終於可以睡個舒心的好覺了。
1975年投身樂凱，杜昌燾從普通的技術員一直做到企業一把手，足足在這家企業呆了三十年。總經理任上的九年時光，他左右拼殺，突出重圍。初來乍到時風華正茂，轉眼已逾花甲。
▲不在此山中
八月的北京。杜昌燾快步走來。
這位在任時曾形容自己“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的前樂凱老總，看上去氣色很好。打理得很仔細的頭髮，整潔而清爽。
他如此介紹自己的退休生活：四月份離開保定到北京，除了日常的吃飯、睡覺，看書，還做些適當的運動。因為住處離元大都遺址公園較近，每天早上，終於可以像周圍的那些老人一樣，隨意穿個大背心大短褲，做做運動；聽到別人唱歌時，也跟著隨意地吊上幾嗓子；看到別的老人在旁邊走路或者跑步，也會悄悄問一下自己是不是有可以超過他的可能？
“自我感覺還很有信心。”杜昌燾說。一度形容自己為一個“戰士”的他，對於現狀顯得很知足。
為什麼不留在保定？杜昌燾解釋說，除了父母都在北京，更重要的是“因為看到有一些公司的負責人退下來以後，不願意離開，還想發揮餘熱，多干預些事情”，結果影響了繼任者的發揮。因此杜昌燾在退休前就下定決心，退了就走遠。
杜昌燾目前還擔任樂凱的顧問。但他的原則是，“不顧不問，有顧才有問”；公司的會議基本上不參加。
“希望，也應該相信，我們的繼任者會一代比一代強，一代比一代做得更好。”他說。
2005年12月，杜到誠通集團出任外部董事。生活狀態的改變，主要不是源于擔任外部董事，而是因為退休。只是新的角色，促使其時間上安排得更合理而已。
但是，生活“儘管不完全隨意，機動性卻很強”。有時雖然忙，這種忙卻可以控制在自己手裏，不會像以前那麼忙。所以平時有時間，也會和家人或者朋友一起，到周圍有山有水的地方看看。
▲“如果重來，會做得更好”
採訪杜昌燾而不談樂凱，這幾乎是不可能的——30年的樂凱生涯，近10年的一把手經歷，給人留下了太多的想像空間。
“這是你們記者眼中的樂凱。”當我們拿著一份1997年的報紙給杜昌燾看時，這位前樂凱掌門人如是評價。文章的標題是《樂凱挺直腰杆說不》。文章刊發的時候，杜昌燾剛剛就任樂凱總經理不到一年。那時候，柯達橫掃中國感光行業7家企業，唯余樂凱。“高舉民族感光工業大旗”讓樂凱的名氣達到如日中天的程度。杜昌燾也被譽為“旗手”和“戰士”。
“我從來沒說過不合資，在任期間我們一直在積極尋求合作者。只不過考慮選在什麼時候，以什麼方式合作。我知道我是誰，不要把自己看得很高，我只能做那麼一點事情，我只是個職業經理人。”他說。
2003年10月，柯達與樂凱集團宣佈合資，柯達購買上市公司樂凱膠片20%的股權。昔日的對手終於站到了一起。杜昌燾上任以來強調的合資三原則（品牌、控股、經營自主）得到了體現。
“十年前看國企和十年後看國企是不一樣的。我，一個做了一輩子企業的人，也在面臨著調整，也在對過去做過的事情進行深層次的思考，究竟對還是錯。”
▲回頭看去：
“以前太局限於一種淺層次的運作 ，是把一個產業做一輩子，不僅做，而且是戰戰兢兢、認認真真、老老實實地做。好處固然是比較踏實，不好的地方是不夠快，缺乏創新精神和冒險精神。”
“就像是一個老農， 早上起來看看天氣，是不是會颳風下雨，白天在自己的一畝三分地上，看看地裏的莊稼；晚上躺在床上，並沒有更多的奢望和夢想，只是期盼著一個好的收成。看天氣，看莊稼，耕耘。每天都是如此……”
