在內部構成日趨多元的登山圈，不依靠向導的自主攀登者和處在商業公司統一保障下的登山客戶，形成了登山者群體內對比最為鮮明的兩極。羅靜顯然屬於後者，但她很多時候並不是一個容易被滿足的客戶。
“她每天都有自己的天氣預報，也拿來和我們討論，我們也不知道她從哪裡拿到的這些。”一位參與今年春季希夏邦馬峰攀登的商業向導說。
希望嘗試無氧攀登、向更高海拔進行徒步拉練……羅靜常常試圖參與攀登決策，提出具有挑戰性的目標，這在國內的商業團隊中被看作是有些打亂團隊秩序的做法。一些跟隨商業公司登山多年的老客戶，可能十幾年下來都未曾自己分析過天氣預報和攀登路線，而這會在向導間留下“心態平穩，不急功近利”的口碑。
羅靜有時則令向導團隊感到頭疼：“我們也搞不懂，她到底想要幹什麼呢？”
“商業登山在不同人眼中的區別還是挺大的。”羅靜解釋道，“如果你只是剛剛接觸登山，為了體驗一次登頂的過程，那麼借助更多外部協助是無可厚非的。而如果你真的喜歡登山，你對自己內心的要求就應該再多一點。”
在羅靜心中，登山運動的核心精神在於尋求自我、探索未知，這便要求登山者必須主動發展面對山峰時的自主意識。為此，她曾在國外登山時主動組織營地會議，在去年組織了自己的珠峰——洛子峰連登團隊，也曾在外國向導質疑中國客戶自主能力時感到不甘。
|
