2010年，徽商集團以營業收入343.8億元位列中國企業500強188位。董事長許家貴提出打造“千億徽商”，力爭到2015年經營規模突破1000億元，成為“千億級別的現代流通航母”。
但是，這一雄心勃勃的目標並沒有從市場實際出發，而是採取行政工作分解的方式，集團總部簡單地將銷售額年均增長20%以上作為業績考核目標。各子公司為完成任務，有的偏離主業盲目拓展業務，有的編造數字謊報業績，八仙過海，亂象叢生。
作為集團的核心業務板塊之一，徽商金屬公司曾是安徽省實力最雄厚、專業性最強的股份制流通企業，為了“五年規模翻五倍”，竟然放棄傳統的鋼材購銷業務，投入到風險極高的虛假融資性貿易中。2012年至2014年間，虛假融資性貿易業務規模達136億元，形成近27億元欠款難以收回，公司資不抵債。
徽商農家福本以經營農資為主，卻貿然進入房地產領域開發了多個項目，終因業務不熟、管理不善全部虧本，並造成大量矛盾糾紛。商之都不計成本盲目擴張，導致多個新開門店連年虧損。
越虧越借，越借越虧，徽商集團陷入惡性循環，內部長期運行兩本賬，虛構業績騙取貸款成為慣用手法。2014年末集團淨資產只有9.22億元，報送銀行的數字卻達32.48億元。
徽商集團的經營狀態持續惡化，經審計到2016年7月底，集團淨資產為負12億元，僅兩家子公司賬面微利，多數資不抵債。短短幾年間，“千億徽商”口號成泡影，一家大型國企幾近被掏空。
“內控式腐敗”侵蝕“國企大樹”
徽商集團“內疾”如此嚴重，為何外部長期未發現？據記者調查，主要有兩方面原因：
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