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| （任正非 資料圖） |
中評社北京4月1日電／“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”3月30日，華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上如此說道。
4月1日，華為“心聲社區”刊發了任正非的講話。他表示，華為會繼續堅持在主航道上奮鬥，並向一切先進學習，努力追趕美國。他認為，華為的目標一定會實現，“我們一定要最先將紅旗插上‘上甘嶺’。”
以下為任正非在第四屆持股員工代表會的講話全文：
各位持股員工代表：
經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及徵求內、外專家的意見和辯論。終於在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關係；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今後長遠穩健發展的堅實基礎。
今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反覆地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平台運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又有主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力。這次選舉踐行了領袖群體迭代更替機制，並進一步推動了治理機制的民主化進程。
今後，公司繼續堅持貫徹立法權大於行政權的運行機制。最高權力要放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡。參照了英國的“王在法下，王在議會”中的成功經驗，當值期間的輪值董事長受常董會集體領導的輔佐與制約；常董會的決策需經董事會的授權、制衡與表決；董事會的決策需按董事會議事規則表決確定。輪值董事長、常務董事會及董事會的行權都要受持股員工代表會批准的規則約束，他們的履職行為也要受到監事會的監督。此權力循環約束機制體現了集體領導的運作精髓，有利於公司長期穩健發展。 |
