長達幾個月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，鬥智鬥法，雙方多次反覆舉證，庭審陷入膠著。但雙方都明白，勝負的關鍵在於：彼此產品的源代碼是否雷同。
2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是“健康”的。10月2日，思科與華為達成和解。
困難一旦被戰勝，就會反過來變成能量與營養，讓勝者更強大。在國際市場上籍籍無名的華為，因為思科訴訟而聲名大振，其產品隨後贏得了眾多國際客戶的信賴。時至今日，在中國企業的國際化進程中，華為都堪稱走得最穩又最快的一個。
2004年，華為與思科的訴訟告一段落。任正非騰出手，開始與李一男等“叛將”，展開對決。為此，華為在公司成立了一個特殊的部門——“打港辦”。
不能讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個基本目標。任正非要求銷售部門：可以丟單給中興、思科，但堅決不許丟單給港灣。
為了確保目標實現，華為採取了一系列凶悍的手段：已經使用港灣設備的客戶，華為進行回購，並且買一送一；港灣中標的，華為甚至可以白送；即便幾百塊的小單，華為也不放過；同時開展“反挖人”運動，港灣的一個研發部門被整體挖走。
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