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| 董明珠稱，建設起人才培養平台，是一個企業良性的發展循環。受訪者供圖 |
中評社香港3月8日電／香港文匯報報道，受疫情影響，去年前三季度格力電器淨利潤同比下降38.06%。在疫情爆發的一季度，由於小區封閉、線下關店，公司2月份的銷售幾乎為零。為帶領100萬經銷商加快轉型，格力電器董事長兼總裁董明珠自去年4月開始嘗試直播帶貨，從最初的不如人意，到後來越戰越勇，去年共舉行了13場直播，累計銷售額達476億元（人民幣，下同）。身為全國人大代表的董明珠在出席兩會期間接受記者訪問時表示，今年格力還會繼續做直播，繼續進行線上線下的改革。
創新營銷模式 提升服務保就業
董明珠說，銷售渠道改革初步取得一些成果，摸索出一點經驗出來。她坦言，因為格力有上百萬經銷商，如果簡單地一刀切轉為線上，可能受傷害的就是這些人，“他要面臨職業的選擇，而線上的模式又是另外一種模式，它的營銷、一些做事方法都跟線下很不一樣。”“我在想如何創造一種更全新的營銷模式，讓每一個人既不失業，同時又進一步提高他的服務水平。”她表示，今年格力還會繼續做直播，繼續進行線上線下的改革。
不放棄主業 也不放棄手機業務
談及格力的規劃戰略，董明珠說，格力永遠不會放棄主業，無論是專業化，還是多元化，關鍵在於專注才能成功。“格力已經不是一家空調企業，而是一個電器集團化企業。我們已經有15個研究院，1，000多個實驗室，接下來還會根據需要再增加。”同時，格力也不會放棄手機業務，“在未來一個智能家的時代，如果沒有手機完整地來控制它，是不行的。”
做好長遠規劃 加快人才培養
董明珠認為，自主創新最後落腳點還是人的問題。“一個好的企業，是靠一代一代人承接下去的。格力電器剛開始做空調時沒有核心技術，如今格力創造了很多新技術。”她說，建設起人才培養平台是一個企業良性的發展循環，“雖然人才培養需要投入大量的資金、時間等，但企業要有長遠的發展眼光，敢於付出時間和金錢成本給年輕人機會去鍛煉。”對人才的吸引不僅僅要靠引進，還要做好長遠規劃，促進高校和企業的合作，加快人才培養。她透露，格力於2018年開始建設的3，000餘套人才公寓將於今年竣工完成，“屆時員工可拎包入住”。她指目前格力電器已解決1.2萬珠海員工住房問題，基本實現“一人一居室”，同時還從話費補貼、員工重大疾病救助、建立學校等方面解決了員工住房、治病、子女上學等實際問題。
董明珠還表示，今年將提出提高個稅起徵點至1萬元／月的建議。因為提高個稅起徵點可切實提高居民實際收入水平，讓群眾有錢消費更是促進消費、驅動經濟“內循環”的動力。 |
