黨的十八大之後，徽商集團對中央八項規定置若罔聞，“四風”問題突出。集團總部長期以領導機關自居，行政色彩濃厚，許家貴、張皓等人官僚主義、形式主義作風嚴重，習慣在辦公室指揮調度，下基層也只是走馬觀花。
多名徽商集團員工表示，當時的公司更像是一個衙門而非市場主體，集團每月召開的經營調度會，完全以聽匯報“走過場”方式進行，子公司大都報喜不報憂，到處是“創新”“亮點”，對問題避而不談、視而不見。
許家貴熱衷於喊口號、唱高調、搞粉飾，好大喜功、虛增業績。在他任上，徽商集團公布的營業收入連年提高，數字逐步邁上300億元、400億元、500億元台階，到他退休的2014年，徽商集團號稱實現營業收入616億元，名列中國企業500強201位。
但《新華每日電訊》記者從相關渠道了解到，徽商集團向外公布的業績存在很大水分，2014年的實際營業收入只有107.6億元，且虧損2.9億元。隨著許家貴在任時積累的問題集中爆發，到了2016年，徽商集團營業收入暴跌至44.4億元，虧損擴大至3.9億元。
“許家貴愛搞政績，集團在全國500強中的排名上移，他就覺得臉上有光，還可以多拿獎金。”徽商集團原總經理助理劉勇說。
徽商集團窩案爆發後，查出一系列作風問題。集團各子公司招待費長期居高不下，僅徽商金屬公司每年就達數百萬元，超標接待、鋪張浪費司空見慣。
辦案人員介紹，許家貴經常借考察之名公款旅遊，夥同一些公司管理人員工作時間飲酒、打牌、打球。經查，其中僅上班時間經常陪他打乒乓球的員工就有4人。他曾組織一幫人編撰書籍《徽商之道》，專程趕到黃山、大別山等地“潤稿”，出版後自己署名。
徽商集團政治生態惡化，內部用人問題突出，裙帶關係、“近親繁殖”嚴重。2012年集團53名後備幹部中只有2名一線職工，73名中層以上幹部中有18人的近親屬在集團任職。許家貴將兒媳提拔為人力資源中心副經理，張皓違規干預讓民主投票僅排名第六的人選“上位”。劣幣驅除良幣，幾年裡徽商集團累計離職1000餘人，人才流失造成重大損失。
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