治理章程的正式通過生效、第四屆持股員工代表會的產生、董事會換屆選舉的成功舉行，都標誌著公司頂層治理結構經歷三十年的探索、試驗，終於實現了科學化與合理化，並走向了規範化，而規範化是公司繼往開來、長治久安的基礎。
一、未來要堅持治理章程所確立的治理思想與核心制度的底座不動搖
治理章程是公司集體領導與制度化接班思想的具體體現。公司的命運不能系於個人。集體領導是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強保障；面向未來不確定的生存與發展環境，我們唯有堅持集體領導，才能發揮集體智慧，不斷戰勝困難，取得持續的勝利。集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序的交接班機制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創造價值”的共同價值觀得到切實的守護與長久的傳承。
治理章程確定了公司未來治理體系的頂層架構。治理章程實現了頂層架構的分權、共進、制衡。各治理機構權責聚焦明確，但又分權制衡，避免權力過於集中、因不受約束而被濫用。核心精英群體維護公司長遠利益，掌握治理領袖的選拔；董事會“任人為賢”、帶領公司前進；監事會“任人為忠”、對董事和高管的忠實勤勉履責予以監督。權力在閉合中循環，在循環中科學更替。（董事與監事都必須既有治理才能、又忠誠於治理章程。這裡的“賢”與“忠”並非對立概念，只是生動的表達了公司對董事與監事的要求及履責側重。）
治理章程是公司未來管理最基礎的內部契約。公司未來的大發展，需要更合適的公司管理架構來支持，既要發揮大平台的優勢、又要讓不同的業務發展充滿活力。只有夯實了集團統治，才能更好的放開各業務的分治發展。統治體系內是分權制衡、統治與分治體系間是授權與監督的關係。治理章程中有關權力分配的原則構建了公司統治體系建立的基石。
治理章程是集體智慧的結晶。治理章程在出台過程中，總結了公司長期的治理探索與實踐經驗，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，經過近三年公司高層及內外專家的反覆討論。治理章程的制定凝聚了大家的集體智慧，反映了華為的實際，因此，具有很強的可執行性和長久的生命力。 |
