四、幹得好不如嫁得好 匯源生存難題依舊
1、資金壓力阻礙匯源 發展戰略面臨嚴峻考驗
無論如何，匯源幷購案已經落下大幕，因此，更爲重要的是，透過這起爭議激烈的幷購案，不妨認真地思考一下，匯源作爲一個公認的民族品牌，在幷購失敗之後，如何才能在國內市場上繼續發揚光大，使它活得比現在更好？但是，正是在這個至關重要的問題上，匯源的繼續發展不能讓我們足够放心。匯源在去年爲什麽動了把企業賣給可口可樂的念頭？一個直接原因是可口可樂願意向匯源支付24億美元的高價，匯源可以賣出一個好價錢；而更深層次的原因則是缺錢。
也就是說，即使像匯源這樣的優質民營企業也無法得到國內資金的有力支持。事實上，爲了獲得資金輸血，匯源已經向華平基金、達能等出售了一半以上的股權，由此可見匯源的資金鏈緊張狀態。如果不能獲得持續的資金支持，匯源的易手或是遲早的事。那麽，我們的問題是，政府以及銀行，怎麽就不能對這樣優質的民企多一些關懷？爲什麽非得逼得它們“賣身”以求發展或者解脫？（北京《農民日報》）
幷購案被否决後，匯源的企業發展戰略也面臨新的考驗，如果朱新禮的轉型計劃是真實的，那麽現在由于缺少資金支持，這個計劃顯然已無法實施。擺在匯源面前的現實困難是，它首先要面對股票市場上越來越大的拋售壓力，這將使它很難再現幷購事件發生前的市場競爭力。這對它來說，無疑是一個嚴峻的挑戰。（北京《新京報》）
去年9月3日“可口可樂幷購匯源”消息曝光之後，匯源集團董事長朱新禮便表示，自己將投身飲料産業鏈的上游——水果基地，他在今年春節前給全體員工的公開信中也明確表示，“爲中國農民的億萬噸水果找出路，解决果農賣果難的問題，是匯源的使命。果醬、果泥、果茶、果脯、果脆片、鮮果鮮銷……匯源可以大顯身手，大有作爲”。爲了這一目標，匯源隨後動作頻頻：先是在湖北鐘祥、安徽碭山和山東樂陵投資的3個水果生産加工基地相繼建成；去年10月，其投資3億元的平邑項目也舉行了落成儀式；今年1月7日，匯源集團派出兩位副總裁考察河北衡水地區的水果基地及加工項目；1月8日，再度派出兩位副總裁赴海南定安縣籌劃建設熱帶水果種植加工基地……
“所有這些戰略都是按照‘可口可樂幷購匯源能够順利完成’進行部署的”，知情人士告訴記者，這些項目的巨額投資也是計劃以被收購後的資金來支持的，“現在幷購被否决，匯源的資金壓力不言而喻，所以上游項目建設必須停止，匯源的主要精力必須轉移到市場方面，主抓生産和銷售。”（廣東《南方都市報》）
2、影響競爭理由牽强 禁止收購難保民族品牌
商務部禁止可口可樂收購，幷非沒有一點理由。而打出的最大理由是，可口可樂可能會影響市場競爭。但細細比較，此理由似乎很牽强。人們知道，與可口可樂對峙的不是匯源，而是百事可樂，即使在中國市場上，可口可樂跟百事可樂平分秋色，打得難分難解。兩大公司都已經介入果汁飲料市場，說可口可樂將壟斷中國市場似乎難以成立。
關于壟斷話題，國際市場已從側重市場份額集中轉向壟斷行爲。只要企業沒有采取不正當競爭排擠對手，損害消費者利益，政府就不能輕易給企業扣上壟斷的帽子。那麽，可口可樂收購匯源爲何會有壟斷之說？透過一系列現象，人們不難看到，擔心“民族品牌”流失才是最重要的因素。（北京《中國青年報》）
商品品牌，從這個詞兒問世那天起，就注定屬于市場、屬于消費者。離開市場的品牌是不存在的，也是樹不起來的。商品品牌可能會産生在某個國家；在品牌形成過程中，當地政府也可能會給予這樣或那樣的扶持，但不能代替消費者對品牌的自主選擇。比如，三鹿奶粉曾是石家莊乃至河北扶持的一個著名品牌，三鹿在一段時間內也確實風行一時，是因爲它得到消費者的認可，而其後來被消費者拋弃，原因也是衆所周知的。因此，檢驗商品品牌優劣的最終决定者是市場，而不是“民族”。
因爲“民族企業”與“民族品牌”本身就是一個動態概念，會隨著市場的發展而起起落落。强制性地認爲可以死守幾個品牌來維護“民族”的面子，有違經濟學規律，甚至可能導致原有“民族企業”運行的低效。不要動不動就拿“民族品牌”說事，只有經過合理的商業競爭脫穎而出，這樣的品牌才能在國際市場上有所作爲。（北京《中國證券報》）
3、本土營商環境惡劣 朱新禮賣掉匯源有苦衷
在這場爭論不休的幷購案中，一直有一個問題被遮蔽，即作爲行業龍頭、成長潜力巨大的匯源爲什麽非得出售不可？到底是怎樣的原因讓原本信誓旦旦要把匯源做成“百年老店”的朱新禮自食其言、忍痛割愛？
衆所周知，匯源的注册地是海外的開曼群島——這樣的離岸企業在中國不知道有多少家。這固然有其避稅的考慮，但也遠遠不只如此。一言以蔽之，是爲了盡可能擺脫惡劣的本土生存環境的籠罩。如果不是生存發展環境太不盡如人意，像匯源這樣的優秀企業何至于寄人籬下、遠走他鄉？只要中國市場資源錯配扭曲的狀態得不到有效扭轉，優秀中國企業的“出走”就將持續下去。反壟斷審查可以留下匯源的“人”，但永遠留不住匯源“出走”或“委身”的心。（廣東《珠江晚報》）
“保護民族品牌”，不能僅僅是一個口號，更重要的是建立起適合民族品牌發育發展、做大做强的環境。匯源之所以能够從一個普通的民營企業發展成一個知名品牌，企業家的努力、勤勉固然是一個原因，但改革開放以來日益寬鬆的政策環境，特別是市場經濟體系的確立，也給它開拓了廣闊的發展舞臺。但是，我國民營企業發展到一定階段後，當它們睜開眼來面對國際市場的時候，却出現了一定程度上的困惑，這已經影響到了它們的進一步發展。因此，在保護、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，遠遠比阻擋國際資本幷購重要、艱巨。（北京《新京報》）
企業做大做强之後，有沒有一個良好的融資環境，成爲絕大多數民營企業的瓶頸，如今的匯源與朱新禮，一直卡在這個瓶頸之中，難有回旋的餘地，這實際上從另一個側面見證了民企的生存之艱。朱新禮還能挺多久？匯源還能挺多久？對于這樣的問題，恐怕沒有人能給出一個答案。但無論如何，有關方面應該給匯源這樣的民企一個公開的說法，而不是如同現在這般的迷惘與仿徨。（湖南《瀟湘晨報》） |
