CNML格式】 【 】 【打 印】 
【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 】 
掃描二維碼訪問中評網移動版 任正非曾經的艱難時刻 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2017-04-21 10:12:26


 
  人生不可能沒有困難,經營企業更是如此。危機面前,有些人一蹶不振,有些人則越挫越勇。夜裡哭完,第二天白天的任正非依舊充滿鬥志,有評論稱他是極具性格衝突的人,“順風順水時充滿危機意識;身陷絕境之後,又表現出無可救藥的樂觀。” 

  在醫生的幫助下,任正非的抑鬱症最終得以康復,而華為也迎來了一場絕地大反擊。

  【5】任正非的絕地反擊 

  不在沉默中爆發,就在沉默中滅亡。面對思科的咄咄逼人,華為將爭議產品退出美國市場卻被視為心虛,很明顯,繼續求和將會更加被動。

  任正非做出指示:“敢打才能和,小輸就是贏。” 

  華為很快組建了由數位副總裁領銜,多名專家參加的“應訴團隊”,趕赴美國。

  期間,華為一邊積極與美國政府保持溝通,一邊在公關公司的幫助下,與《財富》、《華爾街日報》等媒體進行交流,讓美國媒體認識真正的華為。在對方聽到華為1998年開始,就聘請一流的國際顧問公司為自己做財務、審計、管理等服務時,都深感震驚。

  依據這一消息,美國媒體很快採訪了普華永道、摩托羅拉、IBM等公司,結果,這些公司都對華為給予了很高的評價。美國另一家通訊設備巨頭3COM公司的CEO克拉夫,則坦誠地告訴美國記者:“華為的工程師都具有相當天賦,他們在寬大的辦公室裡操縱著最新的設備和軟件,他們擁有我所見到過的最先進的機器人設備。” 

  一邊倒質疑華為的美國媒體中,開始出現不同的聲音。到2003年5月,美國媒體對華為及官司的正負報道就出現了平衡。
 


 【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 】 


CNML格式】 【 】 【打 印】