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一群蛀蟲掏空安徽百億國企
http://www.CRNTT.com   2019-07-12 12:52:48


 
  一是“內控式腐敗”。現代管理學有一個名詞叫“內部人控制”,是指現代企業中由於所有權與經營權分離,所有者與經營者利益不一致,導致經營者控制公司,股東難以對其有效監督從而利益受損的現象。一個典型表現,就是國企管理者腐敗導致國有資產流失。

  在徽商集團窩案中,“內部人控制”問題進一步升級為“內控式腐敗”。由於管理層貪腐成風,最終形成了上下沆瀣一氣、共同貪腐的局面,人人參與、各取所需、相互包庇,目標從“腐敗平衡”到“腐敗共贏”。

  二是內外監督失靈。董事長許家貴擔心監督別人引爆自身的“炸彈”,見了問題繞著走。紀委書記張皓自身不正、腰杆不硬,擔心“拔出蘿蔔帶出泥”,對審計、督查發現的問題不敢動真碰硬,對信訪核查大多“暫不處理,僅作組織掌握”。集團紀委十年未查一起案件,甚至將反映商之都公司董事長韓貽坤問題的舉報信直接轉回該公司,最終落入被舉報人之手。

  上級國資管理部門當時的監督管理體制不健全,對徽商集團偏離主業、有章不循等問題未能及時發現制止。監事會職能作用發揮不夠,事前管控和事中監督乏力,對集團違規超淨資產紅線擔保、超持股比例擔保等問題,未能及時叫停嚴肅追責。

  內部貪腐成風,外部風平浪靜。就這樣,徽商集團出現問題近十年,卻幾乎沒有舉報,“暗腐敗”將這棵“國企大樹”侵蝕得千瘡百孔。

  董事長只為“多撈錢”,“四風”盛行敗壞國企生態

  腐敗必從破紀始。記者了解到,徽商集團許家貴這一批腐敗分子,始於初心不正、作風腐化。

  許家貴曾長期在省、市黨政機關工作,54歲時從安徽省亳州市常務副市長崗位調任徽商集團董事長、黨委書記。他坦言,來徽商集團之前已經當了12年的副廳級幹部,自感在仕途上已經走到頂峰,不可能有什麼發展了,“那無非就在企業多拿一些錢”。
 


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