真正形成產業規模，需要具備三個特征：一是接近國際市場的產量競爭能力。目前每年國產機器人大概5000～6000台，而國外是30000～40000台；二是完善的生態鏈和更加明確的分工，頭部、應用、設計、服務、部件各司其職。現在國內機器人產業還缺乏完整的機制，有的企業在做核心部件也在做設計，方向還不明確；三是與產業結構相匹配的就業和人才基礎。
具備上述三點之後，產業才能形成規模和格局的基礎，預計5～10年整個市場會產生集聚效應。
需要分類培養兩種人才
NBD：您覺得現在高校跟產業的對接方面情況如何？
王田苗：這個問題我覺得比較大，就我自己來理解，首先要區分不同人才的特點和培養體系……在人才培養方面，分為基礎研究人才和技術型人才。
NBD：二者有何不同？
王田苗：基礎研究人才完全從原創性、戰略性、科技規律去考慮，不要急於跟工藝性的產業指標、運營指標、產業經濟掛鈎，這個我覺得是特別重要的，因為只要擁有好奇心、掌握科學規律，就有可能產生顛覆性；而技術型人才除了專注和專一的精神，要圍繞製造的產業、工藝、服務進行長期研究和迭代，才能落地市場。
兩種人才的思維模式是不一樣的，現有的培養體系較為折中，會出現原創性不足、不夠專注的現象，因而我認為人才培養、體制研究、科技成果評價方面，需要建立分類考核機制。
NBD：目前機器人產業也給年輕人提供了越來多的機遇，發展機會如何？
王田苗：我覺得機遇確實有，科學家們也希望把很多深度的人工智能技術應用在現實場景。但我想實事求是地說，機器人發展產業中絕大部分還都是非常艱辛的。很多企業相對來說利潤都不高，甚至是負數；一些跳舞、機械手、家庭服務機器人創造出來後，發現需求和市場拉動還需要一定的時間。上述種種情況需要年輕人去理解，從一開始入局的時候就要有長期奮鬥的思想準備。
（來源：每日經濟新聞） |
