給年輕隊員建議，“倚老賣老”可行不通，戳得中問題才是關鍵。
身高只有1.74米的周宏華從小被當作“純組織後衛”培養，但性格鮮明的她又偏偏是個“分迷”，她羨慕能頻頻得分的隊友，期待進球後的掌聲雷動，少年時期的教練總提點她：“得有大局觀，你的任務是觀察每個人，盤活球隊。”這曾是一項讓她百般不情願的任務，別人視線外的籃板、防守等“臟活兒累活兒”是她的，進攻得分、簽名收花是別人的。她知道“集體榮譽感”幾個字，但委屈面前，“只停留在口頭上而已”。
2008年進入北京首鋼後，一次全國比賽中，周宏華個人獨得了三分王和助攻王兩個獎項，但俱樂部並未拿到佳績。那種她期盼已久的個人英雄色彩似乎沒有想象中耀眼，“責任”比“榮耀”更深地觸達了周宏華內心。2011~2012賽季，周宏華跟隨全隊，為北京女籃隊拼下史上首個聯賽冠軍，迎接的人群伴著鮮花掌聲，讓她瞬間“開悟”，“集體好，個人才會好，沒做好本分隊伍輸了球，自己得了很多分又能怎樣呢？”她在賽後總結中認真寫道：“集體的利益高於一切”。
此後，她在場上主動攬下“臟活兒累活兒”，並認真觀察每個人的機會、毛病，及時糾偏。在列舉隊伍的成就時，也不忘提及未能上場的隊員，“她們要做大量研究對手的工作，看錄像，模仿對手主力隊員的技術、配合，讓我們針對性地防守。她們藏在勝利背後，球迷看不到她們。”
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