第二頁：收視壟斷
最開始的壟斷，是觀眾用搖控器投票得出的
第一任春晚導演黃一鶴曾經自豪的表示：“那時候，沿海省市的電視台都有自己的春晚，北京電視台也錄制了春晚。1983年的時候，北京台台長還說跟我們打擂台，但是在除夕夜，連他們的播放人員一邊播一邊都在看中央台的春晚。”他記得當時領導對他們的要求就是，要爭取做到讓觀眾不換台。而春晚巨大的影響力，也確保他們完成了這個任務。
之後，行政之手插了進來
在春晚的歷史上，有這樣一個小插曲：1985年春晚時，導演曾經想搞出花樣，把晚會從舞台搬到了體育館，結果受制於當時的技術條件，一下子辦砸了，投訴的信件如雪片般飛來，央視還要通過新聞聯播向全國觀眾道歉。
大概是1986年以後，當時的廣播電影電視部有了指示，禁止各地方台在除夕制播同類的晚會節目。其中原委與兩屆成功一屆慘敗的經驗有深刻的關聯，前兩屆春晚的巨大影響力大概遠遠超出了一台晚會所預期承擔的責任，影響力越大，有效掌控的力量隨之增長，而1985年的失敗所招致的民憤更加深了對失控的擔憂。
從此，央視春晚形成制度性壟斷，優勢變質為強勢。
從自娛自樂到“國家公器”
曾經有人謠傳“央視將不再包辦春晚”。央視有關負責人很不屑地批評這個消息的編造者“根本不明白央視春晚的性質”。央視春晚的性質是什麼？“央視春晚要表達央視的主流文化意志，而不是全國好看的節目的大雜燴。”
節目審查之慎：從中央電視台、廣電總局到中宣部，春晚領導小組對節目的六次審訂，才能決定最後哪些節目可以上春晚。
導演選擇之慎：曾經央視文藝部就可以決定導演人選，而自1993年後就需要競標，過去由一個處級單位就可以任命一個總導演，現在要經由一個部級單位的同意，足可以見到重視程度的變化。
而從中央領導人對春晚非同尋常的關切，也足以印證這台晚會“不一樣”之處。
禁令失效，壟斷依然
2000年以後，當地方電視台開始擺脫禁令束縛，著手提供不同的產品時，央視已經完成了自己在文化領域的“原始積累”。連續十幾年獨家提供的產品，既培養了觀眾的趣味，也制定了產品的標準。它已經不懼怕任何傳統體系內的挑戰。 |
