誠品創辦人吳清友和蔦屋社長增田宗昭其實有過多次交流，“當吳老闆與增田社長對話的時候，你會看到兩個白髮的人，一快一慢，一外顯、一內斂，彼此又相互欣賞”。
吳旻潔形容，“增田社長是精力旺盛、創意十足、聰明厲害，會捲起袖子的那種實戰家”，而父親吳清友“不管市場趨勢、不管生意狀況，總是思考人類需要什麼，只做他覺得生命中重要的事，“他的創業理念談的是身心安頓、心靈停泊”。
她說，“在台灣，人們對於誠品可能習以為常，可是走到香港或日本，你會發現他們對於文化與閱讀生活，其實有很多期待與理想，但覺得沒有被在地環境滿足，所以當一個外來者要來進行這樣的事情，就充滿期許、要求與嚮往”，吳旻潔感覺肩上的擔子又沉重了些。
誠品明年秋天日本展店 三方磨合正開始
“誠品不只是一家書店，更是台灣之寶”，三井不動產商業設施本部長石神裕之給予誠品高度評價，更對於松菸誠品有書、有茶、有手作創意等生活美學感到驚艷，盼誠品能以“新鮮外來眼光，重新詮釋日本文化”。
但面對市場的熱切期待，誠品、三井、有?堂的磨合才正要開始。吳旻潔簡單劃分三者分工，由三井提供建物項目，有?堂有圖書採購經驗，誠品主責概念，扮演創意腦袋的工作。
以有?堂的經驗舉例，漫畫是日本出版銷售很好的類別，但誠品書店主攻社會閱讀，書籍品類不會優先考慮漫畫；在文創選品的眼光上，台日雙方也有落差；而日本出版社相對通路強勢，誠品也必須和上游持續溝通。 |
