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春晚霸權是怎樣煉成的?

http://www.chinareviewnews.com   2011-02-06 21:12:19  


 
  第四頁:銷售壟斷 

做不過春晚,也賣不過春晚

  用計劃經濟的方式做晚會,用市場經濟的方式賣晚會,央視春晚的生產和銷售分屬於兩種不同的經濟模式,這種首尾的割裂,產生了巨大的經濟價值。而且相比越來越多對內容的質疑,央視春晚在經濟領域的神話更穩固,更不能撼動,更無可指責。每筆收入看起來都是公平的,都按照市場規則進行。

  雖然從一個長期趨勢看,輿論對晚會的滿意度在逐年遞減,但央視春晚的廣告收入卻逐年上漲,2002年2億元,2006年接近4億元,2009年已接近5億元……每年央視在定價時,都會在前一年賣價的基礎上調標底。漲價看起來是生產方自己的事,但這是一種有約束的定價權嗎?當面對著市場上同類產品僅有幾個點收視率的現狀時,它在定價時還有需要顧忌的對手嗎?

  “央視春晚的節目單我們看過。就是照著節目單抄,辦一台完全相同的晚會,我們要多花10倍的成本,但收入可能只有1/20”,一位地方台工作人員如此表示。

更可怕的是,對廣告客戶的獨家壟斷

  要知道,願意為單台晚會掏錢的買家是有限的。央視6.5億元的收入,幾乎囊括了願意在這個時間段上付錢的最有實力的買家。這意味著,繼文化壟斷、演藝資源壟斷、收視壟斷之後,它又成功地完成了在銷售環節的壟斷。

  “我的一個觀點是,未來能做得起央視廣告的企業勢必越來越集中”,某知名企業品牌總監如是說。很顯然,春晚廣告的客戶圈已經在縮小,因為“每年參加投標的企業總是幾張熟臉。”

  收視率上難以彌補的差距,導致了最有實力的廣告資源都往央視春晚聚集。春晚在製作和銷售的雙頭壟斷,讓地方春晚很難長大。 (綜合騰訊網、紅網、東方網評論)


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