中國網球的人才培養機制在短時間裡就做到了多種模式兼容，放在中國競技體育的奧運備戰大背景中顯得獨樹一幟。
這體現了中國網球一向敢於接受新事物和面對挑戰的傳統。從國家網球運動管理中心早在2002、2003年就在運動員的訓練、比賽上主動與國際接軌，把李婷、孫甜甜、鄭潔、晏紫等隊員長期送到國外參賽，讓隊員們在國際賽場上不斷磨練和提高，直接促成了李婷/孫甜甜在2004年雅典奧運會上的奪冠，到2008年北京奧運會之後，網球運動管理中心又順應優秀運動員希望獲得更大自主權的需求，放手讓李娜、鄭潔、晏紫、彭帥等運動員“單飛”，極大激發了運動員的能動性，為李娜問鼎大滿貫女單冠軍打下了政策基礎。
2011年之後，面對網球人才培訓市場開始出現的社會力量崛起，網球運動管理中心和中國網球協會也持歡迎態度，而對於願意自費培養孩子的家庭以及社會俱樂部來說，中國網球環境的相對寬鬆也讓這些社會力量少了很多後顧之憂。
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