只能靠編的用途
一些基層幹部告訴半月談記者，資源錯配不僅導致了大量浪費，由此帶來的“匯報工作”也讓很多基層幹部吃不消。
“最頭疼的就是這些設施根本沒啥用，但是還要定期匯報‘使用情況’，就得不停地編材料……”一位基層幹部說。
“為了推進基層文化服務中心建設，上級要求每個村都設立文化書屋，但配備的書籍也都不合農民胃口，沒人肯來！”一位分管文化的基層幹部說，為了體現書屋的作用，村幹部就得編造借閱記錄好向上匯報，但實際上這樣的書屋一年借閱次數不會超過10次。
一位分管民政的基層幹部說，有時候上級不同部門要求成立的組織功能類似，他們也得硬著頭皮“知錯而上”。“比如，我們這兒先前已經設立了幸福互助院，很多老人享受到了很好的養老服務。可是後來上級又讓設立老齡協會，要定制度、做牌匾，還要收會費，根本沒人響應啊！”
最終，這個老齡協會在材料裡紅火了起來。
最令基層幹部擔憂的是，反覆“造假”很容易讓人消磨掉幹事熱情。“一些剛來的年輕幹部滿懷衝勁兒，但是不切實際的工作壓多了，也就慢慢覺得‘幹得好不如材料好’，想幹事、幹實事的有的就乾脆撂挑子了。”一位基層幹部如是說。 |
