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| 馬雲在午餐會上與到場的各位嘉賓合影 |
高朋滿座、名流雲集的達沃斯，從來不缺明星。在論壇現場里，洗手間偶遇某個大國部長，喝咖啡時邂逅某位歐洲王子，吃飯時碰到一國總統，都不是稀奇事，堪稱世界上大佬密度最高的地方。
有人的地方就有江湖。達沃斯論壇依然有一些“超級明星”，他們備受追捧，大宴賓客，將全球最高規格的年會辦成了自己的主場。這些“大佬中的大佬”人數並不多，中國人更少，其中就包括阿里巴巴集團創始人馬雲。
當地時間1月24日，阿里巴巴聯合世界銀行在冬季達沃斯論壇期間舉行午餐會。該午餐會頗為神秘，在主會場旁的一個高級酒店內，並沒有出現公開議程中。現身午餐會的多數是外國來賓，包括世界銀行CEO、聯合國秘書長普惠金融代表、荷蘭王後馬克茜瑪、多位獲獎得主，也有一些熟悉的中國面孔，包括李開複、金刻羽等。鳳凰網作為媒體代表受邀出席。
作為東道主，馬雲在午餐會現場用英文做了二十分鐘的脫稿演講。可能是由於陽光明媚，可能是由於“無官一身輕”，也可能由於來的都是老朋友，馬雲在本次閉門演講中，觀點犀利、一針見血，信息量頗大。相比在公開場合的發言，有媒體同行調侃：“這一次，他把能說的都說了，不能說的也點了。”
鳳凰網財經獨家聽譯演講全文（有删節），摘取八大金句，並附上英文原文，還原一個“原汁原味”的馬雲。
01 吐槽專家：“只有過去的專家，沒有未來的專家”
There is no Expert for future， only expert yesterday
非常感謝大家在百忙之中來參加午餐會，齊聚一堂來討論這個非常重要的話題。今天我站在這，不代表阿里巴巴，也不是以一個商人的身份。我來這裡分享過去20年的個人經驗。我很激動，到了9月10日，我的身份將發生變化，可以做一些教育、企業家方面的事。
在50歲之前，我們做那些別人希望我們做的事。在50歲之後，我們做自己想做的事。所以我們需要努力工作。同時我也在此感謝為該份報告調查的專家，感謝多位諾貝爾獎得主做出的貢獻。
今年，世界需要擔心的事太多了。我今天來達沃斯，感覺每個人都很焦慮很擔心。和他們的憂慮不同，我感到很興奮。我們總是將焦慮和抱怨視為機會。
我問他們到底擔心什麼？他們擔心技術革命、擔心失去工作、擔心壟斷。但沒有人擔心：如果今天我們不盡快行動，就會失去未來的發展機會。如果我們現在停止，孩子們怎麼辦？
5年前，在北京，我們有一個重要的閉門辯論。我被邀請參會，他們聚在一起討論：“我們該如何控制互聯網野蠻生長？”聽了兩小時，我說：“等一會，中國還沒有完全連接上互聯網，為什麼要討論如何控制？”這些人都稱自己為專家。但我意識到，只有被過去的專家，沒有了解未來的專家。（There is no Expert for future， only expert yesterday）
我們當時擔心的事五年後都沒有發生，那些當時不足為慮的事情都五年後都出現了。
今天，我們為什麼齊聚達沃斯，為什麼成立羅漢堂？我們需要專家。阿里巴巴有海量的數據，但我們需要專家來幫助我們一起讓數據做貢獻。我們成立羅漢堂，邀請全球頂尖的專家一起來分析，這些數據背後的真實情況。我們到底該擔憂什麼問題？
02 “我就是產品經理，如果我都不會用，不管多先進都不行”
If I can’t use it， just forget it， no matter how great it is.
根據我的經驗，科技能真正給小企業賦能，給女性、殘疾人、農村地區提供幫助。我們從中小企業出發。在最開始，很多人笑我：“馬雲，你為什麼要在中國做互聯網，做電商？”當時的中國沒有物流、沒有支付系統，美國的電商是為大公司節省成本設計。他們問阿里巴巴的商業模式是怎樣的？我說：“我們是幫助小企業。”但他們覺得小企業沒錢，然後我講了阿甘正傳的故事。他通過賣小魚小蝦來賺錢，我可沒見過靠賣鯨魚賺錢的。美國電商是幫助大公司節省成本，我們是幫助中小企業創造利潤。中小企業不需要我們告訴他們如何節約成本，他們比我們更會省。我們要教他們如何賺錢。
最開始很難，我不懂電腦，不懂技術。事實上，我討厭技術。當人們說起技術，他們高高在上，眼高於頂，覺得其他人都是傻瓜。阿里巴巴做的是讓科技更加簡單，一個點擊就可以解決。
我就是產品經理，如果我都不會用，不管技術多麼先進，都不行（If I can’t use it， just forget it， no matter how great it is）。因為我知道80%的人都不會喜歡的。如果我能用，就可以。因此我們的網站設計的非常簡單。做小生意的都會用。
我就像一個騎著老虎的瞎子，但是那些騎馬的專家最後都摔下了。我們唯一重視的事就是看客戶滿不滿意，他們滿意我們就高興。我不在意技術是不是先進，只要客戶能通過我們的技術賺錢，就夠了。
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