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吳肇銘語中評:青年職場在全球 看哪機會好
http://www.CRNTT.com   2018-09-17 00:13:50


吳肇銘。(中評社 黃文杰攝)
  中評社桃園9月17日電(記者 黃文杰)針對阿里巴巴集團董事局主席馬雲宣布明年退休,中原大學資訊管理學系教授兼策略長、前中國國民黨前“國家發展研究院”院長吳肇銘接受中評社訪問表示,領導人決定交棒,基於人性還是會擔憂,想“放手”要先“放心”,對於接班人犯錯是更嚴苛或更包容?考驗領導人,他說,這道理適用任何行業。

  吳肇銘,台灣中央大學資訊管理研究所博士,曾任中原大學資管系教授、主任、所長,中原大學主任秘書等職。朱立倫擔任第一屆新北市長,從中原大學借調擔任新北市府研考會主委,朱接國民黨主席,吳掌“國發會”,國發院前身就是“革命實踐研究院”,後來洪秀柱當選主席,吳離開國發院回學校接策略長,目前也是中原資管系教授。

  中評社問,為何台灣年輕人爭相前往大陸就業創業,尤其新科技、新商業領域?

  吳肇銘告訴中評社,全球國際化時代,台灣年輕人的職場與工作地點,本來就在全世界,中國大陸只是一個選擇,還是有台灣年輕人到東南亞、墨西哥、巴西也有。過去大陸提供選項不見得豐富,原因還是以前資訊,沒有今日這樣的透通,現在網路查詢,清楚知道哪裡有好的工作條件與機會,大陸只是台灣年輕人就業一個選項。 

  馬雲宣佈2019年9月10日,將卸任阿里巴巴集團董事局主席,交棒給現任阿里巴巴CEO張勇。馬雲在公開信表示,這是他籌備十年計劃,強調阿里巴巴重視人才,致力培養“良將如潮”團隊文化和接班體系。

  值得注意的是,馬雲曾經在2014年12月兩岸企業家台北峰會,對著台下包括張忠謀等台灣政商大老,提到過去15年大陸發生天翻地覆的變化,尤其經濟領域,大陸湧現出一大批新面孔、新企業,都是年輕人、年輕企業,網際網路行業尤為明顯。遺憾是近15年來,台灣冒尖的新企業家、新企業並不多,當時贏得台灣媒體誇讚,“只有馬雲敢這樣說”。

  張忠謀今年正式退休交棒,馬雲也公開表示一年後退休,專業領域是資訊管理的吳肇銘,跟馬雲同年齡,從資訊科技評論馬雲退休意義以及兩岸競爭。
 
  吳肇銘說,退休交棒代表一種壓力,這說明馬雲必須把過去“商務加上網路”型態,做不同的改變,這個動作代表阿里巴巴會有更大躍進。

  他說,現在成功的經驗,不見的是未來成功很好的翅膀,反而可能是一個負擔。
 
  吳肇銘舉Nokia為例,當年稱霸全世界,是king of phone,不過這個“phone”的定義已經改變,不提早準備,就等著被淘汰。

  他說,馬雲現在希望往“新商業”發展,不過這個New到底是什麼?恐怕連馬雲自己也不清楚,這也不是過去成功經驗,能夠引導繼續走下去,需要更多人加入。

  吳肇銘分析,馬雲發展軌跡就是“商務加上網路”,把賣東西搬到網路,發現賣東西要“物流”就結合,“金流”重要,支付寶也搬進來,但是現在商業型態大幅改變,可能不是單一陸軍作戰可以應付,反而像是海陸兩棲作戰,身為陸軍總指揮當,然可以依照過去經驗,攻城掠地,但打到海邊,怎樣進行海戰?需要更多專業人士加入。

  他以諸葛亮的“草船借箭”故事為例,曹操不諳水性,諸葛亮要憑藉更多資訊來判斷,好比風向,陸戰很強,遇到海戰就沒輒,思維就要改變,找到配套措施。

  談到,張忠謀、馬雲的退休,吳肇銘向中評社分析認為,張忠謀從事的是半導體產業,屬於硬體產業,有所謂“摩爾定律”,多少時間會進步到哪裡,軟體產業變化速率比硬體更快,更難掌握,必須說“今天的科技明天就落伍”,可以想像若退休年紀比照硬體,絕對會倒,這是他看馬雲“決定退休”這件事。

  至於馬雲退休後所做的事,吳肇銘認為,某種程度說明“贖罪”,因為軟體業基本上是“前端領導效果”,會造成“數位落差”,好比大陸沒有手機根本無法生活,即使老人都要重新學習,他說,馬雲過去所做的事,就是設法把別人距離拉開、拉大,現在就該投入數位公益,弭平與後端的差距。

  中評社問,台灣為何沒有像馬雲這樣的人物?吳肇銘認為,應該說台灣資訊產業,比較少有馬雲有阿里巴巴這樣規模,也因此不能夠做這樣類比。

  他說,馬雲為何拿張忠謀來比較?因為兩者有同樣的規模與等級,總不能說,台灣某某軟體業領導人,你應該向馬雲學習,應該交棒,這樣根本說不通。

  針對馬雲說退休交棒,會不會再回來?吳肇銘指出,“只有拭目以待”,因為基於人性還是會擔憂,要知道,“放手”就是要“放心”,如果還是操心,又怎能夠真正放手?領導人自己有成功經驗,看到接棒人犯錯,到底是更嚴苛?或者是更包容?考驗退休領導人,他說,這個道理是適用各行各業。

  怎樣看兩岸資訊科技的差異與競爭?吳肇銘向中評社表示,大陸的科技基礎建設與配套措施,相對於台灣是比較完整,不過兩岸發展歷程未必相同,好比金流部分,大陸直接用手機當支付載具,台灣之前屬於信用卡階段,雖然也是網路結合,不過那個階段的網路,不是手機當平台介面,台灣拿出來是信用卡,不是手機。

  他認為,既然載具型態已經改變,就要思考怎樣利用新的載具,讓商業發展便利。
 
   


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