曹德旺“水土不服”，并不能成為其他中國企業打退堂鼓的理由。與中國相比，美國在淬煉中企能力等方面可謂更勝一籌。比如， 美國在技術創新、融資便利、稅收成本、產業鏈條完善等方面都有著明顯優勢，中企落地美國，就能為自身發展注入源源不斷活力和創造力。
曹德旺在美國的遭遇，恰好給了中國企業反思營商文化、管理制度等機會。曹德旺在美國的面臨起訴也好，面臨罰款也罷，都把美國文化具體地呈現在中國企業面前，這是一個了解美國文化的機會，也是提醒中企未雨綢繆的機會。通過觀察曹德旺的得失，中國企業應意識到法律法規、安全標准、工會組織等是未來“出海”繞不過去的挑戰，中企能做的是便是積極融入當地文化，埋下頭熟悉當地法律，潛下心優化自身制度。
當然，美國的企業文化也有自身的問題。如美國汽車業在與日本車企的競爭中，落在下風，其工會勢力成為抬高成本、阻礙質量提升的重要因素，在金融危機中表現得淋漓盡致。美國汽車行業的浴火重生， 與工會調適關系重大。因此，來美投資的中國企業，一方面要適應和學習美國的企業管理和文化。另一方面， 也要揚長避短，探討中國企業文化的塑造之路。
曹德旺企業風波，應該成為中國社會集中討論職業環境、安全標准、企業文化、法律制度等的契機。這不但有助推動中國企業更好走出去，也能保證中國遠離高風險時代。 |
