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周其仁:應對疫情,企業只苦熬是不夠的
http://www.CRNTT.com   2020-05-24 10:33:29


 
  第二條就是滾動決策。目前經濟信息非常零散,全世界整體的疫情發展更複雜,很難做疫情和市場預測,企業必須不斷收集自己以及行業相關的局域情報,滾動地做小的“天氣預報”,從中捕捉機會。這些信息輔助做決策時不再以年為單位,能看清半年就不錯,半年也看不清,就看三個月,甚至一個月,總比坐等或完全蒙著眼睛瞎摸要好。

  第三條要特別當心的是,製造企業現在不要太嚴格地自我設限。經濟流量急劇下降以後,尋找生存和發展機會至關緊要,外需不行就轉內需,也別再簡單地劃分內需外需的大概念,訂單就是訂單,來自海外也好,國內也好,來自國企、政府也好,來自民企、外企也好,關鍵不是來源,是你能不能拿到,有沒有利潤空間,然後是能不能把生產組織起來,工人、物流、材料能不能跑通。

  大家要相信,歐美國家疫情暴發得晚,控制住也會晚一點,但絕不等於人家就控制不下來。疫情控制住之後,就不過日子了嗎?供應鏈想重劃國別就重劃了嗎?恐怕沒那麼容易。現在網上傳什麼的都有,但咱們不能丟掉基本的判斷:即便回到冷戰年代,國際貿易還是有。

  佛山製造業打拼這麼多年,積累了那麼多全球貿易夥伴、經驗、專業知識和技術、人脈,要有這麼一個心理:哪怕世界上就剩一單外貿生意,那也應該由我來做,至少還要去拼一把,打拼到底才會贏。

  在這個特殊時期,企業最好的態度就是不要再管內需外需、南方北方、國內國外,企業生存第一,不要自我設限。

  當然,這也不是說企業見訂單就搶,鼓勵企業亂戰,不同的公司,不同的階段和狀態,還要有不同的格調。有企業家問要不要乾脆轉行做口罩,我的看法是分情況:如果企業快撐不住了,能抓住口罩的機會也不賴,但是像德冠薄膜這樣的企業,今年第一季度利潤增加了80%以上,就不宜逮著什麼做什麼,要堅持企業理想和戰略目標,要在原來所處行業中往更高的品質去做、往更高端的戰略去想,不要隨便分心。沒有生存壓力的企業,還要謀劃如何好好發展。中國製造轉型升級的大趨勢並沒有變。有條件的企業,這個時間反而可以想得更高遠一些,“絕不要浪費一次危機”,逆勢上行把企業帶到更高的高地。
 


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