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| 周文斌（資料圖片） |
中評社北京11月24日電／11月17日，歷時8天，在江西省南昌市中級人民法院，周文斌案終於結束了“第二輪一審”，周文斌也再次在法庭上回顧了自己主政高校之路。
2013年5月，擔任南昌大學校長逾10年的周文斌接受組織調查，成為十八大以來落馬的唯一一個“211”高校正職校長。2014年12月至2015年3月，該案在南昌市中院的一審斷斷續續持續了24天，並未判決。2015年11月，該案繼續一審，檢方依然指控其受賄2200萬元、挪用公款5800萬元，辯方依然主張絕大多數指控並不存在。
周文斌是2002年年底以改革者的姿態入主南昌大學的。那時的周文斌信心滿滿。他認為，南昌大學的改革步伐落後於江西省大多數本科院校，新校區百廢待興，自己“不怕事多”，“希望所有的事情一起做，只要想到的事情就全部鋪開”，甚至“事情越多，我胃口越好，睡覺越香”。
速度與魄力，膽識與改革，這些曾經貼在正廳級校長周文斌身上的標簽，如今正是控辯雙方交鋒所在。
招商引資陷入爭議
南昌大學教師趙強（化名）向中國青年報記者回憶，2003年秋，剛開工9個月的前湖校區就迎來了首批新生。他當年任輔導員，有6個學生剛報到，“一拍屁股就回去了”，“當時就是荒郊野外，要校門沒校門，很多地方都是泥巴地”。
新校區建設的啟動者是剛剛上任的校長周文斌。時年42歲的他也是江西省最年輕的重點大學校長。很多大學此時剛步入1999年開始的擴招時代，高校基礎設施建設需求巨大但普遍資金緊張，而周文斌之前執掌東華理工學院（現東華理工大學）1年多曾展露出過人的引資才華。
社會資金開始與前湖校區聯姻。2003年年初，周文斌履新剛1個月，就開始引入社會資本：江西對外經濟技術合作辦公室向南昌大學介紹了一家港資企業。
2006年9月，耗時4年、總投資30億元、面積3600畝的前湖校區建成並全面投入使用。
今年11月9日，公訴人當庭提出，南昌大學、東華理工學院的部分項目沒有招標。根據法律規定，施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的必須進行招標。基於此，公訴人指控，為了獲得工程承接等利益，9名商人向周文斌行賄合計人民幣約1880萬元。
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