3、新華社：您之前說華為不想做獨行俠，需要合作。現在又提到可以做好兩手準備。我可不可以理解為，現在美國的貿易保護主義，根據禁令實際上會打斷全球的供應鏈，使得整個市場感到混亂？第二，過去一段時間以來，美方質疑華為的公司治理、財務問題等各種各樣的問題，您認為反對華為的聲音主要糾結於華為的哪些方面？為什麼要針對華為？
任正非：政治家怎麼想的我真不知道。我覺得不能因為我們領先了美國就要挨打，因為5G並不是原子彈，而是造福人類社會的。
5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍；耗電每個比特相比4G下降了10倍；體積下降到1／3，下降了70%。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那麼大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在杆子上、掛在墻上；我們還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，可以把5G裝在下水道裡。這樣的方便對歐洲最適合，歐洲有非常老的城區，不能像中國這樣安裝大鐵塔。當然中國的大鐵塔也不浪費，可以把5G基站掛在上面。但是不需要新建鐵塔了。每個站點不需要吊車等，在工程費用上在歐洲還可以降低一萬歐元。不僅是鐵塔，以前的基站大需要吊車，把吊車開進去還需要封路。現在5G基站我們用人手提就上去了，因此很簡單。第二，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內容，傳播8K電視很簡單。宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降了100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。國家發展要靠文化、哲學、教育，這是發展國家的基礎。因此，5G改變一個社會，它還有非常短的時延，可以用於工業的很多東西。
董老師關心的是發動機打掉沒有？我們是邊緣的翅膀有可能有洞，但核心部分我們完全是以自己為中心，而且是真領先世界。越高端，“備胎”越充分。
記者：您是不是覺得國際市場秩序被打亂？
任正非：不會。歐洲不會跟它走，美國企業大多數反而跟我們溝通很密切。
4、《環球時報》：剛才談到對華為的影響，看到海思這封信之後，從輿論反應來講非常熱血。芯片行業的從業者以一個比較客觀的態度來看待國產芯片，包括國產的核心零部件和美國、外國企業的差距。您覺得華為的自主產品和研發究竟走到哪裡？包括信裡提到的，保證接下來能連續不間斷的供應？有沒有一個臨界點，位於何處？
任正非：為什麼不洗一個“冷水澡”呢？我認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。
我們首先要肯定美國在科學技術上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產品是超級尖端的。我們僅僅是聚焦在自己的行業上，做到了現在的領先，而不是對准美國的國家水平。就我們公司和個別的企業比，我們認為已經沒有多少差距了；但就我們國家整體和美國比，差距還很大。這與我們這些年的經濟上的泡沫化有很大關係，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。
5、《澎湃新聞》：關於芯片的問題。看到何總發的公開信以後，很受鼓舞。我看資料海思是2004年成立的，經過這麼多年發展，在很多方面已經有自己的芯片。當時是怎麼推演的，您個人或者華為當時如何決定做自研芯片？包括何總講到“極限生存”的假設，推演到目前為止，您前兩天接受媒體採訪說到“我們已經不需要美國芯片了”，這個過程能不能描述一下？當初的推演到現在的結果，符合當初的設想嗎？如果美國芯片完全不能供應，為客戶提供服務的能力如何？
任正非：其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點。今天大家憋不住了，就喊出口號，要“爭雄世界”、“世界第一”。以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有衝突。為了避免這個衝突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂“牛仔帽”，我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、乒乓球，等待批准。在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。當時準備賣給美國公司，我們的想法是，一群中國人戴著一頂美國“牛仔帽”打遍全世界。這個想法沒能實現之後，我們高層領導表決，還賣不賣？少壯派一致表決“不賣”，我也不能違背。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。
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