對以前做過的事情，杜昌燾表示：
“不很滿意，但基本上做到了無愧無悔，當然還有很多不足，很多值得完善的地方。如果重來，也許會做得更好……”
為什麼不很滿意？
“有些事情做得早了，有些做得晚了，有些做得深了，有些做得淺了。對曲線的把握，雖不像中國股市那麼大起大落，但是也不是那麼好看。”
記者提到，所謂“做得晚了”，是不是外界關心的樂凱轉型問題。畢竟，近幾年來，數碼影像的洶湧波濤幾乎淹沒了整個感光材料行業。連昔日的行業領袖柯達也失血不止，飽受轉型之痛。
“這個問題比較複雜，很難說。早有早的好處，晚也未必就完全處於被動。關鍵是如何把握住，對於企業家來說，機會隨時都有，失去了一個機會，也許會贏得另一個機會。”
“人生何嘗不是如此？”說到此，杜昌燾話鋒一轉，“冒險和保守，全在於具體情況的分析，做得怎麼樣, 不是決心的問題, 而在於能不能做成？如果方向不對，決心再大,只能把事情做得更糟糕。在產品的設計和方向上，企業還是有自己的決定權的，但是能不能做成， 度的把握極其重要；否則做不成，涉及到很多人失業的問題 ……”
“如果一個領導人離開了，不出幾年，企業就倒了。這是不負責任的表現。”讓杜昌燾欣慰的是，他認為自己“對於樂凱方向上的把握基本上還是對的”。從感光材料行業拓展到範圍更寬的塗層材料領域，樂凱正在經歷一個開拓性的過渡。
從旗手、戰士到一個思考者，我們看到了一個守望者的專注與執著。
▲不變的是責任
如今，跳出了過去熟悉的行業。曾經的一把手，開始了董事生涯：
“從量上講，沒有以前忙，但是內心的責任感並沒有減輕，只是處理問題的角度變了。對自己來說，這也是一種思維方式和工作方式的調整，也是一種挑戰。過去是想到了就必須推動它，實現他；現在是想到了，把它提出，別人去執行…… ”
“過去，想的是如何把事情做對；現在，是如何去選擇一個對的事情來做；過去，更多傾向的是微觀的層面，現在則是宏觀的層面。”
唯一不變的，還是責任：“我們始終都在承擔責任。過去只是對企業，現在更多是對社會。”
環境污染，資源浪費，改革中的矛盾等等，都在杜昌燾的視野之中。
搞了一輩子化工的杜昌燾，對環保有著深切的關注。“我是學化工的，化工行業的污染比較大，所以我是欠債的。所以我讓女兒去學環保，也是讓子女幫著我來還債，自己以前沒有做成的事情由女兒進行彌補和補救。”
選擇離開保定，依然是因為責任，在他看來，如果現在依然還是“對樂凱指手畫腳，這該怎麼辦，那該怎麼辦，表面上似乎體現了責任心，其實是不負責任的一種表現”。
“無論如何，退休和在任，各有各的樂趣。那時不可能像現在這樣的生活方式，今天也不可能像以前那樣去生活。以前容易著急和生氣，一著急就發火，今天也不發火了，也沒有太著急的事情了，一切都慢慢來吧。”
杜昌燾喜歡看軍事題材的電視劇。《歷史的天空》的歌聲“男人身上有熱血，男人身上有正邪，男人身上有渴望，男人身上有情結”響起時，他在其中尋找自己的影子。
◆王文澤：本色晚年
王文澤，山東淄博人。畢業于山東大學工學院。現年64歲。國家開發投資公司原總經理，現任全國人大財經委員會委員，中國投資協會常務副會長，中國誠通控股集團有限公司外部董事。
1996年，王文澤帶領國家開發投資公司進行第一次改革，使公司成為一個整體；1998年進行第二次改革，業務重組，建立規範，公司的經營基礎基本建立；2002年，第三次改革，全面應對形勢發展，按照現代企業制度重組，把國投打造成一家規範運作的現代企業。
2003年1月，退出領導崗位。
