中評社北京4月14日電／近期，有媒體報道一些官員主動申請“實改虛”，要求放棄實權職務，選擇清閑崗位。一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員，發改局長、財政局長等也想賦閑……與“人往高處走，水往低處流”常識相悖的現象，折射出較為複雜的幹部狀態和官員心態。
十八大以來，在全面從嚴治黨的大背景下，作風建設取得巨大成效，清新之風勁吹。潛規則少了、明制度多了，權與錢的灰色地帶少了、用權用錢更陽光了，一些幹部離開了非常規的“激勵”手段，既有一些不適應，也在心態上發生了新變化。就特點而言，在崗不能弄權不如離開享清閑，與其幹事冒風險不如騰地卸重擔，處處受制約卻無油水不如閑職要待遇。這些官員心頭的雜念，一方面反映出近幾年反腐正風的效果，另一方面也警示著當官不能投機。
為官就應擔責任，在崗務必有狀態。這是對從政為官者的基本要求，不能心猿意馬，有好處才出力，沒油水就想辦法逃脫。其實，很多官員不是沒有能力、不是沒有幹事的水平，而是不能把心思放在幹事創業上。越是在改革創新的關鍵時期，越是在涉險灘的敏感時刻，越需要規避“逃避心理”、“投機心態”。
當然也要看到，官員想逃、等閑的心態也有現實困境。這種困境涉及到收入待遇、晉升通道、職業預期、責任壓力等多重因素。曾有一項調查顯示，51.35%的官員表示比以前壓力大了很多，58.66%的官員認為會有所抱怨。或許，這是在權力、利益的夾縫中“擠幹”官員幹事動力的重要原因。
話說回來，“官”字頭上有個“公”字，即使面臨現實難題，並不意味著要讓公共利益讓位於私人得失，否則就辭官或者賦閑。實際上，不論是工作能力還是思想狀態，只要不合格就面臨被“罰下”的風險，有能力有想法的幹部也才真正“能上”，這不需要一些動機不純的官員主動提出要求。當然，“萌生退意”有很多種可能，也需要具體分析，有針對性地解決，絕不是根據提出要求的官員數量來定奪，更不能借助“審計”手段來嚇唬，如此治標不治本的做法，看似留住了人，但沒有解決問題。如果“實改虛”現象是幹部隊伍的“自我淨化”，那麼也需要從幹部考核體系和人事制度建設上來根治。
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