通信設備產業是典型的高技術、知識密集型產業。華為一進入這個領域，面對的就是思科、朗訊、阿爾卡特等全球頂尖的通信設備製造商，要想在此間立足，技術研發能力必須強。而李一男就是任正非的“尖刀”。
從1993年到2000年，李一男帶領的研發團隊，在與國際巨頭的競爭中，表現搶眼，期間華為的市場營收從4.1億狂增50倍，達到了200多億。
任正非對李一男寵愛有加、視若己出，不僅給錢給權，還盡可能為這個技術天才提供施展才華的空間。私下裡，華為內部都稱李一男是任正非的“幹兒子”，是任正非培養的接班人。
2000年，為了給老員工創造更多的發展機會，也為了將來在市場上組團“打群架”，同時解決管理機構龐大的問題，一批對公司貢獻較大、深受信任的老員工，被鼓勵出去做華為的數據產品代理商，任正非稱之為“內部創業”。
“接班人”李一男主動參加到這次內部創業大潮中。離職前，日理萬機的任正非親率華為高層，集體在深圳五洲賓館為李一男開歡送會。據說會議現場十分感人，充斥著“送孩子讀書、盼衣錦還鄉”的氣氛。但與會的所有人都未曾料到，李一男之後竟然“叛變”了。
歡送會後，李一男帶著價值1000多萬元的華為設備（用華為內部股份兌換）北上創建“港灣網絡”。不久之後，港灣網絡便獲得了美國華平、淡馬錫等機構近億美元的風投。有了風投的加持，李一男的目標不再是做一個華為的產品代理商，變成了“離職高管＋風投基金伺機KO老東家”。
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