2003年 1月21日上午，年近61歲的王文澤正式退下來。當天下午，他就把繼任者王會生的辦公用品搬到了自己的辦公室。第二天，他登上香山，觸景生情，不禁吟道：
“瀟灑人生本無求，蘭天白雲競自由。落花有情隨風去，山間蒼松也風流。”
理工科出身的王文澤，一直難以割捨對文學的情結，退出領導崗位後寫下了許多詩文以言志言情。
▲“退”的藝術
在中央企業主要領導裏，主動提出提前退休的為數不多，王文澤是一個。
從1994年3月國家開發投資公司開始籌備到 2003年1月退下來，王文澤在國投做了整整9年。
在組建國投之前，王文澤任國家能源投資公司總經理。隨著1994年6大投資公司被重組，王文澤執起了合併而成的國家開發投資公司的帥印。初到國投，他便感到企業生存的巨大壓力，但也正是這種壓力激發出他的鬥志。他依靠領導團隊和廣大員工，對形勢分析判斷，歷經三次大的改革，把國投打造成一家規範運作的現代企業。
總結做企業的經驗，王文澤認為自己最大的優勢是“退”而不是“進”，認為“退”比“進”更難，“退”更要理性、決斷、還要乾脆利索，絕不能拖泥帶水。在退出領導崗位的問題上，王文澤也把“退”的藝術發揮到了極致。
1998年，王文澤56歲的時候，就開始考慮接班人的問題。“我當時表面上看很有威信，大家都在看我的態度，都在琢磨我的想法。這種情況下，爭論已經很少，大家的積極性創造力已經很難充分發揮了。”
2001年10月8日，王文澤給中組部寫報告正式提出辭呈。報告是這樣寫的：之所以要求退下來，主要是考慮三點。一是，擔任主要領導已經8年，對個人而言已難以超越自我；對公司而言也難以超越過去。延續下去，保守封閉，必然滋長；創新開拓，必然受阻。二是，已有的知識和業務能力很難適應市場經濟新的發展，更難以適應新的經營方式和管理理念的變化。或者說優勢已經失去，劣勢已經凸現。三是，新老交替已經具備條件。”
15個月後，王文澤獲批退出了領導崗位。
離任時，王文澤留下一句擲地有聲的話：“半年之內，對我過去的思路、決策沒有重大改變是可以理解的；半年之後，如果還沒有改變，那這個新班子是沒有出息的。”2006年，國投成為中宣部國資委重點宣傳的樣板企業。看到公司二次創業的成功，他不無自信地說：“現在的國投事業發展好，隊伍素質高，領導班子強。將來，國投會更好。”
王文澤還把年輕一代比作片片樹葉，將自己比喻成露珠：“風過無痕，綠葉青翠。”
▲回歸本色
有一位老部下問王文澤，官怎麼當。他回答：“當官無訣竅，當個角色演員就夠了。”他進一步解釋，“角色演員當正職，本色演員當副職；一把手要演什麼像什麼。”
卸下“王總”的角色，王文澤回歸到本色之中。剛退下來的兩個月裏，他優遊於川湘等地，於山水間感悟物我兩忘的悠閒。而後回到家裏，看了過去想看但沒有時間看的書——《古文觀止》、《史記》、《唐詩》、《宋詞》。於是有了這首詩：
“靜觀星雲日月，縱論世事沉浮。偏愛風雨花木，笑談人生今古。”
他的老伴看到這首詩，以為他不甘寂寞，將其改為：
“喜看星雲日月，毋論世事沉浮。獨愛風雨花木，莫道人生今古。”王文澤笑曰：“‘道’不同，形各異。”
王文澤酷愛文學，但是他在公司從來不會談及。寫詩成了他追憶過去、抒發情感的一種方式，有如：“世事半生緣，喜得老來閑。梅花開二度，窗外無霜天。”
王文澤的家在樓房頂層，他經常坐在陽臺邊花木旁的籐椅上俯瞰，隨口念道：“詩出茶韻庭院雨，童叟相戲情自知。”回到山東淄博老家，享受農家樂時寫下一首田園詩：“茅舍明月稀，紙窗清風拂。柵門初推開，飛燕噙春泥。”
