“拔苗助長”惡果顯現
來自2018全國田徑工作會議上的數據顯示，截至11月2日，中國2018年已舉辦800人以上路跑、300人以上越野賽共計1072場，參加人次530萬。
中健體育CEO任俊燊從2012年廣州馬拉松開始參與路跑項目運營管理，他說當時馬拉松賽事關注度不高、參與度不夠，只有北馬、杭馬、廈馬、上馬等老牌路跑賽事，參賽名額才能報滿。但隨著2014年政策出台、資本進入、跨界人才參與以及全民對健康、健身的剛需訴求，“馬拉松項目開始了蒙眼狂奔”。
任俊燊記憶中，當時體育產業商業運營公司很少，賽事運營管理人才緊缺，也沒有現在眾多的體育賽事服務配套產業公司。“當時招人，跨行業者及體育學院學生占多數，專業的實戰型的賽事運營管理知識基本沒有”。很快，在2013年至2015年間招聘的實習生，“我們只帶了他們一場馬拉松賽事，就立即被其他賽事公司挖走，去負責一場馬拉松賽事的競賽統籌管理工作，個別甚至去負責整個項目的把控。”任俊燊感到，馬拉松項目快速發展期，“拔苗助長”現象嚴重，運營水平參差不齊，資質嚴重缺乏，導致個別賽事問題頻出、低級錯誤不斷、參賽選手感受極差。
馬拉松在質疑聲中蹣跚前行。 2016年中國田徑協會加大監管力度，出台更細的專業標準文件，開始了一系列專業競賽組織培訓計劃。任俊燊舉例，賽事運營商業機構如果想從事馬拉松賽事運營，其公司必須要有3人以上參加中國田協舉辦的競賽組織培訓班的學習，取得相關證書後方可從事相關工作。
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