此外，企業要理解作為中國智能製造的技術裝備機器人，確實還需要工匠精神，因為產品的品質、質量、性能要用10年時間——甚至更長時間積累（而來），如果急功近利、浮躁，研發出核心部件或者工業品質的機器人還是很難的。
NBD：今年科沃斯的上市讓資本對這一領域投入更多關注，服務機器人的藍海真的來了嗎？
王田苗：科沃斯上市，我認為代表著服務機器人進入新階段，很多人在探討服務機器人是否已經進入家庭，產業機遇是否已經真正來到，也有一些資本湧入這個領域。但目前來看，服務機器人的探索比較艱辛，因為進入家庭涉及到安全、成本、時效性、情感等多方面的問題。服務機器人這個藍海何時到來，源於產品是否會解決當下社會形態的需求痛點。
打“價格戰”損害服務價值空間
NBD：隨著越來越多的企業湧入這一領域，整個市場環境如何？
王田苗：中國有一些企業還是比較急功近利、比較浮躁。其實浮躁意味著你在一個行業不能長期專注去做，在核心機器人這樣的高精尖領域很難出現最優秀的產品。同時，要意識到打“價格戰”肯定就會失去服務的價值空間，對品牌會造成損傷。
NBD：很多機器人企業創業十分艱辛，存在虧損現象，但又有大量資本湧入這一領域，怎麼看待？
王田苗：眾多企業和資本入局，必將出現分化，有的比較務實、有的“會講故事”，也會形成泡沫。但是任何戰略新興產業當它誕生時，我們都寄予很大希望，泡沫一定會存在，這是必然的。重要的是，這個泡沫（要）讓市場糾錯和調整，因而市場的機制和配置如何與資本互動尤為重要。
NBD：目前國產機器人的規模化時代到了，集聚效應明顯嗎？
王田苗：現在還是處於百花齊放的“戰國時代”。國內可以叫上名字的機器人企業大概200家，而發達國家的知名企業最多只有10家。
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