王文澤內心敏感、通透，曠達又不失細膩，對待生活和對待工作一樣充滿熱情和樂觀精神。比起那個強硬、果敢、鐵腕的“王總”角色，本色的王文澤更別有一種魅力。
▲忙而不累
不過，擅演“角色演員”的王文澤也有“失算”的時候。
2005年，王文澤出任誠通集團外部董事。“我原來想，我們這些老傢伙到了人家企業裏，聽聽人家的觀點，然後舉舉手就行了。其實不是的。”
“真要發言的時候，說話的口氣，對問題分析的角度，以及對決策的選擇，都要涇渭分明。”他說。
誠通集團是原物資部辦的20多個公司不斷地合併重組演變而成的企業，有許多歷史遺留的問題。王文澤認為，誠通集團要成為國資委可以依靠的資產經營平臺，急須整合，確定戰略。同時，由於牽扯到各方面利益的調整，任務很艱巨。
半年多以來，誠通集團開了8次董事會，10多次專業委員會。討論的主要問題始終是戰略問題，包括業務選擇，組織架構，經營機制。王文澤也在不斷地學習有關材料，加深對企業的業務瞭解，特別是對領導成員的瞭解。
“由於我們這些老同志的年齡比企業的經營班子、內部董事的年齡都大，往往會以老大哥的心態講話，大家也特別尊重你，這樣一來你就要特別警惕了。”
他提出的建議也有被否決的時候，所以對於自己的新角色，王文澤保持十分謹慎的態度。他認為，國資委把誠通集團列為資產管理平臺，是因為其聚集著一大批搞重組、整合，處理企業不良資產的優秀人才。面對企業的優勢和不足，經過董事會經營層和全體員工的群策群力，目前集團的戰略目標已經確定，業務選擇也基本確定了。
“我想，再有半年多的時間，集團整個的構架基本就會完成。再來看誠通的時候，就會看到更大的變化。”王文澤估計。
他與誠通集團的現任領導關係很融洽，“我也曾經年輕，也在臺上呆過，很體諒在職領導的苦衷，很明白在職領導的不易。”
退下來之後王文澤感覺很充實。他還有一個重要的社會職務，全國人大財經委員會委員，這佔用了他大部分的精力；此外，他的精力用在社會兼職、社會活動和讀書上。
王文澤現在的感覺是忙而不累。“退下來的感覺完全和在位的時候不同。一個人關鍵是定好位，你是什麼人，你就去做什麼事。我是個‘角色演員’，沒有什麼遺憾。退出領導崗位的心態調整，關鍵是要認識新老交替是一種必然，是規律。認識到這一點，就豁達應對了，怎麼能不高興呢？這也是一種戰略調整。”王文澤說。
現在王文澤不再染發，有人說他這樣顯得老了。王文澤卻不在意，他說：“在領導崗位上就要有領導的面貌，現在退下來了，就要符合一個老者的身份。”
◆羅樹清：激情晚年
羅樹清，1944年10月生於黑龍江省蘭西縣，1968年畢業于東北大學採礦系。原中國誠通控股公司總裁，現任國旅集團外部董事 。
工作期間，先後接受中共中央黨校，國家行政學院、清華大學系統培訓。曾赴加拿大、韓國學習公司管理與運作實務。
先後擔任黑龍江省伊春市、佳木斯市常務副市長，七台河市市長、市委書記，黑龍江省體改委主任、省長助理等職。著有《求索——我的經濟理論與實踐》、《羅樹清攝影作品集》等。
2004年8月，退休。
天氣好的清晨，漫步在北京亞運村的公園裏，會不經意地遇見正在操練著太極拳的羅樹清。
2004年8月，年屆60的羅樹清被免去誠通集團總裁職務。當時羅樹清對做他工作的國資委領導說：“你不用做我的工作，這是規定，我能理解。但是回過頭來看，這麼多年培養我這麼一個人，國家得拿多少錢。現在我自己感到做企業得心應手了，卻讓我退了下來。損失的是國家啊。”
