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| 1月15日，華為創始人兼首席執行官任正非在華為公司總部接受媒體採訪。 |
“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”3月30日，華為 總裁任正非在第四屆持股員工代表會上說。
4月1日，華為“心聲社區”刊發了任正非的講話。他表示，華為會繼續堅持在主航道上奮鬥，並向一切先進學習，努力追趕美國。他認為，華為的目標一定會實現，“我們一定要最先將紅旗插上‘上甘嶺’。”
當天，經86514名持股員工投票，華為選舉出第四屆持股員工代表會，將行使公司的最高權力，管理和控制公司。
新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。
對此，任正非表示，新一代的領導班子要在治理制度底座上，敢於戰略崛起。
“再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的群體。實現與美國優勝公司並駕齊驅，為人類社會作出貢獻”。
翻頁為任正非在第四屆持股員工代表會的講話全文：
各位持股員工代表：
經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及徵求內、外專家的意見和辯論。終於在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關係；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今後長遠穩健發展的堅實基礎。
今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反覆地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平台運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又有主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力。這次選舉踐行了領袖群體迭代更替機制，並進一步推動了治理機制的民主化進程。
今後，公司繼續堅持貫徹立法權大於行政權的運行機制。最高權力要放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡。參照了英國的“王在法下，王在議會”中的成功經驗，當值期間的輪值董事長受常董會集體領導的輔佐與制約；常董會的決策需經董事會的授權、制衡與表決；董事會的決策需按董事會議事規則表決確定。輪值董事長、常務董事會及董事會的行權都要受持股員工代表會批准的規則約束，他們的履職行為也要受到監事會的監督。此權力循環約束機制體現了集體領導的運作精髓，有利於公司長期穩健發展。
治理章程的正式通過生效、第四屆持股員工代表會的產生、董事會換屆選舉的成功舉行，都標誌著公司頂層治理結構經歷三十年的探索、試驗，終於實現了科學化與合理化，並走向了規範化，而規範化是公司繼往開來、長治久安的基礎。
一、未來要堅持治理章程所確立的治理思想與核心制度的底座不動搖
治理章程是公司集體領導與制度化接班思想的具體體現。公司的命運不能系於個人。集體領導是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強保障；面向未來不確定的生存與發展環境，我們唯有堅持集體領導，才能發揮集體智慧，不斷戰勝困難，取得持續的勝利。集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序的交接班機制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創造價值”的共同價值觀得到切實的守護與長久的傳承。
治理章程確定了公司未來治理體系的頂層架構。治理章程實現了頂層架構的分權、共進、制衡。各治理機構權責聚焦明確，但又分權制衡，避免權力過於集中、因不受約束而被濫用。核心精英群體維護公司長遠利益，掌握治理領袖的選拔；董事會“任人為賢”、帶領公司前進；監事會“任人為忠”、對董事和高管的忠實勤勉履責予以監督。權力在閉合中循環，在循環中科學更替。（董事與監事都必須既有治理才能、又忠誠於治理章程。這裡的“賢”與“忠”並非對立概念，只是生動的表達了公司對董事與監事的要求及履責側重。）
治理章程是公司未來管理最基礎的內部契約。公司未來的大發展，需要更合適的公司管理架構來支持，既要發揮大平台的優勢、又要讓不同的業務發展充滿活力。只有夯實了集團統治，才能更好的放開各業務的分治發展。統治體系內是分權制衡、統治與分治體系間是授權與監督的關係。治理章程中有關權力分配的原則構建了公司統治體系建立的基石。
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