80年代，中國人最早知道東芝是那款淡草綠色的東芝雙門冰箱，後來中日關係惡化，東芝生產的個人筆記本電腦的電池異常發熱遭到中國消費者吐槽。但今天的東芝早已不是生產白色家電的製造商了，其主業和強項在於核電等成套設備以及電子晶圓。特別是2006年，東芝撤資54億美元收購了美國的全球最著名的核電設備公司－西屋公司（Westinghouse），東芝成為最被看好的日本企業之一。
可是籠罩今天的東芝公司的好像四面楚歌，根據媒體的報道，東芝公司很可能已經資不抵債，也就是說東芝的資本金（所有者權益）遠不夠償還銀行的借款。為什麼東芝會落到這步田地的呢？
回答這個問題之前，我們再來看一家日本的大企業夏普，夏普也生產電子晶圓，同時，其生產的平板電視應該是世界一流。這些年，夏普並沒有像東芝那樣搞擴張戰略，而是穩扎穩打做其主業，遺憾的是夏普的家電以及其他的電子產品雖然質量不錯，但承受不了韓國和中國家電企業的攻勢，最終夏普被富士康的母公司鴻海收購。
這兩家日本著名的大企業的興亡都警示我們一個道理，企業僅僅擁有一流的技術並不等於就能在激烈的市場競爭中獲勝。企業的經營管理靠的是一套複雜的綜合性戰略，戰略方向錯了，再先進的技術也無濟於事。當然，談這種抽象的大道理並不能揭開日本著名大企業經營失敗之迷。
回來看東芝公司，應該說，東芝落到這步境地有其偶然性，也就是說有不走運的成份。2006年東芝收購西屋公司，從當時的市場環境來說東芝上層所做出的決斷沒有錯，不巧的是2011年日本發生了關東大地震，福島核電站爆炸，通過電視屏幕核電站爆炸的慘烈影象傳到全世界。那以後，日本國內停止新建核電站，美國的在建核電站加強了安全管理措施，造成原來簽訂的承建合同隨著建設成本提高不能完成。同時，歐洲大陸也掀起了反核運動，這對西屋公司和東芝公司是雪上加霜。
另一方面，電子晶圓作為電腦的核心技術和核心零部件，各家公司都投入最大的資源降低成本，提高質量。過去的10多年有很多家日本生產電子晶圓的廠家退出了市場競爭，轉型做別的產業。東芝因為其規模大，轉型的速度快不起來，這可能是造成致命傷的主要原因之一。
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