2005年底，羅樹清被國資委聘為中國國旅集團外部董事。
▲不甘寂寞
“我退下來後，依然要主動尋找一些事情來做，照樣實現自己的價值。人生應該充滿激情。”羅樹清說。
雖然已經退休兩年，羅樹清的企業情結依然不減。他興致頗濃地給記者講了一個設想——如果退休後真的無事可做，他就要組建一個豆芽菜協會，把在北京賣豆芽菜的人組織起來，搞ISO9000認證，搞綠色食品，標準化生產，適當提高產品的價格，使買賣雙方受益。
事實上，這個不甘寂寞的東北人一直沒有閑下來。經歷了近30年的官場生活，加上7年的企業管理，羅樹清自認為是靠本事說話、“能做成事情”的人，也正是因為這樣的自信，他不願就這麼閑下來。
最近，羅樹清給一些大企業，包括中國黃金集團、神華集團、北京郵政等單位講課，主要是公司治理、領導藝術等。除了任中國國旅集團的外部董事外，他還是幾家民營企業的顧問。
▲不斷思考
羅樹清當過地級市的市委書記，還有黑龍江省體改委主任。做官員時，羅樹清就有研究理論的習慣。現在，他多年的感悟積累成筆記有17本，約合六七百萬字。
他提到，有許多從事理論研究的人，實踐經驗太少，原因是缺乏實踐的機會或場所；而搞實踐的人又缺少對理論方面的思考和研究。羅樹清說自己無論是從政還是經商，都有實踐的機會和場所，不搞理論研究就可惜了。退休之後，他積極著書立說，希望得到國資委的重視。
2005年，從新加坡淡馬錫學習歸來後，羅樹清將自己的感悟和研究整理成文章，供國資委參考。2006年，他研究了中國證監會出臺的《上市公司證券發行管理辦法》，認為這是中央大企業一次戰略重組的機會。於是又寫了一篇文章—《定向增發：央企戰略重組新機遇》，呈送國資委。其中提到：一些旗艦型的中央企業，通過定向增發及其以後的一系列市場行為，在基本不需要另投現金的情況下，就可以造出國企航母。
羅樹清還想把這種思路“複製”到他擔任外部董事的國旅，提議將一些中央大企業經營的非主業資產（例如旅遊方面的資源）剝離出去劃入國旅，從而使國旅擴大規模，增強實力，以便與國外的同行業大型企業競爭。
重視理論的羅樹清也同樣看重執行力。他一再表示：“我在做企業的時候，從來不等待，從來不埋怨。而是積極想辦法，積極主動地去做，不能讓別人告訴你怎麼做，也沒有任何人可以告訴你怎麼做。”
▲找到最佳角度
除了練太極拳之外，羅樹清還堅持每天跑1000米；在沒有應酬的晚上，他會在亞運村某俱樂部游泳。
年輕時，羅樹清曾在學校的樂隊裏吹奏大號，直到現在他依然保持著對音樂的鍾愛。除了欣賞中國的管弦樂、民歌、通俗歌曲放鬆心情之外，每當朋友相聚，他還會一展歌喉。
羅樹清喜歡攝影，樂於拍攝風景照片，曾為此赴加拿大、非洲等地。從攝影中，他還總結了一個哲理：攝影可以培養人一種全面看問題的能力。看問題的角度不同，結論也不同，所以不要輕易否定別人。要全面地看問題。只有找到一個最佳角度看問題，才能看到事物的本質。
羅樹清還是一個球迷。對2006年世界盃意大利與德國的比賽，他更是品評了一番。這引起了他對以往的回憶。少年時，曾經赤腳上陣，在球場上灑過汗。
“好多人退休後心情失落，逐漸身體也不好了。我覺得人要對什麼事情都要有興趣，這樣才不會失落。我看了韋爾奇的書，就認識到人生應該充滿激情。我這個人對生活充滿熱愛，對工作充滿激情。”
這位愛好廣泛的“號手”，如今生活充實，正如他拍攝的一張名為“彼岸不是夢”的照片——絢爛的晚霞中，一艘巨大的航船在港灣中休憩。（來源：《國企》） |
