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| 曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，中國最大玻璃供應商福耀玻璃集團創始人、董事長；中國第一代民營企業家，被譽為“玻璃大王”，同時因常年致力於慈善事業而獲稱“中國首善”。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元。新京報記者浦峰攝 |
中評社香港6月23日電／2016 年打著“美國低稅收” 等口號的曹德旺在美國辦廠後， 一度在中國引發了“曹德旺跑了”的輿論喧囂。但隨著曹德旺的福耀玻璃廠接連在美國遭遇罰款、種族歧視投訴等困境後，“ 曹德旺栽了”等調子又在中國網絡上不脛而走。曹德旺的出師不利， 甚至還給不少摩拳擦掌“出海” 的中企蒙上了“悲觀化”色彩。 針對這一現象，曹德旺在接受中國大陸媒體采訪時表示，其實事情并沒有《紐約時報》所說的那麼大，更不像中國一些“標題黨”媒體渲染的那樣“福耀美國公司的員工都上街游行了”。
美國《僑報》6月20日載文《樂觀看待曹德旺在美“水土不服”》，文章說，其實，“水土不服”是企業“出海”常見的問題。目前來看， 福耀玻璃廠在美國頻頻“滑跤”， 在於中國經營理念、管理制度、企業文化等與美國存在“溫差”。不可否認，改革開放後的幾十年，中國不但從西方學得了先進科學技術，也在管理經驗等方面受益匪淺。中國與西方企業差距在不斷減少，這是事實，但這并不等於說，兩者就能“無縫對接”。
日本是亞洲最早走上“西方化”的國家，但日本在20 世紀末掀起的并購美企過程中，同樣表現出了種種不適應症。比如，日企人事制度上講求終身雇傭制度、年功序列制，都難讓美國工人認同。除此之外，日本是個很強調集體主義的國家，但在奉行個人主義的美國，日企的管理理念則顯得格格不入。
曹德旺在美國遭遇不適，充分說明兩國在企業制度磨合等方面遠未同步。得益於20世紀初的美國進步運動，美國工人階層取得了在改善福利待遇、改善工作環境等方面的重大勝利。伴隨美國工業現代化的持續推進，美國不但建立了強大的工會組織為工人代言，還建立了完善法律保護美國工人權益。在生產安全、員工權益保護高標准的大環境下，美國工人神經敏感再正常不過，“外來和尚”踩上雷區并不奇怪。
現代化的中國企業管理制度， 也只有幾十年的歷史。所以，中國企業從生產標准、運作模式、工人福利，到法律制度、機構建設等方面，依舊處於一個待完善和上升期。如果拿著這個標准到了美國，碰壁似乎是難免的。比如，福耀玻璃在美國遭遇麻煩，原因之一便是它被起訴生產安全標准不够高。 |
