俱樂部管理更職業 青訓建設受重視
馬成全說，以前有些俱樂部就設一個競賽部或者技術部，設置很不全面，但現在開始逐漸規範，包括青少部、科研部、後勤管理等部門都設置了起來。同時，高水平管理人才的引入也帶來了先進的企業管理理念。
“這幾年很多俱樂部的老總或者俱樂部的負責人都是高學歷的‘海歸’，有一些還取得過律師資格。現在這些俱樂部的老總他不一定是學足球的，但是從管理上講非常有經驗，這就是俱樂部的管理更加職業了，”馬成全說。
另一方面，人到位了、部門設置了，俱樂部的規章制度也開始逐漸完善。近幾年，中國足協跟國際足聯合作，組織了俱樂部的負責人去國外考察學習，回來後對俱樂部的各項管理規定進行了完善。
“例如這次申花對秦升的處罰，都是有依有據的。運動員在賽場上違反了什麼規定怎麼去處理，都有自己的依據，俱樂部的管理進一步制度化，這也是一個提高，”馬成全說。
足改方案提到了俱樂部地域化、股權結構多元化，名稱中性化等內容，現在也在逐步推進。馬成全介紹，地域化現在已經做到了，下一步要解決的就是股權結構多元化的問題。“其實不用我們說，許多俱樂部自己也在做，比如現在國安引入了中赫。股權結構多元化對俱樂部來說有好處，搞起俱樂部來相對容易些，壓力小一些；對我們來說也好，風險小一些，不會出現一家不幹了，俱樂部就活不下去的情況。”
至於俱樂部名稱中性化這一要求，馬成全承認現在的難度還是很大，但難度大不代表不能做，以後還是要解決。 |
