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盤點吏治腐敗三大典型:唯親、唯利、維圈
http://www.CRNTT.com   2018-01-08 09:51:22


網絡創意圖片
  中評社北京1月8日電/隔著一層肚皮,辨識人心確有難度,不能苛責;但也必須說,這不能是用錯人、錯用人的理由。因為,在識人用人方面,有的並不是觀察不准、識別有誤,而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

  有些曾被看好、一路走高的官員被查處,不僅是其個人醜聞,更使組織蒙羞。特別是,有的人在其提拔重用之前,群眾就有不良反映,是誰、因何、為什麼把這些“問題幹部”提拔、重用起來?雖然,幹部考察不能“聽到風就是雨”,在沒有根據情況下輕率做出結論;但也不能視百姓“眾議”與“口碑”為無物,“說歸說,提歸提”。

  隨著反腐敗不斷深入,人們越來越清楚看到,減少“帶病提拔”,必須把考察幹部工作納入反腐敗總體戰略,在整飭吏治方面取得實質性突破,走出“帶病提拔”怪圈。

  “知人善任”是最古老的政治命題,可謂“所任者得其人,則國家治、上下和、群臣親、百姓附;所任非其人,則國家危、上下乖、群臣怨、百姓亂”。然而,這確是知易行難。正像老百姓中流傳的話,“知人知面不知心”。

  隔著一層肚皮,辨識人心確有難度,不能苛責;但也必須說,這不能是用錯人、錯用人的理由。因為,在識人用人方面,有的並不是觀察不准、識別有誤,而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

  這方面表現各種各樣,典型的有幾種。

  其一任人唯親。這裡的所謂“親”,包括親屬,當然不限於此,還包括門生故舊等特定關係人,如親屬的親屬、同僚的家人、同學的密友等。不論資質或者條件是不是夠格,反正提拔、重用了,就像招攬了門客、家丁、隨從,形成人身依附關係,結成“鐵杆聯盟”。

  其二任人唯利。在有的地方,主要領導幹部特別是有的一把手,把提拔、重用官員,看成是可以立即“兌付現款”的買賣,不僅“烏紗帽”明碼標價“出售”;而且還做成“期貨”,提拔重用那些有年齡優勢、會玩“潛規則”的人物。而對那些正派老實、堅持原則、專心工作的幹部排除在外,不屑一顧。
 


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